橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備的管理探討

金吉誠(chéng)

（中交二航局第五工程分公司， 湖北 武漢 430000）

當(dāng)前我國(guó)橋梁施工項(xiàng)目越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的視野中，由于橋梁施工的難度較大，需要借助一些大型的機(jī)械設(shè)備才能展開施工，這些大型機(jī)械設(shè)備對(duì)橋梁施工帶來(lái)很大的便利，但是也給機(jī)械設(shè)備管理增添了許多麻煩，如何提高橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備的管理是當(dāng)前管理人員關(guān)注的主要問(wèn)題[1]。本文通過(guò)結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目，分析了橋梁施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)象，并針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題提出有效的解決策略。

1 工程概況

海南鋪前大橋地理位置為連接海南省文昌市鋪前鎮(zhèn)和?？谑醒葚S鎮(zhèn)；海南鋪前大橋路線總長(zhǎng)5.597km，其中鋪前大橋?qū)儆谠擁?xiàng)目的控制性工程，長(zhǎng)約3.959km。包括斜拉橋主橋、引橋等工程。主橋全長(zhǎng)460m，采用230+230m 單塔雙索面鋼箱梁斜拉橋?？鐢嗔褞б龢蛉L(zhǎng)581m，橋跨布置為（2×58+60+2×58+58+2×58+57+58）m，共10 跨簡(jiǎn)支鋼箱梁結(jié)構(gòu)。文昌側(cè)引橋全長(zhǎng)1110m，其中水上部分引橋長(zhǎng)300m，陸上部分引橋長(zhǎng)810m，橋跨布置為：3×（4×30）+3×（5×30）+（6×50）m，共7 聯(lián)混凝土左右兩幅現(xiàn)澆箱梁。大橋東側(cè)長(zhǎng)接線道路全長(zhǎng)556m。項(xiàng)目部在用的設(shè)備高峰期同時(shí)在用110 臺(tái)，包含門機(jī)、塔吊、電梯、橋面吊機(jī)、移動(dòng)模架、履帶吊、汽車吊、鉆機(jī)等，種類多，每種設(shè)備投入量又較少。

2 橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題

2.1 不夠重視大型機(jī)械設(shè)備管理工作

橋梁施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工難度較大，這就要求施工單位配備大型機(jī)械設(shè)備展開施工，同時(shí)管理人員應(yīng)做好大型機(jī)械設(shè)備的管理工作。然而從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前在橋梁項(xiàng)目施工中，施工單位只注重項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作沒(méi)有引起高度重視，最終導(dǎo)致大型機(jī)械設(shè)備由于缺乏維護(hù)，其在使用過(guò)程中極易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值受到直接影響，這在一定程度上給橋梁項(xiàng)目施工的順利開展帶來(lái)阻礙。

2.2 管理工作人員的技術(shù)存在不足

當(dāng)前從事大型機(jī)械設(shè)備管理的人員并沒(méi)有接受專業(yè)的培訓(xùn)，其對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)存在不足，缺乏專業(yè)的技術(shù)展開機(jī)械設(shè)備的管理。一般情況下，管理人員在管理和維護(hù)大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，只是根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開工作，這將無(wú)法落實(shí)大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，導(dǎo)致這些大型機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，將使機(jī)械設(shè)備維修中使用的資金增多，且在購(gòu)買新的機(jī)械設(shè)備時(shí)所花費(fèi)的成本更大[2]。另外，近年來(lái)在橋梁工程項(xiàng)目施工中科技投入的不斷增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)引入了越來(lái)越多的新型機(jī)械設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)該不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，如果管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，將使橋梁工程項(xiàng)目的開展受到阻礙。

2.3 不夠完善的機(jī)械設(shè)備制度建設(shè)

從實(shí)際情況來(lái)看，施工單位對(duì)橋梁項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量及施工周期尤為重視，但對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不太重視，導(dǎo)致當(dāng)前并未建立健全關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理制度。當(dāng)前很多管理人員沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)章對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有專人進(jìn)行看管，機(jī)械設(shè)備的使用比較隨意，其勢(shì)必導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在亂用的現(xiàn)象，從而給橋梁工程項(xiàng)目正常施工帶來(lái)影響。

2.4 機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重不足

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，橋梁建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，人們對(duì)橋梁施工項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了更高的要求，因此，為了使橋梁的質(zhì)量安全得到保障，做好橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備的管理工作十分有必要。然而當(dāng)前施工單位對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的管理只是單純地注重其使用性能，并沒(méi)有定期對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備存在故障時(shí)，也沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障越來(lái)越嚴(yán)重，這直接影響機(jī)械設(shè)備功能的正常發(fā)揮，甚至造成不必要的損失。

3 提高橋梁施工大型機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

3.1 機(jī)械設(shè)備管理工作者管理人員水平的提高

從實(shí)際情況來(lái)看，有的機(jī)械設(shè)備管理人員沒(méi)有接受專業(yè)的培訓(xùn)，他們?cè)诠芾砉ぷ髦兄皇菓{借著以往的經(jīng)驗(yàn)展開，由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使得機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量很難達(dá)到實(shí)際需求。因此，施工單位應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)水平的提升，可通過(guò)培訓(xùn)的方式，對(duì)其講解大型機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)，使他們的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，使其在面對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題時(shí)，能夠采取有效方法予以解決，由此更好地管理和維護(hù)大型機(jī)械設(shè)備。

3.2 重視機(jī)械設(shè)備管理工作

橋梁工程的順利開展是建立在較多的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備的管理，將可能直接影響橋梁工程的有序開展。因此，施工單位不僅要注重橋梁項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到大型機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，為了使機(jī)械設(shè)備管理滿足實(shí)際需求，施工單位應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的管理工作放在首要位置。在實(shí)際中可將信息化的管理方式應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備管理中，并將管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，使管理工作人員認(rèn)真地履行自身工作職責(zé)，以此為保證大型機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.3 機(jī)械設(shè)備全面的后勤保障體系

與其他施工項(xiàng)目相比，橋梁施工的難度更大，在施工過(guò)程中需用到較多的大型機(jī)械設(shè)備，因此，后勤保證體系的健全將直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的管理效果，因此，施工單位應(yīng)制定完善的后期保障體系，相關(guān)管理人員依據(jù)所建立的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)展開管理工作；同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理；另外，為了使機(jī)械設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是一項(xiàng)不可忽視的工作，相關(guān)人員應(yīng)補(bǔ)充一些損壞的機(jī)械設(shè)備零件，從而使機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)，將其功效能發(fā)揮出來(lái)。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理體制的建立健全

在現(xiàn)代化的施工管理中，機(jī)械設(shè)備管理制度的建立健全是不可缺少的部分，在管理制度的建立過(guò)程中，應(yīng)將各個(gè)級(jí)別的管理職能和權(quán)限劃清，并對(duì)管理人員的的職責(zé)予以明確，使其認(rèn)真做好自身的工作任務(wù)。管理人員的工作積極性與其管理工作的效率息息相關(guān)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行落實(shí)的力度，在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，應(yīng)讓專門的人員定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，使每個(gè)人都能夠認(rèn)真自覺地完成自己的工作，從而最終讓機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量能夠不斷地提升。

3.5 熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作，選擇優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備合作商

機(jī)械設(shè)備的操作方法是管理人員應(yīng)掌握的內(nèi)容，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備各個(gè)零部件全面了解，才能更好的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，比如，通過(guò)采取分類管理方法，從而達(dá)到機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量水平的提升。同時(shí)選擇優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備租賃商也是機(jī)械設(shè)備管理的核心部分，因?yàn)槿绻麢C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量存在問(wèn)題，將給機(jī)械設(shè)備的管理帶來(lái)很多麻煩。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保證橋梁施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作十分有必要，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際中存在的問(wèn)題，提出有效的解決策略，使大型機(jī)械設(shè)備管理工作全面落實(shí)到位，為促進(jìn)我國(guó)橋梁建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。