公路橋梁建筑項目施工管理研究

康彥良

（河南萬里交通科技集團股份有限公司，河南 許昌 461000）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在逐步加快中，其中，公路和橋梁建設(shè)項目一直是重中之重。如今，公路橋梁建筑項目的數(shù)量在日漸增多，吸引了巨量的企業(yè)加入，大大提高了公路橋梁建筑市場的競爭力。作為建筑項目的重要組成部分，公路橋梁建筑項目的施工管理越來越受到重視。因此，為了促使競爭力的增加，有必要更加重視施工管理，以促進公路橋梁施工行業(yè)在競爭中的長期發(fā)展。公路橋梁建筑項目，因為是橫跨城市或者江河湖海的，工期一般較長、作業(yè)范圍也比較大、更容易受到外在因素或者天氣的影響，增加了項目建設(shè)和管理的難度。但如今，公路橋梁建筑項目的施工和管理上都還存在許多不足，比如管理達不到規(guī)范、施工過程中出現(xiàn)許多浪費現(xiàn)象等，這都引起人們的廣泛重視，也急需改善。

1 公路橋梁建筑項目管理之中所純在的問題及分析

1.1 采購項目管理所存在的問題

采購是項目較為重要的一環(huán)，是保證項目進程的一環(huán)，為確保項目順利開展，采購項目肩負著巨大的責任，因為公路橋梁建筑的施工是一個有著較大工程量的項目，采購是連接整個項目的鏈條。這根鏈條所連接的是項目材料的供給，這樣的鏈條一旦繃斷將有著不可估量的后果。一是影響整個工程的進度，二是影響整個項目的盈利。如今采購項目的管理模式非常的落后，無法同時代進步?，F(xiàn)如今社會不正之風的影響下，導致諸多采購進來的建筑材料有著質(zhì)檢不合格的情況，這一情況會直接導致工程項目的質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場管理所存在的問題

因為項目工程的周期長，需要大量的人力物力財力資源，這也就會有施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象發(fā)生。因為人員的數(shù)量的龐大、人員的不穩(wěn)定導致無法統(tǒng)一的進行人員管理。而施工現(xiàn)場更是如此，垃圾、建筑材料施工沒有統(tǒng)一堆積。混亂的工作環(huán)境很容易影響著施工人員的情緒和積極性，這種施工現(xiàn)場會在一定程度上影響工作的效率與質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場的材料浪費問題

項目的施工是一個群體性的工作環(huán)境，其最終目標是通過項目實施建設(shè)來創(chuàng)造出利益價值，這種利益價值是被每個環(huán)節(jié)都有所定義的。如果在施工過程的某一環(huán)節(jié)發(fā)生事故，影響客戶價值將是一種浪費。目前，在大多數(shù)公路橋梁的施工過程中，施工工程流程中仍然存在著許多浪費現(xiàn)象。

2 針對存在問題所建立的改善措施

2.1 針對材料管理的改善措施

建筑材料是整個工程項目的基礎(chǔ)，是保障項目實施的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，公路橋梁項目所需的材料種類和材料數(shù)目及其龐大。在進行相對應(yīng)的管理時，應(yīng)該認真的展開材料分析，管理人員應(yīng)對項目所需材料進行系統(tǒng)的了解，例如項目材料需要哪些種類、需要什么樣的質(zhì)量，材料價格以及材料數(shù)量的控制應(yīng)該怎么樣去把控，不能有材料采購過量或者采購不足的情況發(fā)生，并將了解后的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，備份與記錄。因為項目的工期長所以必須要備些常用材料，有備無患。工程項目施工前，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際需要，合理的分配材料，以確保材料的供給。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)該認真仔細核對采購物資的數(shù)量，確保采購物資的準確性，避免出現(xiàn)遺漏和數(shù)量不等的情況。相關(guān)管理人員還需要核對相關(guān)建筑材料的耗損情況，及時的進行記錄，這樣可以準確無誤的補充材料的不足，避免不足的材料對項目過程的影響。此外，管理者應(yīng)更加重視建筑材料的存儲管理，合理的存放建筑材料，并根據(jù)實際情況對建筑材料進行分類管理，避免材料亂堆亂放而產(chǎn)生的不必要的材料耗損。

2.2 針對公路橋梁建設(shè)技術(shù)的管理

在整個項目的開展前，應(yīng)該建立起專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理機制和技術(shù)責任機制，選擇相關(guān)工作人員時應(yīng)選擇高級工程師和高級技術(shù)人員。這樣便可以明確技術(shù)人員的職責與義務(wù)，并建立起獎懲分明的制度，以提升高級技術(shù)人員工作的積極性，提升技術(shù)人員的責任感。而且，項目施工方案應(yīng)該具有合理化，技術(shù)人員施工前應(yīng)對項目設(shè)計圖進行核對，保證項目施工圖紙的合理性，及時的核對審查是避免圖紙設(shè)計和實際項目不相符的最好途徑，以避免后續(xù)施工出現(xiàn)問題。從而，技術(shù)人員應(yīng)對實際項目現(xiàn)場進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場的情況調(diào)整或者更改方案。

2.3 針對項目質(zhì)量及安全問題的管理

建筑工程項目最主要的核心就是整個項目建筑的質(zhì)量，工程項目的全體員工要具備高度的建筑工程質(zhì)量的意識，同時要對專業(yè)人員的工程進行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量。另外，項目設(shè)立專業(yè)的工程質(zhì)量保證的機制，每個部門派人展開質(zhì)量的監(jiān)督，再根據(jù)項目的施工情況，在各個環(huán)節(jié)下定制出具有針對性的措施，整個建筑項目的每個環(huán)節(jié)都要達到質(zhì)量要求，這樣得以避免掉不必要的返工，不會因為在一個項目上返工拖延整個工期。此外，施工現(xiàn)場有著復雜的情況，施工人員數(shù)量龐大，并且工作場所均在露天環(huán)境中，項目難度高，由此，施工人員必須擁有超高的技術(shù)水準，還要在如此復雜的工作環(huán)境中確保自己的生命安全。

2.4 針對建設(shè)項目進步及成本的管理

項目的進度問題和成本問題是整個項目的關(guān)鍵，公路橋梁建筑工程是一項大型的工程項目，項目能否按時保質(zhì)的完成是對社會和人民有著至關(guān)重要的影響，施工者與管理者都必須注意這一點。工程建設(shè)的任何環(huán)節(jié)存在的問題都會對項目的進度有一定的影響，從而在項目開展的過程中，工作人員都必須要嚴格要求對待施工過程，不得有一點馬虎，嚴格遵從設(shè)計圖紙的要求展開施工，確保每個環(huán)節(jié)都能夠準確無誤的完成，這樣就可以避免人工失誤而影響整個項目的開展進度。此外，項目在施工的過程中應(yīng)該要對施工進度與質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，這樣就能夠在限時工期上保質(zhì)保時的完成公路橋梁建筑工程項目。

3 公路橋梁建筑項目施工管理的特殊性質(zhì)

公路橋梁工程項目是一種建筑工程項目。公路橋梁基礎(chǔ)工程是由國家所建設(shè)的，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是人民生命財產(chǎn)極其有力的保障，其重要性可謂是毋庸贅述的【5】。因此，在施工管理中有一定程度的特殊性質(zhì)，關(guān)鍵有些這些要點：1.長效的工作時間，并且工作地點不易變動，且基本是在外作業(yè)。2.工程管理有著多樣化，且變量多不可測。3.因管理的范圍及其寬泛使得管理難度的急劇提升，人員變動，項目城市的變動都是需要考量的。

4 總結(jié)

建筑業(yè)的快速進程，也導致了建筑業(yè)的競爭日趨激烈。因此，建筑單位要特別重視公路橋梁建筑項目的施工管理，進一步優(yōu)化施工管理的內(nèi)容和效率，保證整個項目的順利開展，提升企業(yè)在建筑行業(yè)之中的競爭力與資本力，保證企業(yè)在行業(yè)中的地位和水平的長期發(fā)展。