建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

孫露

宜興世君置業(yè)有限公司 江蘇 宜興 214200

1 、前言

工程進(jìn)度管理作為工程建設(shè)管理的三大管理之一，其管理與控制水平與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的水平息息相關(guān)。近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)著大幅度的增長(zhǎng)，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)容趨于復(fù)雜化，因此工程進(jìn)度管理的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。為了按時(shí)交付項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，做好工程進(jìn)度管理是必由之路。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須做好進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制以及進(jìn)度協(xié)調(diào)。

2 、施工進(jìn)度管理的重要意義

在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，是取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付建設(shè)項(xiàng)目，這與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的聯(lián)系，如果延緩工程進(jìn)度。將造成：資本利息損失；建筑管理和建設(shè)相關(guān)費(fèi)用大幅增加；也會(huì)使得進(jìn)行不良的資本周轉(zhuǎn)和錯(cuò)失一些良好的投資機(jī)會(huì)。施工管理控制和質(zhì)量成本控制都屬于工程建設(shè)中的三大控制目標(biāo)。質(zhì)量是建設(shè)工程中最主要的基本保證，也是實(shí)現(xiàn)其他，目標(biāo)的重要保障基礎(chǔ)，只有保障了項(xiàng)目的質(zhì)量，才能為項(xiàng)目創(chuàng)造投資條件。因此，必須，嚴(yán)格保證工程建設(shè)的質(zhì)量。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行建設(shè)。因?yàn)橹挥斜Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行工程，才不會(huì)出現(xiàn)工程因質(zhì)量問(wèn)題返工的情況，這樣也就大大促進(jìn)了工程的建設(shè)進(jìn)度，將不必要的成本進(jìn)行了縮減。從企業(yè)的角度縮減了工期，就會(huì)大大增加經(jīng)濟(jì)效益，可以降低整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的管理成本。可以大大提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本之間科學(xué)合理的關(guān)系，在這種關(guān)系下，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，而且能提高質(zhì)量、節(jié)約成本。

3、影響建筑工程進(jìn)度的重要因素

3.1 協(xié)作單位與主管單位的影響

相關(guān)主管單位和協(xié)作單位的影響可以分為項(xiàng)目的外部影響和項(xiàng)目的內(nèi)部影響兩個(gè)方面。從外部來(lái)講，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、水電供應(yīng)部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生一定的作用，影響施工進(jìn)度。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工程的進(jìn)度和分包單位的管理能力和協(xié)調(diào)能力有著非常重要的聯(lián)系，任何一個(gè)下級(jí)的分包單位出現(xiàn)啦工程上的食物會(huì)引起，都會(huì)大大推遲整個(gè)項(xiàng)目的竣工時(shí)間。

3.2 資金缺乏

在最開(kāi)始，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，就應(yīng)該充分考慮到資金短缺的問(wèn)題，然而在真實(shí)的操作過(guò)程中，往往出現(xiàn)建筑已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的時(shí)候。還沒(méi)有將資金籌集到位，從而導(dǎo)致工程中止或是出現(xiàn)破產(chǎn)，對(duì)建筑項(xiàng)目的影響幾乎是致命性的。

3.3 工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化

在實(shí)際的施工場(chǎng)地進(jìn)行施工時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些不符合前期勘測(cè)情況的地質(zhì)條件和水文條件。一些地質(zhì)斷層和障礙物都會(huì)使建筑物地基變得非常薄弱，出現(xiàn)惡劣的天氣也都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生非常不好的影響，也可能造成整個(gè)工程的停工，或者是使得整個(gè)工程遭受到非常大的破壞，在真實(shí)的實(shí)際施工過(guò)程中。該情況的實(shí)際發(fā)生概率與其他情況的對(duì)比來(lái)說(shuō)算是比較低的，但是一旦出現(xiàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度是有著嚴(yán)重影響的。

3.4 技術(shù)運(yùn)用錯(cuò)誤

在建筑工程施工中要特別注意新技術(shù)和新材料在項(xiàng)目中的應(yīng)用問(wèn)題，因?yàn)槭┕り?duì)伍的管理，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的，關(guān)系也是非常密切，如果進(jìn)行不合理的施工組織管理，或者出現(xiàn)設(shè)備材料的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，這也會(huì)大大影響整體施工進(jìn)度。造成工期的延后。

4、提升施工進(jìn)度管理的對(duì)策

4.1 做好施工準(zhǔn)備工作

4.1.1 根據(jù)當(dāng)前所在進(jìn)行的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目要求，不斷提高建筑企業(yè)的責(zé)任制。要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，還要保證施工團(tuán)隊(duì)的員工作風(fēng)正派。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)橹挥羞x用這樣的隊(duì)伍，才可以提高整個(gè)工程速度。

4.1.2 要避免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就要認(rèn)真對(duì)待整個(gè)施工的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的施工。明確技術(shù)質(zhì)量要求，并將相關(guān)信息與現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合起來(lái)。做好項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案，保障施工質(zhì)量符合各個(gè)階段的設(shè)計(jì)要求，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先要將施工程序進(jìn)行明確，還要制定合理合法的勞動(dòng)計(jì)劃,保障施工安全。

4.1.3 加強(qiáng)地方行政管理。如果項(xiàng)目涉及行政和法律問(wèn)題，需要考慮當(dāng)?shù)卣囊庖?jiàn)，需要注意策略，通過(guò)政策說(shuō)明，陳述事實(shí)，澄清真相，以實(shí)現(xiàn)相互理解，推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

4.2 建立和完善嚴(yán)密科學(xué)的合同管理體系

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者一般是有著多個(gè)相關(guān)單位的，嚴(yán)密科學(xué)的合同可以明確各方面的權(quán)利與義務(wù)，便于明確責(zé)任。嚴(yán)格的合同管理制度有利于反映工程進(jìn)度，為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考，充分調(diào)動(dòng)資源。這就要求建立嚴(yán)格的合同制度，避免相互甩鍋、逃避問(wèn)題。

4.3 制定施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度表

工程進(jìn)度表可按時(shí)間分為每日、每周和每月的進(jìn)度表，使各部門(mén)可根據(jù)時(shí)間階段自行安排工作。從施工對(duì)象來(lái)進(jìn)行劃分，分為總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分期工程進(jìn)度計(jì)劃等[5]。進(jìn)度表除了明確任務(wù)與時(shí)間，還需要明確負(fù)責(zé)人，當(dāng)出現(xiàn)工程偏差時(shí)，應(yīng)考慮相關(guān)因素，分析其原因，并提出有效措施，確保任務(wù)完成和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

4.4 各個(gè)不同工期階段的管理重點(diǎn)

為了執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表的要求，每個(gè)分包單位和項(xiàng)目部門(mén)每周定期舉行工程會(huì)議；為了避免返工和防止重大傷亡，應(yīng)加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保障體系，定期開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。

建筑的主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)分包團(tuán)隊(duì)投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工；加強(qiáng)對(duì)建設(shè)物資、設(shè)備的計(jì)劃管理，做好設(shè)備物資進(jìn)入時(shí)間的規(guī)劃，對(duì)業(yè)主提供的專(zhuān)用設(shè)備、材料進(jìn)行同步檢查驗(yàn)收。其他設(shè)備和材料應(yīng)有針對(duì)性，確保及時(shí)供應(yīng)，減少浪費(fèi)工時(shí)和延誤工期的情況。

5、結(jié)束語(yǔ)

要做好建筑工程的工程進(jìn)度管理，首先要在所有參與建設(shè)人員頭腦中深植相關(guān)觀念，確保施工前做好完善的施工計(jì)劃，成立高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，保證施工資金和施工物資的及時(shí)到場(chǎng)，在施工過(guò)程中做好檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制。及時(shí)解決施工期間的問(wèn)題，確保工程按時(shí)、高質(zhì)量的交付，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。