建設(shè)工程施工階段項(xiàng)目管理措施探討

王寧輝

（唐山市豐南區(qū)排水管理處（排水服務(wù)站），河北 唐山 063000）

建筑工程項(xiàng)目管理工作是結(jié)合系統(tǒng)工程的理論觀點(diǎn)和管理方法，針對于在建筑工程建設(shè)周期當(dāng)中所有的工作環(huán)節(jié)開展管理和調(diào)控工作，通過全過程實(shí)施項(xiàng)目工程管理工作，從而有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工周期消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理工作人員需要科學(xué)合理的組織技術(shù)工作的開展，在施工過程中形成良好的技術(shù)秩序，才能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程。

1 工程項(xiàng)目管理工作開展的原則分析

1.1 質(zhì)量原則

建筑工程施工質(zhì)量提升了，才能夠有效改善人們的生活質(zhì)量，因此做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作非常重要[1]。建筑工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在施工過程中，施工企業(yè)單位需要樹立起質(zhì)量第一、安全第一的施工原則。

1.2 預(yù)防原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作需要從事后管理轉(zhuǎn)變成為積極預(yù)防的事前管理，從施工設(shè)計(jì)和施工管理方面入手，提前采取各種有效的管理措施來消除不符合建筑工程管理工作要求的因素，提升建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。只有確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量前提，才能夠?yàn)榻酉聛淼墓こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

1.3 服務(wù)原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，以為用戶服務(wù)為主要原則進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制，在建筑工程全過程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作。首先施工企業(yè)單位在項(xiàng)目管理工作中，需要貫徹下道工序就是用戶的思想，在不同的施工部門、不同的施工工序以及施工操作中開展質(zhì)量管理工作，確保自己工作的這一刀施工工序質(zhì)量滿足質(zhì)量要求，這樣才能夠放心的傳遞到下一個施工工序當(dāng)中。

1.4 用數(shù)據(jù)來表達(dá)

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合能夠反映出客觀真實(shí)地?cái)?shù)據(jù)信息，這樣才能夠針對性開展科學(xué)管理手段[2]。項(xiàng)目管理部門需要收集和整理出工程實(shí)體和工作對象相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，尋找其中項(xiàng)目管理工作的規(guī)律性，了解工程建設(shè)過程的波動情況，在其中尋找對于建筑工程施工產(chǎn)生影響的主要因素有哪些，并積極探索質(zhì)量優(yōu)化管理措施，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律來提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作開展有效措施

2.1 形成有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑工程施工企業(yè)單位自身需要形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督管理體系，需要專門設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員，長期駐守在建筑施工工地現(xiàn)場，針對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。分公司的質(zhì)量監(jiān)督管理人員在而負(fù)責(zé)不定期的巡查項(xiàng)目施工的完成情況，并針對施工完成換屆進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。通過形成層層負(fù)責(zé)、三級管理的有效監(jiān)督管理機(jī)制，能夠讓施工企業(yè)單位把好工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)卡。業(yè)主屬于第三方監(jiān)督管理，屬于最有權(quán)威的監(jiān)督管理單位，建筑工程項(xiàng)目管理工作開展，可以由業(yè)主委派質(zhì)量監(jiān)督管理小組長，進(jìn)入到施工現(xiàn)場內(nèi)部，針對于施工還沒有完成、正在進(jìn)行施工和已經(jīng)完成施工的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2.2 完善監(jiān)督管理手段

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作人員，需要認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)是進(jìn)行施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平，決定了質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作水平和監(jiān)督水平[3]。質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要積極創(chuàng)新工作方法和工作手段，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。在現(xiàn)場做好管理工作，針對于施工過程中的每一道施工工序進(jìn)行詳細(xì)的檢查，出現(xiàn)問題需要及時的糾正。在現(xiàn)場監(jiān)督過程中使用實(shí)測實(shí)量以及整體觀感相結(jié)合的檢查手段，如果是已經(jīng)施工完成并出現(xiàn)問題的，一定要責(zé)令施工人員重新開始施工。在施工現(xiàn)場召集所有的現(xiàn)場管理工作人員，針對施工過程中已經(jīng)存在的問題進(jìn)行說明，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行施工工序的技術(shù)交底工作，限定時間進(jìn)行整改。管理人員需要制定出質(zhì)量控制書，針對于施工過程中可能發(fā)生的問題以及已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的說明，并制定出修改對策。在施工現(xiàn)場需要根據(jù)建筑工程的施工性質(zhì)和施工特點(diǎn)，選擇不同的質(zhì)量管理手段和方法，需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)作為管理工作開展依據(jù)，主動跟業(yè)主、監(jiān)督管理部門相配合，共同開展項(xiàng)目施工階段的管理工作。

2.3 工程進(jìn)度管理工作

在建筑工程施工階段做好施工進(jìn)度檢查工作，需要查看進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況，施工監(jiān)督計(jì)劃檢查，是根據(jù)提前計(jì)劃好的施工方案，調(diào)整和分析目前的施工進(jìn)度，是施工進(jìn)度控制管理工作開展的重要依據(jù)[4]。進(jìn)度計(jì)劃檢查工作，是把目前的進(jìn)度施工跟制定好的施工方案相結(jié)合，尋找項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，從而詳細(xì)的分析產(chǎn)生偏差的主要因素，了解對于工程施工進(jìn)度的影響因素有哪些，級組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理單位和相關(guān)施工企業(yè)單位能夠采取有效的措施，調(diào)整后期的施工進(jìn)度方案。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度跟施工方案相差超過十天以上時，需要詳細(xì)的分析出現(xiàn)時間差的主要原因，并結(jié)合后續(xù)的工作和總工期需求，調(diào)整后期的施工計(jì)劃，采取何種有效的措施來解決施工進(jìn)度落后問題。施工管理人員可以通過調(diào)整施工工序、改善工程施工的邏輯關(guān)系，縮短一部分施工工序的時間，來不斷的調(diào)整和優(yōu)化原有的施工計(jì)劃方案。針對于一部分工程施工工序在調(diào)整好施工進(jìn)度滯后，還需要配合做好后期的建筑工程施工人員、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)情況。

2.4 工程成本管理工作

成本管理工作跟工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作類似，都是全過程、全方位的管理工作類型，成本管理甚至比質(zhì)量管理的工作范圍更加廣泛，需要從工程投標(biāo)環(huán)節(jié)一直到工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序都要進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)督控制[5]。工程成本包含有現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、文化成本、運(yùn)輸成本、安全生產(chǎn)成本以及財(cái)務(wù)管理成本等內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工需要在滿足質(zhì)量要求和施工周期要求的前提條件下，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)措施，尋求更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，減少工程成本的消耗，把技術(shù)人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段來優(yōu)化工程成本管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工階段開展項(xiàng)目管理工作，能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)單位的施工效益。項(xiàng)目管理工作能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場使用的技術(shù)方法和組織實(shí)施，讓管理工作開展流程更加完善，配合考核激勵機(jī)制的應(yīng)用，把施工現(xiàn)場各種資源有效的利用起來，避免施工安全風(fēng)險的出現(xiàn)，讓質(zhì)量管理工作和安全生產(chǎn)工作更加全面，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。