基于新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探討與對(duì)策研究

施惠玲

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中也在不斷探索科學(xué)管理的道路，醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理已漸成趨勢(shì)，通過加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提高醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平，是現(xiàn)代醫(yī)療體系發(fā)展的必然要求，因此有必要對(duì)基于新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探究和分析。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

[中圖分類號(hào)]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是基于一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上開展醫(yī)院內(nèi)部管理活動(dòng)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高醫(yī)院的綜合管理水平，提高工作效率和工作質(zhì)量，控制醫(yī)院的總成本支出，相對(duì)提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期醫(yī)院處于醫(yī)療體制改革的浪潮中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用和積極的探索意義。

1 新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上存在哪些問題

（1）醫(yī)院管理人員對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足。醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在醫(yī)院內(nèi)部對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳不夠，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上執(zhí)行力大打折扣。在推行經(jīng)濟(jì)管理上遇到阻礙，在開展過程中具有局限性，最終醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平不高，或經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期，這都不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也不利于醫(yī)療體系改革的推進(jìn)。大多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施上較為局限，僅在財(cái)務(wù)部分，而沒有在醫(yī)院各部門和程序的各方面推行，這就具有很大的狹隘性。經(jīng)濟(jì)管理體系的推行不能依靠單個(gè)部門，也很難取得很好的效果，如果在醫(yī)院內(nèi)部沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著共同的認(rèn)識(shí)，沒有在整個(gè)醫(yī)院范圍內(nèi)推進(jìn)，將造成醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理上的不協(xié)調(diào)，甚至經(jīng)濟(jì)管理淪為形式，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的真正作用。

（2）醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理手段上落后。醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上的手段較為落后，經(jīng)濟(jì)管理存在很大局限性。在經(jīng)濟(jì)管理方式方法上，還依靠傳統(tǒng)的管理模式，不僅大量的人工成本，還耗費(fèi)大量的時(shí)間成本，最終經(jīng)濟(jì)管理效果不明顯。尤其在新時(shí)期背景下，當(dāng)前我們處于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在這一背景下，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸迅速，且科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，醫(yī)院在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理上如果不能積極利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不僅醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上難以提高管理水平，在醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系上也將難以有較快的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展也要依靠現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步，提高自身管理水平，否則在當(dāng)前社會(huì)，醫(yī)院在自身管理體制完善上逐步落后，醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展逐步落后，不僅醫(yī)療服務(wù)水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的自我管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制上也難以提高。這不利于醫(yī)院的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不符合現(xiàn)代醫(yī)療體制改革的要求，也難以滿足當(dāng)前社會(huì)迅速發(fā)展的需要。

（3）醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度才能促進(jìn)醫(yī)院不斷完善經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞，彌補(bǔ)管理上的空白，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。在新時(shí)期下，部分醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上缺乏完善的管理制度，這樣在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)上，不免會(huì)存在各種各樣的狀況。一方面，制度的欠缺，喪失了對(duì)工作人員的約束，可能會(huì)出現(xiàn)工作上的失誤或違法違規(guī)行為。另一方面，規(guī)章制度的不完善，使得出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時(shí)，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可作參考，在處理上缺乏依據(jù)，這樣，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上效果十分有限。醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展和管理水平的提高，亟待于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。

（4）醫(yī)院內(nèi)部缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施上缺乏專業(yè)的人才，醫(yī)院在人才培養(yǎng)上更加注重醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人才，而在管理上缺乏相應(yīng)的管理人才。部分管理崗位，也是醫(yī)院內(nèi)部選拔，由業(yè)務(wù)崗位的人員調(diào)整為管理崗位。這樣在醫(yī)院的管理崗位上，缺乏真正具有管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)的專業(yè)人才。醫(yī)院在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在醫(yī)院的內(nèi)部管理和監(jiān)管上水平難以提高，在對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院成本控制、醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展等問題上缺乏專業(yè)的思考和指導(dǎo)，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的進(jìn)一步發(fā)展。

2 新時(shí)期背景下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平

（1）在醫(yī)院范圍內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí).在醫(yī)院范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念武裝頭腦。在醫(yī)院內(nèi)部讓大家認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高醫(yī)院的成本管理、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)研究等方面的重要意義。在醫(yī)院內(nèi)部形成加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，尤其醫(yī)院的管理人員要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念與實(shí)踐結(jié)合起來，立足醫(yī)院實(shí)際，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方法，在醫(yī)院各個(gè)部門和日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸施行，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的管理秩序和管理環(huán)境，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（2）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的信息化水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，還要依賴于醫(yī)院的信息化程度的提高。在當(dāng)前新時(shí)期背景下，醫(yī)院的發(fā)展要立足于時(shí)代背景，抓緊時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上的信息化水平。在醫(yī)院內(nèi)部建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將醫(yī)院的日常管理和診療服務(wù)納入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)備和數(shù)據(jù)分析。一方面可以為醫(yī)院提供信息儲(chǔ)備，方便信息查詢，一方面有利于對(duì)醫(yī)院的日常醫(yī)療服務(wù)和行政管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在日常工作中出現(xiàn)的漏洞和不足，及時(shí)加以改進(jìn)。利用時(shí)代背景優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享和傳輸，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理通過信息化的提高可以大大加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，提高對(duì)醫(yī)院的成本控制和資產(chǎn)管理，對(duì)醫(yī)療資源分配有著清晰的認(rèn)識(shí)，保障資源的優(yōu)化配置和合理利用。

（3）完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的制度體系。在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。在醫(yī)院的管理上，完善經(jīng)濟(jì)管理制度是及其重要的，制度是醫(yī)院管理的靈魂，通過制度提高對(duì)工作人員的約束力，不僅可以規(guī)范工作人員的行為，提高人們的自覺意識(shí)，還可以督促人們逐漸形成良好的秩序和環(huán)境，為醫(yī)療工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)行和患者的合理就醫(yī)提供了可靠保障。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，使得工作人員的行為有了依據(jù)，可以依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行解釋和處理，提高了醫(yī)院日常行政事務(wù)和診療行為的效率，大大改變了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀。在醫(yī)院內(nèi)部從藥品采購(gòu)、工作人員的診療服務(wù)、資源分配、醫(yī)院收支管理等諸多方面形成了良好工作作風(fēng)和嚴(yán)密的工作程序。這對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平和改善醫(yī)院的整體面貌具有積極的促進(jìn)意義，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院未來又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。

（4）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理儲(chǔ)備人才。醫(yī)院的發(fā)展不僅僅依靠管理體制的完善，還要依靠人才戰(zhàn)略，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理上，醫(yī)院要充分考慮人的重要性。這是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療體制改革的需要。加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，一方面，可以依靠人才引進(jìn)，尤其是復(fù)合型人才，既具有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，又具有管理知識(shí)的專業(yè)人才，立足醫(yī)院實(shí)際，打造具有自身特色的人才資源，提高醫(yī)院的人才隊(duì)伍配置水平。另一方面，可以進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部人才培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)崗位人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理理念的學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)，為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和晉升渠道，解除后顧之憂?；蛘咴卺t(yī)院之間開展經(jīng)濟(jì)管理人才交流會(huì)或經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步，為醫(yī)院的未來發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。

綜上所述，新時(shí)期背景下，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高信息化水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從多個(gè)方面提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理水平、醫(yī)療服務(wù)水平和臨床研究水平，從整體上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

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