余 旺,宋良榮
(上海理工大學(xué) 管理學(xué)院,上海 200093)
關(guān)鍵字:DEA模型;效率;經(jīng)營績效
對(duì)上市公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)具有十分重要的意義,上市公司績效評(píng)價(jià)有助于投資者了解上市公司的績效情況從而進(jìn)行合適的投資;有助于對(duì)經(jīng)營者的績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)從而對(duì)上市公司的經(jīng)營者進(jìn)行有效的約束與制約;有利于企業(yè)通過縱向及橫向的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中取得的成就及存在的問題,幫助上市公司的管理層提高經(jīng)營管理水平;提高投資者的投資意識(shí)、優(yōu)化閑置資金配置等從而有助于規(guī)范和發(fā)展我國的資本市場;有助于反映不同行業(yè)的整體經(jīng)營情況,為我國政府的宏觀行業(yè)政策的制定提供決策有用的信息、促進(jìn)政府監(jiān)督與國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
因此本文聚焦于經(jīng)營績效評(píng)價(jià),以“特殊”的醫(yī)藥制造業(yè)為研究對(duì)象,醫(yī)藥制造業(yè)不能僅為盈利為經(jīng)營目標(biāo),支持國家的醫(yī)療服務(wù)、提高國民的健康水平也是其一大重任。目前國內(nèi)研究醫(yī)藥制造業(yè)上市公司經(jīng)營績效的文獻(xiàn)不多,已有相關(guān)文獻(xiàn)也多用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)如:凈資產(chǎn)收益率等,或主成分分析法來對(duì)公司經(jīng)營績效進(jìn)行度量與分析,本文采用DEA這一種多投入多產(chǎn)出的非參數(shù)測績效模型對(duì)16家醫(yī)藥制造上市公司的2016年的經(jīng)營績效進(jìn)行測量。通過分析、評(píng)價(jià)醫(yī)藥制造上市公司的經(jīng)營績效,為利益相關(guān)者提供合理建議,為政府制定醫(yī)藥行業(yè)改革政策提供有用信息。
本文以醫(yī)藥制造行業(yè)為研究對(duì)象,基于DEA模型的投入產(chǎn)出不能為負(fù),本文最終選擇16家盈利為正的上市公司2016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本。數(shù)據(jù)來源于新浪財(cái)經(jīng),摘自于各家公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
在充分考慮上市公司運(yùn)營管理及醫(yī)藥制造行業(yè)的特點(diǎn),并根據(jù)數(shù)據(jù)的可得性原則,本文選取三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為投入指標(biāo):固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、營業(yè)總成本。選取營業(yè)總收入/凈資產(chǎn)收益率這兩個(gè)為產(chǎn)出指標(biāo)。
1978年運(yùn)籌學(xué)家A.Charnes和W.Wooper創(chuàng)建的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)。DEA方法基于數(shù)學(xué)規(guī)劃的思想,通過建立線性規(guī)劃模型比較決策單元之間的相對(duì)效率,對(duì)決策單元進(jìn)行評(píng)價(jià)。是一種用于多投入多產(chǎn)出組織最優(yōu)績效評(píng)估的分析技術(shù)。DEA效率測度模型多投入多產(chǎn)出的特點(diǎn)使得得出的效率值相對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)更具有綜合性,DEA方法不需要預(yù)先設(shè)定函數(shù)形式,相較主成分分析法更客觀。這也將打破傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法的局限性。
本文基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分法(DEA)構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)上市公司的CCR模型和BCC模型,通過對(duì)所選取的16家上市公司的綜合效率(TE)、純技術(shù)效率(PTE)和規(guī)模效率(SE)3個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)其的經(jīng)營效率。CCR模型為:
式(1)中б(0<б<=1)為綜合效率指標(biāo),λj為權(quán)重變量,Si-,Sr+為松弛變量,ε為非阿基米德無窮小量。Б值越大,醫(yī)藥制造上市公司的經(jīng)營效率越高。Б=1表明該公司的經(jīng)營狀態(tài)在生產(chǎn)前沿面上,其產(chǎn)出相對(duì)于投入達(dá)到了綜合效率最優(yōu),此時(shí)被評(píng)價(jià)的DMU是DEA有效的,б<1表示被評(píng)價(jià)的DMU是DEA無效的。
將式(1)轉(zhuǎn)為規(guī)模報(bào)酬可變的DEA模型—BCC模型:
式(2)中各變量的含義和式(1)相同。通過式(2)計(jì)算出的指標(biāo)θ為公司的純技術(shù)效率指標(biāo),有0<θ<=1,θ越大表明公司的純技術(shù)效率越高。
根據(jù)TE=PTE*SE可知,規(guī)模效率:
式(3)中SE越大表示公司的規(guī)模效率越高。當(dāng)公司的純技術(shù)效率、規(guī)模效率都達(dá)到最優(yōu)時(shí),綜合效率也實(shí)現(xiàn)最優(yōu),此時(shí)被評(píng)價(jià)企業(yè)的績效達(dá)到DEA有效。
根據(jù)表1中的統(tǒng)計(jì)量,對(duì)于所選取的16家上市醫(yī)藥企業(yè)的固定資產(chǎn),其最大值達(dá)到5 835,735千元,最小值只有14 526千元,但是中位數(shù)和平均值在2 000 000左右、無形資產(chǎn)的最大值有1 175 773千元,最小值僅5 290千元,但其中位數(shù)為343 930千元,平均數(shù)為416 590千元。同時(shí),營業(yè)總成本、營業(yè)總收入、加權(quán)平均資產(chǎn)凈收益率的數(shù)據(jù)分布也有類似特點(diǎn)。這說明所選取上市公司的規(guī)模相差大,樣本具有代表性。
3.2.1 總體效率分析
通過求解投入導(dǎo)向的不變規(guī)模報(bào)酬模型CCR得出一系列結(jié)果,見表2,可以看出,有4家公司位于有效前沿面上,即有4家同時(shí)規(guī)模和技術(shù)有效,分別為東阿阿膠、云南白藥、海南制藥、江中藥業(yè),占樣本總量的25%。總體綜合效率的算術(shù)平均數(shù)為0.81,這意味著在維持產(chǎn)出不變的基礎(chǔ)上,我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司還有19%的投入節(jié)約潛力,大部分公司在后階段需要提高自身的管理水平:加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、控制成本、優(yōu)化藥品生產(chǎn)流程、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等來減少投入浪費(fèi),提高投入產(chǎn)出比。標(biāo)準(zhǔn)差為0.16,表明大部分樣本公司的總體效率差距不大。
表1 投入產(chǎn)出指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表
表2 16家醫(yī)藥公司的經(jīng)營效率表
3.2.2 技術(shù)效率分析
通過求解投入導(dǎo)向的可變規(guī)模報(bào)酬模型可以看出,有6家公司達(dá)到了技術(shù)有效,占樣本總量的37.5%,樣本公司技術(shù)效率的算術(shù)平均值為0.86,還有14%的技術(shù)進(jìn)步空間,各公司需要引進(jìn)研發(fā)人才、加大研發(fā)資金的投入等促進(jìn)藥品研制成果的產(chǎn)生,增強(qiáng)公司自身在醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。同時(shí)醫(yī)藥創(chuàng)新也是我國醫(yī)藥制造業(yè)良性發(fā)展的必經(jīng)之道,政府應(yīng)該制定相關(guān)政策如:加大對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新補(bǔ)貼,鼓勵(lì)高校申請(qǐng)醫(yī)藥創(chuàng)新相關(guān)的基金項(xiàng)目,培養(yǎng)高級(jí)研發(fā)人才等。標(biāo)準(zhǔn)差為0.14,說明這些公司的技術(shù)效率整體相差不大。
3.2.3 規(guī)模效率分析
規(guī)模效率等于總體效率值與技術(shù)效率值之比,從計(jì)算結(jié)果可以看出,有8家公司達(dá)到了規(guī)模有效,占樣本總量的50%;規(guī)模有效性在0.9以上的公司的為12家,且規(guī)模效率(SE)的平均值為0.94,說明這些上市公司的規(guī)模還未達(dá)到最大。由于規(guī)模效率不適于相對(duì)比較,本文在此不對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。
16家上市公司里,有8家公司處于規(guī)模報(bào)酬遞增狀態(tài),這說明后階段這8家公司可以繼續(xù)擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模。以海正藥業(yè)為列,其綜合效率為0.67,處于DEA無效率狀態(tài),純技術(shù)效率為0.77,規(guī)模效率為0.88,處于規(guī)模遞增階段,這說明該公司若想達(dá)到DEA有效,一方面利用提高其投入要素的生產(chǎn)效率,另一方面則是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來提高自身的規(guī)模效率。
綜合前面三個(gè)效率的分析可以知道醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營效率處于一個(gè)良好的水平,這可能得益于:一方面,2007年以來我國醫(yī)藥行業(yè)一直以一定的增長速度發(fā)展,并自醫(yī)改以來,醫(yī)藥行業(yè)兼并并購現(xiàn)象頻現(xiàn),新政策的頒布對(duì)藥品的質(zhì)量提出了更高的要求,中小醫(yī)藥公司被大型醫(yī)藥公司兼并,行業(yè)集中度加大,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)的競爭壓力變大,促使各醫(yī)藥公司提高技術(shù)水平以及管理水平來提高自己的經(jīng)營績效以求得更廣闊的生存空間。另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平也隨著提高的,人們對(duì)醫(yī)療保健的需求也不斷增加。醫(yī)藥行業(yè)的市場也越來越大,市場的擴(kuò)大也激勵(lì)起各醫(yī)藥公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高技術(shù)及管理水平來贏得更多的市場份額。
東阿阿膠、云南白藥、華邦制藥、海南海藥、江中藥業(yè)的綜合效率、純技術(shù)效率以及規(guī)模效率都非常好。達(dá)到了DEA有效。羚銳制藥的技術(shù)效率達(dá)到了最優(yōu),但是它的綜合效率卻不理想,δ(羚銳制藥)=0.61,原因是它的規(guī)模效率僅為0.61.再根據(jù)CCRI得出的結(jié)果:羚銳制藥的規(guī)模報(bào)酬處于遞增狀態(tài),羚銳制藥可以通過融資等方式擴(kuò)大自己的規(guī)模,形成規(guī)模效應(yīng)來提高自身的經(jīng)營效率。
對(duì)于華海制藥,盡管它有很好的規(guī)模效應(yīng),有較高的管理水平,但是,θ(華海制藥)=0.69,這也是它的總效率低的原因之一。建議加大研發(fā)投入,提高技術(shù)水平等以提高經(jīng)營效率?,F(xiàn)代制藥、華潤雙鶴、瑞恒醫(yī)藥也面臨如此現(xiàn)狀,因此,為了提高經(jīng)營效率也要采取類似的措施。
浙江醫(yī)藥和海正藥業(yè)的綜合效率也比較低,原因是純技術(shù)效率和規(guī)模效率(管理水平)都很一般,因此,一方面要通過各種途徑使技術(shù)達(dá)到最優(yōu),另一方面,結(jié)合處于規(guī)模報(bào)酬遞增的階段,應(yīng)該擴(kuò)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
圖1 單個(gè)變量對(duì)模型效率值的影響圖
圖1左邊部分為全部變量都加入模型得出的的б值,右邊為去掉第i個(gè)變量后的б值。通過觀察圖可以知道,第三、四、五組圖有著比較明顯的差異,而第一組圖和第二組圖無明顯差異。從這能夠通過這初步判斷出投入指標(biāo):營業(yè)總成本、產(chǎn)出指標(biāo):營業(yè)總成本、加權(quán)平均資產(chǎn)凈收益對(duì)該模型效率值的影響顯著。
表3 分組前后綜合效率對(duì)比
筆者將這16個(gè)醫(yī)藥行業(yè)上市公司按照總資產(chǎn)規(guī)模分為兩組。以這16上市公司的平均資產(chǎn)數(shù)值為界,資產(chǎn)大于該平均值的屬于大資產(chǎn)規(guī)模組,反之屬于小規(guī)模資產(chǎn)組。
由表3可知,組間效率(TE/TE1)為1的有東阿阿膠、云南白藥以及海南海藥。這說明這三家企業(yè)的綜合效率不受其他原因的影響,其他幾家企業(yè)的組間效率不為1,說明它們受分組以外的其他外來因素的影響。
Group protest=0.01<5%.說明分組有效,資產(chǎn)規(guī)模影響經(jīng)營效率。并結(jié)合圖1可知,資產(chǎn)規(guī)模影響醫(yī)藥制造上市公司的經(jīng)營績效。
①羚銳制藥的技術(shù)效率達(dá)到了最優(yōu),但是它的綜合效率卻不理想,建議羚銳制藥通過融資等方式擴(kuò)大自己的生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模,形成規(guī)模效應(yīng)來提高自身的經(jīng)營效率。對(duì)于華海制藥,盡管它有很好的規(guī)模效應(yīng),但是,純技術(shù)效率相對(duì)低下。建議其從管理和研發(fā)等多方面進(jìn)行改進(jìn):在管理方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、成本控制、優(yōu)化銷售采購流程、精簡公司組織結(jié)構(gòu)等;在研發(fā)方面,引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)人員、加大研發(fā)資金的投入、培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化等?,F(xiàn)代制藥、華潤雙鶴、瑞恒醫(yī)藥也面臨如此現(xiàn)狀,也需采取相應(yīng)措施提高純技術(shù)效率以改善自身的經(jīng)營績效。
②樣本醫(yī)藥制造上市公司的經(jīng)營效率平均值為0.81,這反映了現(xiàn)我國醫(yī)藥制造業(yè)處于一個(gè)良好的水平,但仍有一定的改進(jìn)上升空間,作為調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的一大主力政府,可從資金及人力兩方面出發(fā),引導(dǎo)醫(yī)藥制造藥業(yè)的良性發(fā)展。資金上,增加對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新補(bǔ)貼、針對(duì)藥品研發(fā)出臺(tái)相應(yīng)稅收減免政策;人力上,鼓勵(lì)高校申請(qǐng)醫(yī)藥創(chuàng)新相關(guān)的基金項(xiàng)目,培養(yǎng)高級(jí)研發(fā)人才等。
③各醫(yī)藥制造企業(yè)可以抓住現(xiàn)行業(yè)“并購熱”的機(jī)遇,合理利用自身的優(yōu)勢并借助資本市場來進(jìn)行并購、資產(chǎn)重組等擴(kuò)大自身的規(guī)模;政府則可以繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)療改革進(jìn)程,各醫(yī)藥制造企業(yè)將在這“看不見的手”的作用下優(yōu)勝劣汰,從而整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營績效也將隨著行業(yè)集中度的提高而提高。