基于建筑工程管理的重要性及策略分析

姚權(quán)

（廈門象嶼工程咨詢管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程項目對于技術(shù)上的要求是很高的，在技術(shù)上必須要適合于建筑工程項目的開展和實施，決定著建筑工程項目是否成功。建筑技術(shù)在工程進展過程中起到了支持作用，推進工程順利發(fā)展，通過對建筑技術(shù)的控制從而保證工程質(zhì)量。任何行業(yè)都需要有規(guī)章制度進行約束,在建筑工程項目中也同樣需要, 由企業(yè)制定規(guī)章制度,對項目進行約束和管理。這樣一來,不僅使項目規(guī)范化,還有利于提高工程質(zhì)量,減少不合格建筑的出現(xiàn)。企業(yè)所制定的規(guī)章制度要公平合理,符合建筑工程項目的發(fā)展,對于項目要有一定的約束,嚴格管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企業(yè)的建筑成本，提高競爭力

建筑工程項目在進行的過程中會存在很多問題，要想達到預期的效果，就需要對建筑工程進行一定的管理，所進行的管理要科學有效，符合項目要求，這樣一來，保證了項目工程的質(zhì)量，對后期的效果也有一定積極影響，使項目規(guī)范化。建筑工程項目一般時長都比較久，但通過建筑工程管理可以縮短項目時間，項目周期也隨之變短，從一定程度上減少企業(yè)的建筑成本。對于建筑工程質(zhì)量，建筑工程管理提高了工程質(zhì)量，有利于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，質(zhì)量問題越來越重要，企業(yè)只有提高建筑工程質(zhì)量，才能在建筑工程提高企業(yè)競爭力，所以進行建筑工程管理是非常重要的。

1.2 可以保證項目各方面技術(shù)的切實落實

建筑工程項目對于技術(shù)上的要求是很高的，在技術(shù)上必須要適合于建筑工程項目的開展和實施，決定著建筑工程項目是否成功。建筑技術(shù)在工程進展過程中起到了支持作用，推進工程順利發(fā)展，通過對建筑技術(shù)的控制從而保證工程質(zhì)量。建筑工程管理對項目中各個方面進行協(xié)調(diào)和分配，對施工人員進行分配，協(xié)調(diào)人力資源分工合作，對建筑工程所需材料的成本進行管控，減少材料浪費的現(xiàn)象，建設良好的建設環(huán)境，提高施工人員質(zhì)量，從而推動建筑技術(shù)的全面發(fā)展。對于整個工程項目具有積極推動作用，有利于提高建筑工程的基礎穩(wěn)定性，從一定程度上提高了建筑人員的積極性，保證建筑進程有序發(fā)展。

1.3 可以避免更多的安全隱患

以前，我國建筑工程項目管理落后，建筑技術(shù)發(fā)展程度低，所以在建筑工程項目中會發(fā)生意外，建筑事故發(fā)生造成了人員受傷。現(xiàn)在，通過對建筑工程項目進行科學合理的管理，避免了安全事故的發(fā)生，保障了施工人員的安全，建筑效果和建筑質(zhì)量大幅度提高。建筑工程項目通過建立和完善建筑中的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程施工，還可以對施工人員進行獎勵和懲罰，建立獎懲制度，對表現(xiàn)良好的進行獎勵，激勵施工人員，提高施工人員的工作積極性，對施工不規(guī)范的進行懲罰，使建筑工程施工規(guī)范化，提高施工人員的安全意識。安全有效的進行施工，落實于施工各個項目中，順利完成建筑工程。

2 建筑工程管理的實施途徑

2.1 構(gòu)建和完善合理的工程管理制度

任何行業(yè)都需要有規(guī)章制度進行約束，在建筑工程項目中也同樣需要，由企業(yè)制定規(guī)章制度，對項目進行約束和管理。這樣一來，不僅使項目規(guī)范化，還有利于提高工程質(zhì)量，減少不合格建筑的出現(xiàn)。企業(yè)所制定的規(guī)章制度要公平合理，符合建筑工程項目的發(fā)展，對于項目要有一定的約束，嚴格管理。所以，制定合理的工程管理制度是必要的，從根本上來說是企業(yè)發(fā)展的前提，對于企業(yè)管理起到了推動作用，有利于企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系，維持工程秩序。對建筑工程各個項目進行有效的制度管理，使各個項目在制度實行下順利進行，保證安全管理和質(zhì)量管理落實于項目的各個方面，各部門之間相互聯(lián)系，對工作進行銜接，保證項目流程進行，各部門之間明確自身職責，在崗位上各司其職，使整個建筑工程項目中各環(huán)節(jié)更流程、更透明。時代不斷變革，建筑工程處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段，但無論如何發(fā)展，都必須要貼合實際，對建筑工程面臨的問題進行總結(jié)，制度出相應的規(guī)章制度，尤其是管理制度，要與建筑實際相結(jié)合，規(guī)范建筑工程，使建筑工程項目合理完成。

2.2 提高各方人員的責任安全意識

項目工程的安全問題是最重要的，是工程開展的前提和基礎，所以要提高工作人員的安全意識，對工程項目進行合理的安全管理。在團隊中實施責任制管理，將每一個部分的管理落實在每個工作人員的身上，內(nèi)部進行合理的競爭，提高工作人員的責任感，從而實現(xiàn)安全管理、進程管理和成本管理的有效落實。每個項目中都有很多小細節(jié)，將項目進行細分，落實在每一個的身上，對每一個項目進行優(yōu)化完成，這樣一來不僅可以提高項目質(zhì)量，還能夠提高工作人員的責任感。對項目的建設要保持在科學合理的范圍內(nèi)，時刻處于安全施工的狀態(tài)，所以施工項目企業(yè)要加強施工單位對安全問題的管理，是否能夠達到安全施工。所建立的安全機制要科學有效，符合建筑工程。施工過程中難免會發(fā)生各種事故，但對于能夠避免的事故要在施工前進行預防，制定相關(guān)規(guī)定控制事故的發(fā)生，從而減少安全事故的發(fā)生，保證建筑人員的安全。除此之外，還需要施工人員提高自身安全素質(zhì)，對于操作不當?shù)慕ㄖ藛T可以進行一定的懲罰。最重要的是在施工現(xiàn)場也要做好預防工作，可以設置安全設備，在事故發(fā)生時進行緊急處理，如消防栓、安全出口等。定期進行安全演練活動，每個工作人員都要參與其中，對施工安全保持高度警惕性。

2.3 促進相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

對于工程的技術(shù)問題，其中心是技術(shù)人員，技術(shù)人員的技術(shù)水平起到?jīng)Q定作用，所以技術(shù)人員要不斷創(chuàng)新，提高工程的技術(shù)水平，技術(shù)水平的不斷發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行合理控制，減少企業(yè)成本，在建筑行業(yè)中，提高自身競爭力，占據(jù)主要地位，提升自身企業(yè)品牌，吸引更多建筑工程。合理的管模式可以對資源進行一定的控制，避免不必要的資源損失，對項目中各個方面進行合理的資源分配，提高資源利用率。提高施工項目的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設備有一定的使用壽命，合理科學的生產(chǎn)技術(shù)可以提高使用壽命，對建筑材料的利用程度，每個人落實在不同方面，對人力資源進行分配，避免出現(xiàn)工作人員混亂工作的現(xiàn)象發(fā)生。在崗位上要保持人員的高質(zhì)量，對于行為不當?shù)娜藛T要及時發(fā)現(xiàn)，制定相應的考核制度，對工作人員定期進行考察，還可以設立相關(guān)管理部門，對項目參與的各部門進行監(jiān)督，定期將情況對上級進行匯報和總結(jié)，制定相關(guān)方案政策解決問題，使工程能夠順利進行。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理制度對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，想要保證建筑工程質(zhì)量、效果和進度的合理進行，就需要建設合理的建筑工程管理制度，這對于工程項目來說具有推動作用。提高建筑工程項目質(zhì)量，對于企業(yè)來說有利于減少企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更高的利益。