建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施

劉 鑫 苗

(山西四建集團有限公司,山西 太原 030012)

隨著我國經濟發(fā)展以及城市化的不斷推進，我國的建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著一系列的問題，本文針對建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題之一展開了討論。由于建筑行業(yè)的建筑項目多為大型建筑，因此項目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長。此外，由于建筑項目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項目在施工過程中容易受到多方面的不確定性因素的影響，因此，建筑企業(yè)在加強項目管理工作的時候，應該綜合考慮上述方面的因素，并且采取有效措施來提高建筑工程的項目管理水平，促進高水平的施工作業(yè)，提高建筑物質量。

1 項目管理工作概述

1.1 項目管理工作概念

建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業(yè)化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協(xié)調活動以及管理活動。在建筑企業(yè)進行項目施工的過程中，一般采取經理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。

1.2 建筑工程項目管理工作的重要性

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在獲得迅速發(fā)展的同時也面臨著較為激烈的市場競爭，因此一些企業(yè)進行盲目壓價競爭，而忽略了工程的質量管理，并不利于自身的長遠發(fā)展。因此，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場位置，需要對建筑工程的項目進行嚴格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項目質量，并且為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

隨著經濟的發(fā)展，人們的物質生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質量以及使用質量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項目管理模式，同時變革自身的工程項目管理理念，有效提高施工質量，避免被市場淘汰。

1.3 建筑工程項目管理工作的特征

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程的項目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷進步，建筑工程項目管理實際上就是建筑企業(yè)開展的一種管理工作，只不過與傳統(tǒng)的管理工作相比，項目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業(yè)的項目管理，建筑行業(yè)的項目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業(yè)的項目管理制度更為復雜，管理體系也更為完善。

2 我國建筑行業(yè)項目管理過程中存在的問題

2.1 管理理念以及管理機制落后

俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業(yè)管理者的管理理念直接影響到企業(yè)的管理水平與管理效果。從我國建筑企業(yè)的總體管理狀況來看，許多企業(yè)在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業(yè)不能跟進時代發(fā)展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業(yè)沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業(yè)的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。企業(yè)內部分管理人員缺乏責任意識以及專業(yè)的管理技能，導致實際的管理工作沒有落實，同時存在管理疏忽，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，從而造成工程隱患。

2.2 缺乏管理標準

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也沒有對建筑行業(yè)的項目管理工作制定相應的法律法規(guī)，導致項目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業(yè)都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業(yè)在工程項目管理工作方面存在權責不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關的責任人，導致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。

歸根結底來說，建筑企業(yè)在進行項目管理的過程中沒有對管理工作的內容作出具體的規(guī)定，導致管理人員在進行管理工作的過程中缺少明確的指導，并且由于存在權責不清的問題，工作人員在進行管理的時候容易產生瀆職現(xiàn)象。

2.3 管理人才建設不足

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理人才是建筑企業(yè)開展項目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責任意識直接影響到建筑企業(yè)工程項目管理的質量。很多從事工程項目管理的管理人員缺乏專業(yè)化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業(yè)招聘的管理人才又缺乏管理經驗，同時無法對施工人員進行有效協(xié)調。此外，由于缺乏專業(yè)的人才激勵制度，導致企業(yè)留不住高質量的管理人才，影響了工程項目管理工作的正常開展。

3 加強建筑企業(yè)工程項目管理工作的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理制度，完善管理體系

建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業(yè)領導者需要帶頭領導企業(yè)相關責任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質量管理的作用，協(xié)調企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。此外，企業(yè)需要與時俱進，對自身的管理制度以及管理標準進行創(chuàng)新，跟上時代的步伐，有效發(fā)揮工程項目管理的重要作用。

3.2 完善行業(yè)標準，健全相關法律

建筑行業(yè)內的龍頭企業(yè)應該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內的管理標準，以此對行業(yè)內企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業(yè)教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設置優(yōu)厚條件引進優(yōu)秀的管理人員，同時優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結語

建筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，并且對于建筑企業(yè)的項目質量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業(yè)在管理工作中存在的問題，本文有針對性地提出了相關建議，以此促進企業(yè)管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國建筑企業(yè)在工程項目管理方面的工作提供一定參考性建議。