建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略

衛(wèi)彩霞

（山西晉設(shè)拓凡建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，山西 太原 030013）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也對當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作提出更高要求，它是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，建設(shè)過程中需要投入大量的資金、人力和物力，只有強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理，才能為企業(yè)節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程造價(jià)控制的必要性分析

首先，通過建筑工程造價(jià)管理工作的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展指明方向。目前，很多建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，由于缺乏完善可行的造價(jià)控制體系，因此在發(fā)展中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。而通過造價(jià)控制工作的開展，則可有效解決上述問題，幫助企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，避免資金浪費(fèi)問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

其次，建筑工程造價(jià)控制能夠確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在建筑工程領(lǐng)域中，造價(jià)控制工作的主要目的在于，強(qiáng)化對施工所需資金和材料的科學(xué)管理。若工程造價(jià)缺乏合理性，便會(huì)對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)出現(xiàn)工期變更問題。

最后，建筑工程造價(jià)控制有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過該工作的開展，可幫助企業(yè)降低成本，在管理工作中，通過各種科學(xué)化的控制方案，提高企業(yè)綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

2.1 工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏合理性

在建筑工程造價(jià)管理工作中，預(yù)算編制是至關(guān)重要的組成部分，將會(huì)對造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生直接影響。但在具體實(shí)踐過程中，由于受到各種因素的影響，從而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制不合理問題的產(chǎn)生，究其根本，原因主要包括兩個(gè)方面：第一，建筑工程所包含內(nèi)容眾多，大多數(shù)預(yù)算編制人員都無法面面俱到的了解所有內(nèi)容，從而會(huì)直接降低了造價(jià)的合理性；第二，在對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，工作人員的態(tài)度問題也會(huì)對造價(jià)的合理性產(chǎn)生影響[2]。

2.2 缺乏對工程造價(jià)預(yù)算的重視

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間較長，且項(xiàng)目眾多，在施工過程中需要投入大量的資金、物力和人力，因此必須要引起管理人員的高度重視。但縱觀當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)由于個(gè)別管理人員經(jīng)常會(huì)忽視造價(jià)造價(jià)預(yù)算工作的重要性，從而時(shí)常出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)問題，在無形中增加了企業(yè)建設(shè)成本。

2.3 外部環(huán)境因素的影響

由于建筑工程項(xiàng)目龐大，因此所涉及到的部門也比較多，若部門之間缺乏有效的交流與溝通，便會(huì)對工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展產(chǎn)生阻礙和影響。此外，建筑市場波動(dòng)也會(huì)對工程造價(jià)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)增加工作難度。這些外部因素的產(chǎn)生，都十分不利于工程造價(jià)管理工作的開展，因此要引起相關(guān)工作人員的高度重視。

2.4 設(shè)計(jì)變更問題

設(shè)計(jì)變更問題在建筑工工程中也十分常見，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，便會(huì)直接影響工程造價(jià)，降低造價(jià)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。此外，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，由于所涉及到的設(shè)計(jì)人員眾多，若人員之間缺乏有效的溝通和交流，便會(huì)直接增加設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生概率，不利于造價(jià)預(yù)算工作的開展。

3 解決建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的有效對策

3.1 提升工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性

具體實(shí)踐過程中，相關(guān)造價(jià)管理人員要積極應(yīng)用各種方法提升造價(jià)預(yù)算編制的合理性。第一，預(yù)算編制人員在正式開始工作之前，需要詳細(xì)了解工程的實(shí)際情況，同時(shí)還要充分考慮工程組織情況，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效融合，共同提升工程造價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量。第二，設(shè)計(jì)變更問題也會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在正式開始施工之前，相關(guān)工作人員一定要強(qiáng)化對施工圖紙的深入研究，以免由于設(shè)計(jì)疏漏而產(chǎn)生嚴(yán)重的預(yù)算超支問題。第三，在編制工程造價(jià)預(yù)算的過程中，施工材料是至關(guān)重要的內(nèi)容，因此在正式開始編制之前，工作人員還要對市場價(jià)格進(jìn)行了解和掌握，以免由于市場波動(dòng)而影響造價(jià)預(yù)算結(jié)果。

3.2 提升對工程造價(jià)預(yù)算工作的重視程度

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制人員的工作態(tài)度與該工作質(zhì)量息息相關(guān)，因此，相關(guān)企業(yè)一定要提升對造價(jià)預(yù)算編制工作的重視程度。首先，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員需強(qiáng)化對施工圖紙的研究與分析；其次，在工程建設(shè)決策階段，造價(jià)預(yù)算人員需結(jié)合施工圖紙，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的考察，以此保證工程量的合理性，同時(shí)也確保預(yù)算編制結(jié)果符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況；第三，在開展造價(jià)預(yù)算編制工作的過程中，還需要結(jié)合當(dāng)前的市場情況，對原材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整與核對，從而最大限度減少預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況的差異。

3.3 強(qiáng)化對外部環(huán)境因素的合理化控制

大量實(shí)踐表明，市場波動(dòng)因素經(jīng)常會(huì)對工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響，市場的持續(xù)化波動(dòng)，往往會(huì)增加工程預(yù)算工作難度。因此，在對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，通過對市場情況進(jìn)行充分有效了解，能夠最大限度減少市場波動(dòng)因素對造價(jià)帶來的消極影響。除此之外，物力和人力也是常見的外部環(huán)境因素，通過對這些因素的有效控制，也能有效的控制造價(jià)。具體而言，在對人力因素進(jìn)行控制的過程中，需提升對勞動(dòng)合同簽訂工作的重視程度。對于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑施工機(jī)械設(shè)備和施工材料屬于重要開支，采購合同能夠在較大的程度上避免物資市場波動(dòng)對造價(jià)的不利影響，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的優(yōu)化控制。

3.4 強(qiáng)化對設(shè)計(jì)變更問題的控制

在建筑工程中，通過對工程設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行控制，能夠最大限度減少工程預(yù)算工作量。工程設(shè)計(jì)是工程施工前的主要環(huán)節(jié)，因此在開展決策工作之前，一定要強(qiáng)化對工程的細(xì)致化和全面化分析，及時(shí)找出工程中有可能會(huì)對造價(jià)預(yù)算工作產(chǎn)生影響的因素，并將其產(chǎn)生的影響降至最低。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，一旦出現(xiàn)變更問題，相關(guān)管理人員通常需要對變更的合理性進(jìn)行考慮，同時(shí)做出利弊分析，之后再進(jìn)行變更，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，以免出現(xiàn)反復(fù)預(yù)算的問題，提升工程造價(jià)預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。

除此之外，提升工程造預(yù)算編制人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平也至關(guān)重要。在開展建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作的過程中，要求相關(guān)預(yù)算編制人員能夠熟練掌握造價(jià)相關(guān)常識(shí)，同時(shí)還要學(xué)會(huì)對造價(jià)法規(guī)進(jìn)行熟練應(yīng)用，包括預(yù)算編制的基本流程，如此才能真正確保預(yù)算編制工作能夠隨著市場需求隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，還要求相關(guān)建筑企業(yè)提升對預(yù)算編制人員教育與培訓(xùn)工作的重視程度，通過定期和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使其更好的勝任預(yù)算編制工作。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對建筑工程造價(jià)控制的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合工程造價(jià)管理中的超預(yù)算問題，提出一些針對可行的建議和措施?？傊?，對于建筑工程而言，造價(jià)預(yù)算管控工作的開展至關(guān)重要，其不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能為工程對施工進(jìn)度和質(zhì)量提供保障，為企業(yè)今后的健康發(fā)展指明方向。為此，針對于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)一定要提升對造價(jià)預(yù)算管理工作的重視程度，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，選擇恰當(dāng)可行的管控措施，節(jié)約成本，從而在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，為其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。