基于項目成本控制的公路施工財務(wù)風(fēng)險管理研究

岳 萍

（駐馬店市公路工程開發(fā)有限公司，河南 463000）

科技水平的大力提升，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這樣的背景下，建筑施工行業(yè)也開啟了飛速發(fā)展的模式。如今，建筑施工已經(jīng)遍布社會的各個領(lǐng)域，而且，在這個行業(yè)中，所存在的競爭也變得更加激烈。對于公路施工企業(yè)來說，要想在這樣激烈的市場競爭中生存下來并且得到發(fā)展，那么就必須要充實項目成本控制方法，并且積極地提高自身的成本管理意識，積極地采取先進(jìn)的成本控制技術(shù)和管理制度，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

1 關(guān)于公路施工財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容

1.1 概述

一般來說，所謂的“財務(wù)風(fēng)險”，其實就是指在各種經(jīng)濟(jì)活動中，由于各種不可控因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面可能出現(xiàn)損失的風(fēng)險。一般來說，這種風(fēng)險是貫穿在整個財務(wù)活動的全過程的，而且相關(guān)的影響因素也是不可預(yù)料的，具有著很高的不可控性。從當(dāng)前的實際情況來看，在某些企業(yè)的管理工作中，由于沒有重視對財務(wù)風(fēng)險的管理和防范，也經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的時候，也通常都會過多地去追求短期的利益價值，沒有重視財務(wù)管理工作，也沒有重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，導(dǎo)致企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來，在社會大力發(fā)展的過程中，公路施工行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，市場化的進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)。而且，從本質(zhì)上來說，由于公路施工企業(yè)性質(zhì)比較特殊，在發(fā)展的過程中所涉及到的內(nèi)容也比較多，若是忽略了對財務(wù)風(fēng)險的管理，那么將會在很大的程度上影響到項目成本控制工作，從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常地開展經(jīng)營活動。因此，在實際情況中，為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，那么在開展各種經(jīng)營活動的時候，公路施工企業(yè)就必須要充分地重視對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而在最大的程度上減少在經(jīng)濟(jì)方面的損失。

1.2 表現(xiàn)形式

從本質(zhì)上來說，由于公路施工企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，所以在財務(wù)風(fēng)險方面與其他的企業(yè)也存在著很大的不同。在實際情況中，公路施工企業(yè)所涉及到的內(nèi)容比較多，財務(wù)風(fēng)險的范圍也比較廣?？傮w上來說，這些財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式具體可以分為以下幾種：

1、企業(yè)的效益下降

從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，是會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。而且，在公路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險所帶來的最直觀的影響，就是經(jīng)濟(jì)效益。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會大大下降，并且日常的經(jīng)營也會出現(xiàn)問題，經(jīng)營狀況開始惡化，投入與回報之間的比例相差太大，利潤額也不理想。

2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化

對于公路施工企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大的變化。在這個時候，企業(yè)通常會出現(xiàn)很多的應(yīng)收賬款，而且還會存在著長期掛賬的現(xiàn)象，在這個時候，企業(yè)的資金回籠也會面臨著很大的阻礙，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)更加艱難。另外，在資金的影響之下，項目施工也無法正常地進(jìn)行，運營的效率開始大大下降，為企業(yè)帶來更多的潛在風(fēng)險。

3、償債能力大大下降

在財務(wù)風(fēng)險的影響之下，企業(yè)會面臨著過度舉債的問題。而且，在實際的施工過程中，員工、材料等因素也會因為資金的問題無法順利實施，企業(yè)所面臨的利息負(fù)擔(dān)比較嚴(yán)重，面臨著無法如期償債的風(fēng)險。

2 關(guān)于在項目成本控制的基礎(chǔ)上加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策

2.1 根據(jù)項目的實際情況來合理地制定項目成本

從實際情況來看，公路施工企業(yè)與其他企業(yè)在性質(zhì)方面是存在著很大的不同的。而且，公路企業(yè)的項目實施環(huán)境，也與其他企業(yè)的項目開展存在著很大的區(qū)別。在公路施工中，通常會受到很多因素的影響，例如管理的水平、施工現(xiàn)場的組織情況等等，都會影響到項目的施工效果。因此，在開始施工之前，就需要根據(jù)實際情況來制定出相應(yīng)的施工方案。只有這樣，才可以更好地控制整個項目的成本，避免因前期準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致工期延長、造價增加的現(xiàn)象。而若是在施工前期就根據(jù)項目的實際情況來確定項目成本，那么便可以為后續(xù)的工作提供引導(dǎo)作用。

2.2 要根據(jù)制定的計劃來進(jìn)行實施

在實際情況中，公路施工企業(yè)根據(jù)項目的實際情況來制定出項目目標(biāo)和相關(guān)的成本控制計劃時，還應(yīng)該積極地將計劃落實，避免所制定的計劃被淪為形式主義。因為，在現(xiàn)實情況中，企業(yè)只能夠知道財務(wù)風(fēng)險的可控因素，但是其他的不可控因素卻無法掌握，而且這些因素又隨時都會出現(xiàn)，從而影響到整個項目的成本。因此，企業(yè)必須要將提前制定的計劃予以落實。針對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，或者是其他的風(fēng)險誘發(fā)因素，都應(yīng)該積極地找出原因并及時解決，從而更好地控制因財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

2.3 積極地采取多樣化的風(fēng)險防范和控制手段

從本質(zhì)上來說，在控制或者是防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，所選用的控制或防范手段，也會在一定程度上影響到財務(wù)風(fēng)險控制或者是防范的效果。因此，在項目成本控制的基礎(chǔ)上，公路施工企業(yè)若是想要更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，那么就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇最合適的風(fēng)險防范和控制手段，并且及時調(diào)整和優(yōu)化，確?？梢允斋@到更好的效果。

比方說，在現(xiàn)代的信息化社會中，財務(wù)管理信息化也已經(jīng)實現(xiàn)。因此，對于財務(wù)管理部門而言，面對著這樣的情況，那么便可以積極地借助信息技術(shù)來分析財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險。這樣一來，便可以充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而大大地提高務(wù)風(fēng)險防范與控制的效果。除此之外，企業(yè)也可以積極地借助其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而為自身的防范和控制手段提供更多的選擇。

2.4 企業(yè)需要積極地提高自身的財務(wù)管理能力

從實際情況來說，若是公路施工企業(yè)能夠積極地提高自身的財務(wù)管理能力，那么在防范和控制財務(wù)風(fēng)險方面，也會收獲到更好的效果。從本質(zhì)上來說，針對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，本身就屬于財務(wù)管理的一種。因此，在項目成本控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)若是想要做好對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作，那么也需要關(guān)注到內(nèi)部財務(wù)管理活動的開展，并且積極地采取各種有效措施來提高自身的財務(wù)管理水平。除此之外，在項目成本控制的視角下，企業(yè)也需要從自身的實際情況出發(fā)，加強對財務(wù)管理模式的優(yōu)化，以此來促進(jìn)財務(wù)管理模式的不斷完善，從而促進(jìn)財務(wù)管理能力的有效提升。當(dāng)然，在這個過程中，企業(yè)還需要重視對財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，在最大的程度上為財務(wù)風(fēng)險的防范和控制提供保障。

3 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代社會中，財務(wù)風(fēng)險是所有企業(yè)都非常關(guān)注的問題，而且對于企業(yè)的影響也非常大。因此，公路施工企業(yè)也需要對此予以高度的重視。并且，公路施工企業(yè)還需要注意的是，在現(xiàn)實情況中，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素非常多，所以企業(yè)也應(yīng)該以動態(tài)的、發(fā)展的眼光去看待，并且采取多樣化的手段來進(jìn)行防范和控制。