探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

潘 筍

（江西銀信工程造價(jià)咨詢有限公司，廣東 東莞 513000）

0 引言

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，城市逐漸擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目增加。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，為了保障企業(yè)自身的發(fā)展，能夠面對(duì)更大的壓力和挑戰(zhàn)，需要做好建筑工程造價(jià)管理工作，通過動(dòng)態(tài)管理措施與控制策略提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制建筑工程建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，從而贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)管理屬于影響建筑工程整體質(zhì)量以及企業(yè)成本和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的工作，為此需要引起高度重視。建筑企業(yè)為了控制成本才開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作的，因此需要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和政策，以確保更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也包括了建筑工程造價(jià)的內(nèi)容，它能夠令企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，還能夠保證建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理則更具有針對(duì)性，主要是對(duì)施工造價(jià)、質(zhì)量以及施工工期等之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義在于控制成本，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理的水平不一，因此工程項(xiàng)目的水平也存在差異。對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠解決大部分的問題，并保障管理的積極效果滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，對(duì)于工程建設(shè)產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的針對(duì)性和指導(dǎo)性都較強(qiáng)，也非常符合工程的實(shí)際情況，需要積極推廣和應(yīng)用。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

2.1 做好施工材料造價(jià)管理工作

施工材料作為建筑工程施工的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理非常必要。尤其是在施工階段中，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作能夠確保工程實(shí)施的順利性。施工階段對(duì)于工程造價(jià)會(huì)造成影響的因素較多，影響較大的是質(zhì)量、工期以及造價(jià)。又加上這三種因素相互之間的影響較大，所以在管理的時(shí)候需要多加注意。結(jié)合建筑工程的性質(zhì)來看待工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想保證管理的效率，需要控制施工材料成本。市場(chǎng)中的施工材料種類繁多，材料的規(guī)格尺寸都存在差異，選擇的多樣性反而增加了材料成本控制的難度。要求施工材料造價(jià)管理人員結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及方案篩選合適的施工材料，確保材料的規(guī)格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建設(shè)所需。建筑施工企業(yè)還要實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格情況，以便于選擇價(jià)格和質(zhì)量均能夠滿足要求的材料，從最大程度上保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程建設(shè)的成本。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中施工材料的成本控制重要性明顯，這是因?yàn)樯婕暗搅瞬铑~處理。由于施工材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而變化，所以會(huì)出現(xiàn)差額，針對(duì)這種問題要結(jié)合有關(guān)部門的文件進(jìn)行比對(duì)，提高管控的效率。

2.2 做好施工變更造價(jià)管理

建筑工程施工過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，其中一些問題會(huì)引發(fā)施工變更，而施工變更對(duì)于工程造價(jià)的影響較大，為此要開展切實(shí)的管理措施。施工過程中常見的能夠引發(fā)施工變更的因素包括了不可預(yù)見的因素以及主體行為，再者還會(huì)受到工程合同的影響。當(dāng)這些問題發(fā)生之后會(huì)引發(fā)大小不一樣的問題，對(duì)于建筑企業(yè)而言面臨的將是大小不一的損失。為此為了確保工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理效率，要開展有效措施，針對(duì)建筑工程所需的材料以及施工相關(guān)的資料等文件歸類，并將其納入到專門的管理系統(tǒng)中，以便于提高利用的效率。另外要針對(duì)具體的問題采取針對(duì)性的措施，其中應(yīng)對(duì)施工變更的問題，要想將成本降低需要提前做好索賠工作，明確索賠的程序以及細(xì)則，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有據(jù)可循，進(jìn)而提高問題解決的效率。除此之外，針對(duì)施工變更的造價(jià)管理要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性，則需要索賠的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確把控，以便于應(yīng)對(duì)索賠過程中突發(fā)性的問題，防止事倍功半。建筑工程施工過程中為了降低工程造價(jià)的成本，做好動(dòng)態(tài)管理工作，為索賠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)屬于最切實(shí)的辦法。一些建筑工程包含了隱蔽性的工程，所以在具體的施工過程當(dāng)中監(jiān)督人員和技術(shù)人員之間要相互配合，令施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作準(zhǔn)確無誤，并做好詳細(xì)的記錄，將數(shù)據(jù)和信息傳入到具體的系統(tǒng)中，一旦出現(xiàn)了問題能夠盡快分析原因，以尋求解決的辦法。簽證到位能夠防止竣工時(shí)的問題發(fā)生，對(duì)于工程造價(jià)的控制效率也較高，目前在施工變更的過程中管理是提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效率的方法比較重要，能夠最大程度滿足施工單位或業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的要求。

2.3 做好竣工階段的造價(jià)管理

建筑行業(yè)仍然處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，針對(duì)現(xiàn)如今建筑工程所面臨的問題要分析其產(chǎn)生的原因，尋求具體的解決辦法，并積極借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)完善建筑工程管理體系。施工之前以及施工的過程當(dāng)中要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作已經(jīng)毋庸置疑。而對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理則在實(shí)踐中常常被忽視，為了解決當(dāng)前建筑行業(yè)中工程造價(jià)所面臨的困難，要開始重視竣工階段的造價(jià)管理工作。具體的施工過程當(dāng)中，工程造價(jià)的控制和管理效果不是非常明顯，但是仍然能夠起到作用。但是在工程造價(jià)結(jié)算的過程當(dāng)中,造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用還會(huì)突顯出來。

針對(duì)竣工階段的工程造價(jià)管理工作要提高控制和審核的力度，從而保障工程結(jié)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。由于竣工階段的造價(jià)管理工作涉及到了方方面面的內(nèi)容，為此需要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。其中審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于的當(dāng)前竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的主要單位。為了保證最終結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，要用心篩選審計(jì)機(jī)構(gòu)?？梢酝ㄟ^市場(chǎng)調(diào)研的方法掌握各個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，要結(jié)合審計(jì)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)確定。具體來講選擇信譽(yù)良好且技術(shù)專業(yè)水平高的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工階段的造價(jià)管理工作十分重要，要求針對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，要激發(fā)他們的責(zé)任心，確保工作可以順利開展。實(shí)踐中工程建設(shè)完成之后，針對(duì)建筑工程涉及到的各種合同要進(jìn)行審核，一方面是為了減少損失，另外一方面則是為了確保建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合合同的要求和規(guī)定。再者針對(duì)建筑工程所有相關(guān)的資料也要在竣工階段進(jìn)行審核，以便于提高工程造價(jià)管理的全面性，檢查是否存在錯(cuò)誤和不足，以便于及時(shí)修正和補(bǔ)充。通過這樣的方法，優(yōu)化建筑工程各個(gè)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制辦法，增強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的效率，使得建筑工程造價(jià)的管理體系越來越完善，讓實(shí)踐工作能夠更高效且更高質(zhì)量地進(jìn)行。以推動(dòng)我國建筑行業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展加快了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，開始尋求新的技術(shù)和方法。針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理而言，無論是力度還是全面性上都有待增強(qiáng)，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠確保建筑工程各個(gè)階段的工作都符合要求和預(yù)期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。