基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

張囡囡

（建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司， 北京 100007；北京農(nóng)產(chǎn)品中央物流園有限公司， 北京 100121）

建筑工程管理控制目標(biāo)在于確保工程進(jìn)度，成本和質(zhì)量。由于以上管理目標(biāo)之間存在相互制約和影響關(guān)系，但本質(zhì)屬于同一體系且在工程管理當(dāng)中的地位和作用相同。但是，我國建筑行業(yè)當(dāng)中的大多數(shù)企業(yè)僅僅關(guān)注工程質(zhì)量和成本，忽略了施工進(jìn)度的影響作用。通過分析我國工程實踐可以看出，施工工程質(zhì)量作用顯著高于成本和進(jìn)度。導(dǎo)致該重新選的原因主要是由于工程進(jìn)度的發(fā)展會暴露出較多問題，比如外部因素對工程施工過程所造成的影響，工程進(jìn)度和施工環(huán)境復(fù)雜性的問題。延長工程施工周期會帶來其他風(fēng)險問題，導(dǎo)致整個工程存在安全隱患。

1 工程進(jìn)度管理影響因素和措施

從施工企業(yè)自身發(fā)展情況可看，影響工程進(jìn)度管理的主要因素包括質(zhì)量安全調(diào)查與處理，施工設(shè)備和人力資源的調(diào)配，施工方案和進(jìn)度計劃不合理，施工建設(shè)人員能力水平，項目部人員管理經(jīng)驗和能力等多個方面。其中，企業(yè)運轉(zhuǎn)資金對于施工建筑的影響主要是由于工程自身特點所決定，工程運轉(zhuǎn)資金的充足性已經(jīng)成為工程施工順利開展的決定因素。建設(shè)單位的資金投入及時性會對施工物料采購造成影響，還會對施工企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)造成影響，從而影響施工進(jìn)度。輸光條件也會對施工進(jìn)度造成極大影響，不管是施工氣候環(huán)境還是地質(zhì)水文條件都會影響施工進(jìn)度，特別是在惡劣天氣影響下。施工技術(shù)對于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在施工方法的合理選擇，項目設(shè)計科學(xué)性以及施工與設(shè)計承接性等方面。施工人員的操作規(guī)范與否，管理人員的能力水平以及施工技術(shù)工藝都會影響施工進(jìn)度。建筑管理工作主要包括合同環(huán)節(jié)，組織環(huán)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)等。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)主要包括進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)獎勵措施和懲罰措施。組織環(huán)節(jié)主要是各進(jìn)度管理人員為了滿足施工進(jìn)度任務(wù)要求而建立的控制組織系統(tǒng)，詳細(xì)分解不同項目并制定相應(yīng)目標(biāo)，有效指導(dǎo)進(jìn)度控制工作，并且對進(jìn)度影響因素進(jìn)行預(yù)測分析。。技術(shù)環(huán)節(jié)主要包括為了確保工程進(jìn)度所采取的技術(shù)手段。合同環(huán)節(jié)主要包括利用簽定合同管理和控制項目分包合同工期。

2 基于全過程動態(tài)控制的項目工程監(jiān)督管理

2.1 制定項目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃不僅包括安排施工期間的材料設(shè)備和人員配置，也能夠檢驗和評價項目進(jìn)度情況。由于工程項目具備一次性特點，所以需要詳細(xì)制定監(jiān)督計劃。其次，由于工程項目具有特殊性特點，所以在制定進(jìn)度計劃時需要針對不同情況進(jìn)行。施工企業(yè)需要從施工地環(huán)境和施工條件等方面詳細(xì)分析進(jìn)度目標(biāo)，這樣能夠全面提升進(jìn)度計劃的控制性效果，并且可以按照資源與時間配置不同來編制施工計劃。

第一，進(jìn)度計劃內(nèi)容分析。首先，規(guī)劃進(jìn)度控制。工程項目在實際操作期間的進(jìn)度控制需要滿足實際情況，這樣可以為施工期間人員實施進(jìn)度控制提供重要依據(jù)，還可以有效指導(dǎo)管理計劃當(dāng)中的進(jìn)度控制部署。其次，施工期間的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)能夠確保工程按照規(guī)定時間完成，主要包括分部工程進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃以及總體進(jìn)度計劃。所以對于規(guī)模比較大的工程項目來說，由于施工周期長，涉及內(nèi)容多，所以需要動態(tài)化調(diào)整和協(xié)調(diào)整體進(jìn)度控制。

第二，評審進(jìn)度計劃。按照相關(guān)研究可以看出，大多數(shù)施工企業(yè)都過分注重工程質(zhì)量和造價管理，并且建立了相應(yīng)的評審機制，然而卻忽視了進(jìn)度計劃的重要性。工程項目施工進(jìn)度計劃的憑借原因主要包括以下方面：其一，進(jìn)度計劃編制人員的專業(yè)水平。其二，工程項目進(jìn)度計劃需要綜合分析和平衡不同工程子系統(tǒng)和不同專業(yè)，所以在編制工程進(jìn)度計劃之后需要由不同過程專業(yè)管理人員進(jìn)行評審。

2.2 動態(tài)評審和項目實施控制

第一，按照進(jìn)度計劃管理階段性進(jìn)度。首先，在開展流水作業(yè)時需要保證工程施工的節(jié)奏性和連續(xù)性，必要時可以縮短部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間，保證整體工程計劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。然而壓縮部分的項目會拖延施工進(jìn)度，導(dǎo)致部分非關(guān)鍵線路的作業(yè)施工延長。其次，確保雨水季節(jié)和冬季連續(xù)施工。施工企業(yè)在實際施工期間常常會遭遇雨水天氣，由于受到天氣影響，不僅需要確保施工質(zhì)量，還需要注重控制施工進(jìn)度。再者，施工現(xiàn)場設(shè)備器械的配置性能會直接影響建筑工程施工效率，從而對整體施工進(jìn)度造成影響。為了確保工程項目施工進(jìn)度，需要準(zhǔn)備好不同施工環(huán)節(jié)所需要的材料和構(gòu)件，并且注重施工材料，構(gòu)件的取樣復(fù)試和質(zhì)量檢驗。最后，對于施工現(xiàn)場的人員配置問題來說，不僅要求各施工工作面上的人員配置充足，還需要注重管理施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量檢查人員的配置情況，并且制定詳細(xì)的勞動力使用計劃。

第二，糾偏控制。在施工期間需要落實全過程進(jìn)度控制，確保，施工進(jìn)度計劃的順利實施。在工程項目實施期間存在多種因素影響施工進(jìn)度，因此就會導(dǎo)致工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間存在差異性。工程進(jìn)度管理人員需要定期檢查進(jìn)度計劃落實執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在不一致情況時，首先需要查明原因，并且采取各項有效措施進(jìn)行糾偏處理，確保工程項目的順利實施。

第三，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。導(dǎo)致工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的原因主要包括以下方面，其一，工程實際施工期間沒有全面落實管理措施。其二，工程施工進(jìn)度影響因素產(chǎn)生變化，所以需要調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計劃。工程項目在實施過程中常常存在外部可變因素和動態(tài)影響因素，所以進(jìn)度管理屬于動態(tài)化過程，因此，需要在實際工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間進(jìn)行調(diào)查分析，相應(yīng)改變和調(diào)整整體進(jìn)度。從上述分析可以看出，工程進(jìn)度控制是隨著項目展開所進(jìn)行的動態(tài)化調(diào)整，因此需要定期檢查進(jìn)度計劃落實情況。由于施工項目的進(jìn)度計劃調(diào)整存在波動性和多變性特征，所以此種計劃改變不屬于絕對性情況，而是需要按照施工實際情況所決定。

2.3 工程項目竣工后的進(jìn)度管理

工程竣工之后需要對項目資料和文件進(jìn)行歸檔歸類保存，還需要對項目進(jìn)度管理和控制工作實施效果進(jìn)行評價和總結(jié)。評價項目主要包括建筑管理工作和進(jìn)度計劃當(dāng)中的問題和經(jīng)驗，并在分析基礎(chǔ)之上找尋解決處理問題的措施。建筑管理目標(biāo)主要在于確保施工企業(yè)能夠積累相關(guān)經(jīng)驗，全面提升自身項目進(jìn)度管理能力，這樣能夠為后續(xù)同類工程項目進(jìn)度管理控制提供參考性依據(jù)。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于我國大多數(shù)建筑施工單位來說，工程進(jìn)度管理，質(zhì)量管理與成本管理之間具有同等重要的地位和作用。通過相應(yīng)的措施手段加強評審建筑工廠進(jìn)度，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，這樣能夠幫助建筑工程進(jìn)度實現(xiàn)全過程，動態(tài)化控制管理，提升工程施工效果，從而增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。