試析市政工程經(jīng)濟管理的要點

李 巍

（鄭州市市政工程總公司， 河南 鄭州 450052）

1 市政工程的主要概述分析

當(dāng)前隨著我國整體國民經(jīng)濟的不斷提高，我國市政工程也得到了很大的進步和發(fā)展，而且還得到了不斷的突破和提高，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，必不可免的就是很容易就會存在一些問題，這些問題或多或少都會嚴(yán)重影響到了市政工程的發(fā)展。在這種情況下，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，制定出相應(yīng)的解決措施，就屬于提高市政工程經(jīng)濟管理水平的一個重要途徑。

市政工程作為與市政設(shè)施相關(guān)的建設(shè)項目，是專門為城市公共設(shè)施配套而建設(shè)的基礎(chǔ)性項目，在人們的日常生活當(dāng)中扮演著非常重要的角色，而且，當(dāng)前我國人民對于市政工程的重視程度也得到了大幅度提升，不斷加大投入了各項物資。市政工程當(dāng)中包括到的主要內(nèi)容分別為城市道路交通工程、園林綠化工程、環(huán)境綜合衛(wèi)生工程、排水系統(tǒng)性工程等等。整個市政工程的內(nèi)容非常多，而且還非常的繁瑣，投資規(guī)模比較大，需要的資金比較多，施工周期比較短等多個內(nèi)容。

2 市政工程當(dāng)中經(jīng)濟控制管理的重要性分析

2.1 通過經(jīng)濟管理，可以極大提高了施工企業(yè)的管理水平

市政項目的投入額以及各項指標(biāo)的完成率屬于衡量一個施工企業(yè)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，還可以作為一個衡量指標(biāo)。對于市政工程項目來說，整個工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本之間聯(lián)系非常緊密，有著密不可分的關(guān)系，而且這四個因素之間還相互制約，相互影響，如果要想更好地在施工進度和施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡量降低工程的施工成本，獲取到最大的經(jīng)濟利潤，那么對于施工工業(yè)來說，就必須要不斷加強項目管理當(dāng)中的經(jīng)濟管理，從各個方面盡量控制好整個工程的經(jīng)濟支出，而且還要將各項支出的金額控制在一定的范圍當(dāng)中。

2.2 通過經(jīng)濟管理，可以提高了整個項目的經(jīng)濟利益

對市政工程項目來說，完成之后的整體評價主要在于該項工程所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面，如果我們能夠在滿足社會需求的同時，又把投入量降到最低，那么不僅符合施工企業(yè)的各項需求，而且也屬于我國政府層面所希望看到的一個結(jié)果，可謂是能夠達到一個雙贏的局面。在這個時候，政府又可以將更多的資金用于其他市政工程建設(shè)當(dāng)中，不斷地實現(xiàn)了更高的社會效益，同時還為加強地方性經(jīng)濟建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3 非常有利于實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長

工程項目建設(shè)屬于施工企業(yè)獲取經(jīng)濟來源的一個重要方面，因此，對于施工企業(yè)來說，我們必須要采取各種各樣的解決措施，加強整個施工項目的成本控制，當(dāng)前情況下，我國整個建筑行業(yè)市場的競爭程度非常龐大，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，加強成本控制就顯得非常重要，而且對于建筑工程項目來說，只有不斷加強成本的有效控制，才可以實現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展和進步。

3 目前我國市政工程經(jīng)濟管理當(dāng)中主要存在的問題分析

3.1 嚴(yán)格的重視工程項目的信息管理

施工企業(yè)在進行招投標(biāo)工作的時候，必須要進行相應(yīng)的報價，為了準(zhǔn)確得到相應(yīng)的報價信息，那么施工企業(yè)就必須要依據(jù)以往的工作經(jīng)驗來對于工程所需要的人力、物力和財力進行整理和歸類，而且還要嚴(yán)格的按照工程當(dāng)中所需要的各項物質(zhì)建立起自己的信息網(wǎng)絡(luò)，只有具有自己的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，才可以進行合理的報價，而且也逐漸提高了市場競爭力，不僅為以后的工程做出了鋪墊，還可以防止工程出現(xiàn)一些其他原則性的問題，有效的提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

3.2 有效地協(xié)調(diào)好經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的各個方面矛盾問題

為了可以更好地確保市政工程經(jīng)濟管理的有效性，那么就必須要對于市政工程的各個部門之間存在的問題進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和處理，詳細(xì)的分析問題，對其進行相應(yīng)的詢問調(diào)查和處理，保證在經(jīng)濟管理當(dāng)中不會出現(xiàn)任何的矛盾現(xiàn)象。除此之外，在市政工程的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，不同的管理部門還必須要認(rèn)真的了解自己的責(zé)任和義務(wù)，同時還要不斷加強與其他各個部門之間的聯(lián)系和溝通，只有不同部門之間加強配合和了解，才可以確保了整個市政工程的順利完工和進行。在進行市政工程經(jīng)濟管理的時候，作為市政工程企業(yè)的管理人員，必須要不斷的加強相關(guān)人員的組織和協(xié)調(diào)，從而可以更好的使得每一個管理人員都能夠掌握基本的經(jīng)濟管理知識，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出一個堅實的基礎(chǔ)。

3.3 不斷地加強工程質(zhì)量意識

作為城市建筑非常重要的一個組成部分，市政工程必須要不斷的加強工程質(zhì)量意識管理，施工單位必須要逐漸加強自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格地保持著清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的將質(zhì)量第一作為服務(wù)宗旨，積極的吸取一些其他經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在建設(shè)工程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量損失。在整個施工單位施工的過程當(dāng)中，市政部門還必須要成立起專門的負(fù)責(zé)人員，在具體方面具體分析，根據(jù)實際情況來分配工作人員，對其進行監(jiān)督管理，而且還要詳細(xì)的制定出每一個監(jiān)督人員的責(zé)任和義務(wù)，從而進一步落實到各個項目的負(fù)責(zé)人員身上。

3.4 不斷地加強質(zhì)量監(jiān)督管理制度

市政工程由于其工程量非常龐大，因此在經(jīng)濟管理當(dāng)中，很容易就會出現(xiàn)一定的風(fēng)險問題，監(jiān)督管理人員必須要切實地按照實際情況履行各項監(jiān)督職能，不斷地加強監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和處理，防止問題產(chǎn)生更大的經(jīng)濟損失，而且還要不斷加強對工程當(dāng)中各項資金的運用和流動性控制管理，建立出一支能力比較強、水平比較高的監(jiān)督管理隊伍，在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，必須確保過程的公平公正，嚴(yán)格執(zhí)法，確保能夠提高資金運行的有效性和高效性以及合理性，從而進一步保證整個建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.5 不斷的加強對市政管理人員的培訓(xùn)力度

管理人員直接影響到了整個經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果，所以我們必須要不斷加強對其的培訓(xùn)和管理。在市政工程的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，管理部門必須要成立起專門的小組人員，實行責(zé)任分工的制度，督促管理人員能夠不斷增強責(zé)任感和使命感，控制好整個工程的施工質(zhì)量。在我國市政工程的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照施工合同和施工標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，制定出相應(yīng)的管理制度和管理程序，同時我們還需要對管理人員進行相關(guān)技術(shù)上的支持，在工程項目當(dāng)中，從各個方面不斷保護工程項目建設(shè)的質(zhì)量，提高市政管理部門的工作效率，降低工程的成本。目前，經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國很多工程項目的經(jīng)濟管理都是由于管理人員的系統(tǒng)性知識不足所造成的，而且，由于市政工程有著較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，需要較多的管理人員進行實際操作，所以我們就必須要不斷加強管理人員的培訓(xùn)力度，以實際例子加強工作人員的操作和理解。

4 結(jié)束語

市政工程嚴(yán)重關(guān)系到了當(dāng)前我國社會的發(fā)展以及百姓人們的基礎(chǔ)性生活，市政工程作為我國城市建設(shè)的一個前提內(nèi)容，屬于我國城市發(fā)展當(dāng)中的一個重點。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展下，充分的做好市政工程管理，對于發(fā)揮市場資源配置、提高企業(yè)的競爭力度等各個方面都起到了良好的促進作用，而且也進一步促進了我國社會的可持續(xù)發(fā)展和進步，對于目前我國市政工程經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題來說，我們必須要進行詳細(xì)的分析和總結(jié)，只有從源頭上解決了這些問題，我們才可以更好的使得市政工程逐漸走向法制化和規(guī)范化的道路當(dāng)中，從而也就可以更加進一步的推動了市政工程能夠在經(jīng)濟管理健康、平穩(wěn)發(fā)展的腳步當(dāng)中進行。