物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及改善方法探究

徐雅琳

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，雖然我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但是部分物流企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的管理方法，物流成本沒(méi)有得到很好的控制，進(jìn)而影響了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)分析物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，分析了物流企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題，并針對(duì)物流企業(yè)成本控制中的問(wèn)題提出改善方法，以此來(lái)提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè);成本控制;成本核算;物流成本

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

大多數(shù)物流企業(yè)都越來(lái)越重視企業(yè)成本的管理工作，企業(yè)內(nèi)部需要制定成本控制制度，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。物流企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要格外重視企業(yè)成本核算工作和物流企業(yè)成本控制工作。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠在一定程度上降低企業(yè)的資源能耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前控制物流成本的基本現(xiàn)狀概述

管理好物流企業(yè)的成本問(wèn)題，能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。物流企業(yè)在內(nèi)部不僅應(yīng)當(dāng)形成控制成本的理念，而且也應(yīng)當(dāng)重視物流企業(yè)的成本控制管理制度。但是現(xiàn)階段，企業(yè)物流成本管理的方法仍處于初級(jí)階段，企業(yè)管理層僅在物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本上進(jìn)行控制，無(wú)法形成健全的物流成本管控體系。因此很難有效降低物流成本、提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到盈利的目的。雖然當(dāng)前我國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施在持續(xù)地發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比較，物流企業(yè)在成本控制方面仍比較混亂，無(wú)法形成完整的產(chǎn)業(yè)體系。物流企業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)成本核算不準(zhǔn)確等情況，都會(huì)影響物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)這一基本現(xiàn)狀，物流企業(yè)需要正確審視物流成本在管控中存在的問(wèn)題，并找到相關(guān)的解決措施。

2 成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題主要從對(duì)成本控制的意識(shí)不足、成本控制方式過(guò)于單一和貨物運(yùn)輸?shù)乃俣扔绊懼锪鬟\(yùn)輸?shù)某杀救齻€(gè)方面展開分析。

2.1 對(duì)成本控制的意識(shí)不足

首先，物流企業(yè)在控制成本時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都是將物流項(xiàng)目單獨(dú)分離出來(lái)，再考慮降低成本的方法，但是物流服務(wù)項(xiàng)目之間存在著相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，一個(gè)物流項(xiàng)目的成本很可能會(huì)影響到另一個(gè)物流項(xiàng)目的成本。所以物流企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)。其次，物流企業(yè)是一種通過(guò)合同的形式在指定時(shí)間內(nèi)為客戶提供服務(wù)的企業(yè)，這種物流服務(wù)成本高且會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間。物流企業(yè)應(yīng)該將物流運(yùn)輸過(guò)程中支出的成本進(jìn)行記錄和控制，這樣做有利于物流企業(yè)分類管理，有利于企業(yè)成本控制和分析，也能通過(guò)降低成本，為物流服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)，但是，目前物流企業(yè)尚未完全具備這種意識(shí)，不僅無(wú)法降低物流成本，還阻礙了物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本控制方式過(guò)于單一

現(xiàn)今，一部分物流企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)格，這種手段雖然能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是無(wú)法使物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，就會(huì)降低物流企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而且物流企業(yè)在成本控制的過(guò)程中一直根據(jù)市場(chǎng)需求的目標(biāo)進(jìn)行控制，一味地根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這種控制手段忽視了與物流企業(yè)相契合的成本控制方法，從而導(dǎo)致物流企業(yè)中對(duì)成本控制力度過(guò)低，達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.3 貨物運(yùn)輸?shù)乃俣扔绊懼锪鬟\(yùn)輸?shù)某杀?/p>

物流企業(yè)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，需要支出的費(fèi)用項(xiàng)目較多，如果在物流運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記錄，就會(huì)忽略費(fèi)用較低的物流項(xiàng)目。物流運(yùn)輸人員會(huì)選擇一些費(fèi)用較低的運(yùn)輸路段，甚至還會(huì)為了節(jié)省一些過(guò)路費(fèi)，不走高速，雖然能夠節(jié)省資金的支出，但是，如果在運(yùn)輸時(shí)，因?yàn)槁吠咎b遠(yuǎn)，沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，客戶會(huì)進(jìn)行投訴，不僅影響了物流企業(yè)的名譽(yù)，也對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)消極影響。因此，物流企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)物流速度進(jìn)行控制，有效降低物流速度對(duì)成本控制的影響。

3 物流企業(yè)對(duì)成本控制過(guò)程的改善方法探討

物流企業(yè)對(duì)成本控制過(guò)程的改善方法可以圍繞加強(qiáng)控制成本的意識(shí)，對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)算，運(yùn)用科學(xué)方法以及多元化的成本控制手段和降低物流速度的影響，加快運(yùn)輸速度三個(gè)方面展開探討。

3.1 加強(qiáng)控制成本的意識(shí)，對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)算

物流企業(yè)內(nèi)部必須要充分了解物流服務(wù)中各個(gè)項(xiàng)目之間存在相互聯(lián)系和相互影響的關(guān)系，所以在對(duì)物流成本控制的具體環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將單獨(dú)一個(gè)物流項(xiàng)目分離出來(lái)進(jìn)行成本控制。而且在物流成本中詳細(xì)計(jì)算物流服務(wù)成本，通過(guò)對(duì)物流服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的方式來(lái)降低物流成本，所以，物流企業(yè)必須要提高控制物流成本的意識(shí)。物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中有很多需要核算的項(xiàng)目，比如，物流企業(yè)中貨運(yùn)車的基本費(fèi)用主要包括：駕駛員的工資、貨車保養(yǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等，但是一些物流企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，就容易在企業(yè)的賬目上出現(xiàn)問(wèn)題，造成賬目與實(shí)際支出無(wú)法對(duì)應(yīng)。長(zhǎng)此以往，小成本積累起來(lái)的費(fèi)用就會(huì)是一筆大開銷。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要明確成本的核算方法，對(duì)物流支出費(fèi)用統(tǒng)一管理，避免核算成本時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，才能夠有針對(duì)性地核算企業(yè)的成本支出費(fèi)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物流企業(yè)應(yīng)該考慮客戶的特點(diǎn)和商品的特點(diǎn)，積極配合客戶，針對(duì)物流配送的方式和降低物流成本問(wèn)題進(jìn)行探討。保證在提高物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物流成本控制。

3.2 運(yùn)用科學(xué)方法以及多元化的成本控制手段

運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)物流成本進(jìn)行控制的手段主要三種：首先，需要加強(qiáng)對(duì)典型案例的研究工作，運(yùn)用科學(xué)的方法將理論和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)成本的管理方面，需要對(duì)以往的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。在實(shí)際的操作過(guò)程中通過(guò)不斷的創(chuàng)新，開展出更多、更豐富的成本控制手段;其次，對(duì)于物流企業(yè)，需要找出在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的客觀規(guī)律，這樣才能夠使得物流企業(yè)的物流成本控制方法，能夠真正符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，物流企業(yè)在不影響企業(yè)發(fā)展理念的前提下對(duì)成本進(jìn)行控制;最后，物流企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況開展相應(yīng)的成本控制方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)物流運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)方面的制度進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 降低物流速度的影響，加快運(yùn)輸速度

為維護(hù)物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)定期進(jìn)行成本核算工作，由于物流成本核算工作難度比較大，財(cái)務(wù)人員無(wú)法確保物流成本核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致物流企業(yè)各項(xiàng)支出在財(cái)務(wù)報(bào)表中難以體現(xiàn)。為了降低物流速度對(duì)成本的影響，在選擇運(yùn)輸物流的路徑上，不要僅僅對(duì)運(yùn)輸距離以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)考慮，更應(yīng)當(dāng)注重考慮交通運(yùn)輸?shù)墓ぞ?、時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于路徑較遠(yuǎn)的運(yùn)輸目的地，有固定的物流運(yùn)輸路線，所以在物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中無(wú)法更改交通路徑，但是完全可以通過(guò)增加物流運(yùn)輸速度，減少由于速度過(guò)慢而造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于物流較短的路徑，應(yīng)當(dāng)選擇最快的運(yùn)輸路徑。例如有的物流企業(yè)在進(jìn)行短程物流運(yùn)輸時(shí)，為節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用不選擇高速，大大延長(zhǎng)了物流運(yùn)輸時(shí)間，對(duì)物流效率造成嚴(yán)重的影響。

4 總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一定程度上帶動(dòng)了物流企業(yè)的發(fā)展。物流成本控制作為物流企業(yè)管理中非常重要的一部分，其管理的科學(xué)性、合理性直接影響著物流企業(yè)對(duì)成本的有效控制 。如果物流企業(yè)能夠合理有效地提高成本控制意識(shí)，找到科學(xué)的技術(shù)方法并且加快物流運(yùn)輸速度，就能很大程度上降低物流企業(yè)成本，從而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使物流企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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