“尊嚴(yán)”文化引領(lǐng)龍礦高效發(fā)展

□ 通訊員 張柏濤

員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的激情奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)造。雖然所處部門、崗位不同，但每位員工都希望在工作中最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢與專長，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可與尊重，在與企業(yè)共同成長的奮斗歷程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

早在十一屆全國人大三次會議上，國務(wù)院總理溫家寶所作的《政府工作報(bào)告》就提出“要讓人民生活得更有尊嚴(yán)”。黨的十八大確立了“五位一體”的總體布局，反映了改革開放以來我黨對提升民眾主體性認(rèn)識不斷深化的過程，具有深厚的哲學(xué)內(nèi)涵與時(shí)代意義。十九大報(bào)告提出的“新時(shí)代中國特色社會主義思想，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”“使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)”，更是從新的高度強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持以人民為中心，這既是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略。

龍礦集團(tuán)推行的“尊嚴(yán)”文化是山東能源集團(tuán)“超越”文化理念引領(lǐng)下的子文化創(chuàng)新體系。推行“尊嚴(yán)”文化建設(shè)以來，緊緊抓住“人”這個(gè)根本，圍繞“讓企業(yè)有價(jià)值、讓員工享尊嚴(yán)”核心，突出企業(yè)推、個(gè)人做雙向用力，大力倡樹“快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)”理念，引領(lǐng)和支撐龍礦集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，形成了以“尊嚴(yán)”文化激勵員工、員工用實(shí)績踐行“尊嚴(yán)”的濃厚氛圍。

主要做法

以安全生產(chǎn)的長治久安為目標(biāo)，維護(hù)員工生命健康尊嚴(yán)

理念先行，入心入腦，營造生命至上的濃厚氛圍。充分發(fā)揮理念先導(dǎo)的作用，定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，完善“班組長論壇”等教育方式，加強(qiáng)安全理念的灌輸，提高員工對各種安全理念的認(rèn)知程度；充分利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、案例分析、現(xiàn)身說法、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談等活動，加大安全文化建設(shè)力度，切實(shí)把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成等文化實(shí)踐活動與安全工作目標(biāo)規(guī)劃、安全崗位責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的安全文化氛圍。

創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，營造生命至上的制度環(huán)境。以新《煤礦安全規(guī)程》的全員學(xué)習(xí)和現(xiàn)場落實(shí)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)知識、應(yīng)急救援常識、現(xiàn)場規(guī)程措施和安全文化理念的培訓(xùn)，使每名干部員工都能熟練掌握本崗位的安全知識、操作規(guī)程，提高了員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，促進(jìn)了員工安全素質(zhì)的提升，使每名員工真正成為“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。同時(shí)，加大勞動法律監(jiān)督活動，定期組織搶險(xiǎn)避災(zāi)演練，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽、安康杯勞動競賽等活動，確保了員工勞動安全。

改善條件，科技興安，營造生命至上的現(xiàn)場環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)境的“硬件”建設(shè)，堅(jiān)持“多用設(shè)備少用人、能用設(shè)備不用人”原則，加大“技術(shù)減人”“裝備換人”力度，逐步實(shí)現(xiàn)自動化、數(shù)字化、信息化、智能化，減少現(xiàn)場作業(yè)人員，減輕了員工勞動強(qiáng)度，改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境。

以“快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)”為目標(biāo)，維護(hù)員工人本尊嚴(yán)

送政策，尊重民主。只要改革，勢必觸及部分員工的切身利益，產(chǎn)生一系列新的問題和矛盾。針對這種情況，龍礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持以公開促公正、以公開促公平，充分尊重職工群眾的知情權(quán)。進(jìn)一步完善職代會制度。堅(jiān)持以職代會為基本形式的民主管理制度，不斷提高職代會質(zhì)量，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和員工合法權(quán)益為內(nèi)容，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。進(jìn)一步加大廠務(wù)公開力度。完善礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級公開體系，切實(shí)將員工關(guān)心、涉及員工切身利益的工資分配、獎罰兌現(xiàn)、提拔調(diào)動等工作自覺置于陽光下，接受員工的監(jiān)督，消除員工的疑慮。拓寬員工訴求表達(dá)渠道，切實(shí)發(fā)揮好“民聲通道”“合理化建議”“員工思想動態(tài)分析”等平臺的作用，暢通溝通渠道，理順員工情緒，深入基層員工中，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)和合理訴求，抓住員工關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)性、傾向性問題，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，積極滿足員工在歸屬感、自尊心和自我實(shí)現(xiàn)感方面的需求，真正實(shí)現(xiàn)體面勞動、尊嚴(yán)生活。

送理念，尊重創(chuàng)新。牢固樹立“一切依靠員工，一切為了員工”理念，在尊重員工發(fā)展意愿的前提下，大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，推動工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，大力開發(fā)人的潛能，為員工創(chuàng)造一種寬松、愉悅、文明向上的氛圍和環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和愿望。在煤價(jià)上漲、電價(jià)下跌兩面夾擊下，開展了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”教育活動，教育員工樹立成本意識，助力經(jīng)營管控增效益，極大消化增支因素，實(shí)現(xiàn)了良好經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步深化勞模、高技能人才培養(yǎng)和“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果的評選表彰。大力推廣以員工個(gè)人名字命名的先進(jìn)操作法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用。

送培訓(xùn)，尊重人才。把培訓(xùn)作為最好的“福利”，學(xué)習(xí)借鑒華為集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與績效考核、薪酬分配、職務(wù)職級晉升等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的徹底轉(zhuǎn)變；大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)體系，與高等院校、高新技術(shù)企業(yè)等簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，按照個(gè)人規(guī)劃、一線鍛煉、記錄考核、擇優(yōu)任用的原則，完善員工個(gè)人成長機(jī)制。用創(chuàng)新的眼光選人用人，在實(shí)踐中辨別人才，為各類人才創(chuàng)造成長進(jìn)步條件，讓人才在最合適的位置上最大限度地發(fā)揮作用，既注重發(fā)揮企業(yè)中流砥柱的作用，更幫助學(xué)習(xí)力強(qiáng)、想出成果、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)欲望的員工成就一番事業(yè)，開辟人才成長“快車道”。

送關(guān)愛，尊重民生。將心理關(guān)懷、精神尊重納入體面勞動構(gòu)成，讓員工得到更多物質(zhì)與精神上的幸福。一是廣泛開展好“家”文化創(chuàng)建活動。以建家、愛家、持家作為根本出發(fā)點(diǎn)，深化“家庭成員”依靠“家”生活理念，教育和引導(dǎo)員工“把工作當(dāng)成自己的家事來設(shè)計(jì)，把崗位當(dāng)成自己的家業(yè)來經(jīng)營，把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭來管理”，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，讓“家業(yè)”繁榮昌盛。大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前應(yīng)對危機(jī)的措施，讓員工充分認(rèn)清“企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)休戚相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展繁榮了，個(gè)人才能得到更大的發(fā)展空間和更多的實(shí)惠”，深化員工的認(rèn)同感，讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，為“家”貢獻(xiàn)出一份力量。二是進(jìn)一步完善愛心幫扶體系建設(shè)。針對對外開發(fā)員工遠(yuǎn)離父母、家庭的實(shí)際，開展“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)活動”，把家政服務(wù)、養(yǎng)生保健、醫(yī)療義診、文化娛樂等作為活動的主要內(nèi)容，定期走訪慰問解決空巢老人生活困難，切實(shí)幫助對外開發(fā)人員解除后顧之憂。三是進(jìn)一步解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的需求。公司黨委全面推行“七個(gè)到一線工作法”，大力推行“五必訪、五必談、五必辦”活動，通過沉下去訪、面對面談、實(shí)打?qū)嵽k，切實(shí)做到民需有人問，傾聽零距離；民困有人幫，服務(wù)“零缺位”；民事有人管，關(guān)懷“零空白”；民憂有人解，互動“零障礙”，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

送快樂，尊重健康。堅(jiān)持以人為本的理念，從滿足員工的多層次需求出發(fā)，積極做好員工體檢、特殊工種職業(yè)病檢查，舉辦心理健康知識講座等，使每名員工工作更輕松、生活更幸福。竭力做好節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)等幫扶項(xiàng)目，落實(shí)好帶薪休假制度，積極改善員工作業(yè)環(huán)境和工作條件，解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的實(shí)際問題。積極推行健康娛樂方式，擠出“空閑地”，騰出“雜物間”，增建活動室，配備各種文體器材、健身設(shè)施，讓員工鍛煉有場地、休閑有去處。

以“立足眼前求生存、著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展”為目標(biāo)，維護(hù)員工共享發(fā)展尊嚴(yán)

共謀發(fā)展，共享尊嚴(yán)。市場不相信眼淚，市場不同情弱者。把“尊嚴(yán)”文化價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，滲透于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展。有針對性地開展“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”集中教育，踐行“提速、提質(zhì)、提效”工作要求，進(jìn)一步提升黨員干部履職盡責(zé)的意識，解決歷史遺留問題、現(xiàn)實(shí)矛盾制約，推動“控增量、優(yōu)存量”戰(zhàn)略舉措的落地。強(qiáng)力實(shí)施“一提雙優(yōu)、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、控員提效”四項(xiàng)工程，持續(xù)推進(jìn)安全高效生產(chǎn)、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作，達(dá)到以實(shí)踐抓創(chuàng)新促高效的目的。

全力創(chuàng)新，贏得尊嚴(yán)。解放思想的力度有多大，發(fā)展的空間就有多大。堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的眼光看待當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，對于前進(jìn)路上未涉足的“新區(qū)”、政策上不能到位的“盲區(qū)”、矛盾交織中的“災(zāi)區(qū)”和思想工作中的“誤區(qū)”，有了更為清醒的認(rèn)識。組織開展“學(xué)哲學(xué)、正三觀、促三提”系列學(xué)習(xí)活動，以哲學(xué)思維抓住制約發(fā)展的主要矛盾，突破發(fā)展過程中的條條框框，不僅培育和提高了各級管理人員駕馭全局的戰(zhàn)略思維能力，更推動了企業(yè)的高效發(fā)展。圍繞“三提”主基調(diào)，創(chuàng)新思維觀念，加快動能轉(zhuǎn)換，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)，深入開展“創(chuàng)新思維、提升境界”系列活動，組織部分領(lǐng)導(dǎo)干部到浙江大學(xué)進(jìn)行“思維變革”精神補(bǔ)鈣學(xué)習(xí)，全面剖析思想上、觀念上存在的問題和短板，進(jìn)一步點(diǎn)燃了工作提速提質(zhì)提效激情。

改進(jìn)作風(fēng)，維護(hù)尊嚴(yán)?！八娘L(fēng)”問題嚴(yán)重?fù)p害著黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，嚴(yán)重影響黨的政治核心作用的發(fā)揮，必須高度警醒。從源頭入手認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨員干部的廉潔意識，依法依規(guī)懲處侵害職工群眾利益、損害企業(yè)利益、破壞黨群干群關(guān)系的問題，時(shí)刻樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中的良好形象。全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，加強(qiáng)對遵守黨規(guī)黨紀(jì)、貫徹執(zhí)行上級路線方針政策、落實(shí)集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部巡察、執(zhí)紀(jì)審查、專項(xiàng)檢查等有效手段，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)懲“小官弄權(quán)、小官貪腐”問題，做到了利劍高懸、震懾常在，形成推動集團(tuán)公司穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力。

取得的成效

實(shí)踐證明，越是“尊嚴(yán)”文化發(fā)展好的單位，干部員工的精氣神越足、積極性越高、創(chuàng)造性越強(qiáng)，企業(yè)效益也越好，職工群眾不但愿意與企業(yè)同甘而且愿意與企業(yè)共苦，這也是我們高效發(fā)展的動力源泉。

2017年以來，全集團(tuán)公司在深化“尊嚴(yán)”文化基礎(chǔ)上，以過硬的管理能力、創(chuàng)新能力推動運(yùn)營質(zhì)量大幅提升，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“十個(gè)新提升”，資產(chǎn)總額、原煤產(chǎn)量、人均收入三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，商品煤產(chǎn)銷量、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)6年來最好水平。同時(shí)，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，大力倡導(dǎo)“體面勞動、尊嚴(yán)生活”原則，在企業(yè)管理中做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)和諧創(chuàng)建的氛圍更加濃厚，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情更加高漲，高效發(fā)展的合力更加凝聚。