路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中的隱患與分析

于 冬

（中國鐵建投資集團(tuán)有限公司，北京 100855）

0 引言

道路和橋梁是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程也是我國基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分。隨著我國高速公路網(wǎng)、鐵路運(yùn)輸網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，對在路橋建設(shè)施工中使用的各種機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出了管理制度不健全、設(shè)備維修不及時等許多問題。盡管很多的工程建設(shè)單位衍生并成立了專業(yè)化設(shè)備管理分公司，但在設(shè)備管理方面，仍然是重施工、輕管理，更傾向于專業(yè)化施工承包。鑒于此，深入研究和分析路橋機(jī)械設(shè)備管理中尚存在的問題，并有針對性地制定出解決方案具有重要的現(xiàn)實意義。

1 路橋機(jī)械設(shè)備管理中的問題和對應(yīng)的解決方案

路橋機(jī)械設(shè)備被廣泛地應(yīng)用于我國道路和橋梁的建設(shè)施工中，在相關(guān)項目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用，但是無論從單個項目還是眾多項目來看，路橋機(jī)械設(shè)備使用和管理方面還存在著許多問題，需要逐步予以解決。如管理制度建設(shè)不到位；安全隱患多；技術(shù)人才缺乏等，對應(yīng)的解決方案可以從完善管理制度；加強(qiáng)設(shè)備綜合管理；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等方面入手。

2 幾種路橋機(jī)械設(shè)備管理中的問題隱患

2.1 機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)不到位

目前，工程施工企業(yè)的路橋施工相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)不健全、相關(guān)管理措施落實不到位的現(xiàn)象仍然比較常見，直接導(dǎo)致了項目施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用過程中問題多發(fā)。例如，由于責(zé)任人沒有落實到位，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后相關(guān)人員相互推卸責(zé)任；由于缺少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷使用，沒有及時得到維修和保養(yǎng)，以致設(shè)備提前報廢；由于缺少設(shè)備移交制度，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部各個項目之間無法正常進(jìn)行移交，以致設(shè)備被長期閑置無人過問，不能完全發(fā)揮經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效能。

2.2 安全隱患多

路橋機(jī)械設(shè)備在各項目施工過程中安全隱患多，是一個較為嚴(yán)重的問題。不僅對項目施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，也影響著項目的施工質(zhì)量和生產(chǎn)活動的正常開展。例如，機(jī)械設(shè)備操作人員責(zé)任意識不到位，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，致使缺少工序或者施工工藝不達(dá)標(biāo)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員安全意識薄弱，不能按時對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)或者維修，以致設(shè)備在非正常狀態(tài)下長時間運(yùn)行，對相關(guān)人員生命安全構(gòu)成威脅；機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、使用過程中不注意安全防護(hù)，以致發(fā)生零部件損壞現(xiàn)象，對機(jī)械設(shè)備形成安全使用隱患。

2.3 技術(shù)人才缺乏

專業(yè)技術(shù)人才在工程施工企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，要想高效安全地管理和使用各類路橋機(jī)械設(shè)備，就離不開各類型專業(yè)技術(shù)人員。然而，由于工程施工企業(yè)往往過于重視和追求短期經(jīng)濟(jì)利益，不愿意在人力資源方面投入過多成本，從而導(dǎo)致項目施工現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作人員往往技術(shù)理論知識不足，實際操作能力欠缺，甚至有的技術(shù)人員沒有獲得專業(yè)技術(shù)資格證書，不具備上崗資格。這就對機(jī)械設(shè)備操作人員和施工現(xiàn)場其他人員構(gòu)成了嚴(yán)重的安全隱患，對于企業(yè)而言，也形成了巨大的施工安全風(fēng)險，從長期來看，必定會給企業(yè)造成巨額經(jīng)營損失。

3 改善和解決路橋機(jī)械設(shè)備問題與隱患的途徑

3.1 建立和完善管理制度狠抓施工現(xiàn)場落實

建立和完善路橋機(jī)械設(shè)備管理制度，就是要細(xì)致梳理路橋施工各個環(huán)節(jié)，結(jié)合項目施工具體情況，制定或者完善出與施工工作實際相符的各項規(guī)章制度。

（1）建立和完善機(jī)械設(shè)備使用制度，落實具體責(zé)任人。對于機(jī)械設(shè)備的具體使用人員、使用時間、操作規(guī)范、工作流程、責(zé)任劃分等事項做出明確規(guī)定，使操作人員牢記操作步驟，理解崗位責(zé)任，形成責(zé)任意識。嚴(yán)禁違規(guī)、超負(fù)荷使用各類設(shè)備。對于需要換班交接的，應(yīng)該執(zhí)行交接手續(xù)，交接人員均應(yīng)在交接單上簽字，落實相關(guān)人員責(zé)任。

（2）建立和完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修做出制度性安排，明確規(guī)定保養(yǎng)、檢查以及維修的間隔時間。根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的具體情況分別制定各類別設(shè)備的報廢標(biāo)準(zhǔn)，對于達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時由資產(chǎn)管理部門或者委派專人進(jìn)行處置。

（3）建立和完善機(jī)械設(shè)備調(diào)撥移交制度。對各類機(jī)械設(shè)備需要由企業(yè)本部向施工現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者各施工項目需要相互調(diào)撥轉(zhuǎn)移設(shè)備的，應(yīng)做出詳細(xì)規(guī)定，確保減少或者避免各類機(jī)械設(shè)備在調(diào)撥移交過程中發(fā)生丟失或毀損的情況。此外，在建立和完善各項管理制度的同時，還應(yīng)重視管理制度的實際執(zhí)行情況，只有各項管理制度得到切實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮管理實效。尤其對于各路橋施工項目，因施工現(xiàn)場地點分散，距離較遠(yuǎn)，更應(yīng)該將管理制度的實際執(zhí)行作為重點工作來抓。因此，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或者項目上級部門應(yīng)該制定相關(guān)工作落實情況的檢查制度，確保各項機(jī)械設(shè)備管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行、發(fā)揮作用。

3.2 全面加強(qiáng)設(shè)備管理、規(guī)范設(shè)備操作使用

全面加強(qiáng)設(shè)備管理、規(guī)范設(shè)備的操作使用，就是要嚴(yán)格按照各項管理制度的要求對機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、報廢以及處置等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，切實執(zhí)行各項制度，做到規(guī)范操作，安全施工，堵塞漏洞，消除隱患。

（1）嚴(yán)格按照使用制度的規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。對實際操作人員強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范和施工流程的重要性，嚴(yán)禁違規(guī)不當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在上道施工工序執(zhí)行完畢前執(zhí)行下一道工序，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，對于違規(guī)操作導(dǎo)致事故的人員，應(yīng)視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。

（2）按規(guī)定定期執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，重點關(guān)注使用時間長、設(shè)備價值高、以前維修次數(shù)多的機(jī)械設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時進(jìn)行維修。定期復(fù)核機(jī)械設(shè)備使用年限，對于已達(dá)到設(shè)備使用年限需要報廢的設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，交由專人進(jìn)行處理，重點關(guān)注是否存在可以回收的殘余價值。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移交制度。對于需要進(jìn)行調(diào)撥或者移交的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格履行規(guī)定手續(xù)，做好機(jī)械設(shè)備檔案記錄。對于經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行移交時應(yīng)檢查設(shè)備是否損壞，必要時可以現(xiàn)場操作以測試設(shè)備是否能夠正常使用。在接收調(diào)撥或者移交的機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)計劃和安排好設(shè)備的停放位置，做好防護(hù)措施，避免影響施工和造成安全隱患。

3.3 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)提高人員綜合素質(zhì)

與企業(yè)的不斷發(fā)展一樣，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，只有不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)相關(guān)管理人員和一線操作人員的綜合素質(zhì)，才能夠有效預(yù)防和解決各種事故與隱患。一方面，應(yīng)該積極實行人才引進(jìn)措施。通過公開、公平、公正的招聘機(jī)制選拔和錄用具有較高理論素養(yǎng)與實踐操作水平的專業(yè)技術(shù)人員，通過富有競爭力的合理薪酬留住人才，使他們在機(jī)械保養(yǎng)、隱患排除、故障診斷以及設(shè)備維修等方面發(fā)揮核心支撐作用。另一方面，積極開展內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，提高一線操作員工的理論素質(zhì)和操作能力。針對理論知識水平欠缺的人員，可以委派其到行業(yè)協(xié)會或者社會機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以外聘相關(guān)專家來企業(yè)開展培訓(xùn)。針對實際操作水平不足的人員，可以開展企業(yè)職工互幫互助活動，安排企業(yè)內(nèi)部操作熟練人員進(jìn)行指導(dǎo)，也可以委派到具備實操培訓(xùn)能力的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行短期的駐廠集訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的整體素質(zhì)，使他們能夠應(yīng)對各種新的困難和挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語

隨著路橋工程施工現(xiàn)代化水平的提高，各類型機(jī)械設(shè)備對于路橋項目施工也越來越重要。企業(yè)應(yīng)該建立和完善各項管理制度，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高各類施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)和提高自身機(jī)械設(shè)備管理水平。