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      施工企業(yè)加快應收賬款回收的管理策略研究

      2019-02-14 07:40:25魏煥歡
      農(nóng)村經(jīng)濟與科技 2019年20期
      關鍵詞:應收賬款施工企業(yè)管理

      魏煥歡

      [摘 要]施工企業(yè)的應收賬款主要是應收而實際上尚未收到本企業(yè)的工程尾款以及其他各類款項。應收賬款主要具有以下特點,金額一般較大,拖欠的時間較長,其中所牽扯的賬務關系復雜,回收困難,在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)帶來資金風險等。施工企業(yè)的應收賬款對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的資金方面有著重要的影響,因此必須加強對應收賬款的回收、管理工作,加快資金周轉(zhuǎn)速度,為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的資金保障。本文簡述了應收賬款的管理,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營風險。

      [關鍵詞]施工企業(yè);應收賬款;管理

      [中圖分類號]F426.92 [文獻標識碼]A

      應收賬款是建筑施工企業(yè)為建設方提供建筑安裝等服務,從而收取的工程款。近年來,我國經(jīng)濟突飛猛進,基礎設施建設如雨后春筍般崛起,使建筑市場競爭日益激烈。從目前的市場情況分析,許多施工企業(yè)為了能夠承攬項目,往往都是由本企業(yè)墊資做項目,另一方面,施工企業(yè)在施工后,不能按照合同約定的時間收到建設方支付的工程款,不管是哪一種方式,都使施工企業(yè)的資金鏈面臨嚴重的風險,不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,施工企業(yè)必須要加強對應收賬款的管理,盡快回收工程款,保證企業(yè)的資金流,使企業(yè)健康發(fā)展。

      1 建筑施工加強對應收賬款管理的必要性

      施工企業(yè)要想能夠正常維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須要有穩(wěn)定的資金作為后盾,資金流是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液,施工企業(yè)的應收賬款是企業(yè)流動資金的重要組成部分,應收賬款的回收情況直接關系著日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,影響著企業(yè)未來的發(fā)展。近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,基礎設施建設如雨后春筍般崛起,使建筑市場競爭日益激烈。許多施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭之中爭取到項目,甚至不惜墊資,這樣很容易產(chǎn)生應收賬款,使施工企業(yè)的應收賬款得不到回收,便也無法支付供應商以及分包隊伍的款項,形成復雜的債務關系,容易發(fā)生壞賬,企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。施工企業(yè)的應收賬款主要是應收而實際上尚未收到本企業(yè)的工程尾款以及其他各類款項。主要是指工程款、材料款、保證金等。由于建筑施工企業(yè)的工期一般較長,工程價款通常在合同中約定按照進度付款,應收賬款的回收時間較長,在工程結束后,過了質(zhì)保期,才會回收所有工程款。和其他的企業(yè)相比,施工企業(yè)的應收賬款主要具有以下特點,金額一般較大,拖欠的時間較長,其中所牽扯的賬務關系復雜,回收困難,在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)帶來資金風險等,直接影響著企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,影響企業(yè)的整體實力,削弱在市場上的競爭力。因此,要想使施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,加強應收賬款的管理勢在必行。

      2 加快回收施工企業(yè)應收賬款的主要策略

      2.1 加強對施工合同簽訂的管理

      施工合同的簽訂是施工企業(yè)管理應收賬款的基礎,也是法律依據(jù)。在簽訂施工合同之前,我們應當慎重,注意防范風險,維護企業(yè)自身的利益。在施工合同正式簽訂之前,施工單位應當組織召開合同評審會,對建設項目的工程工期、難易程度、安全質(zhì)量要求,以及建設方的財務狀況等進行全面的了解以及探討,所簽訂的施工合同內(nèi)容必須符合國家法律以及相關標準的規(guī)定,合同中的每一項條款,都應仔細研究,考慮周全,防止發(fā)生歧義以及疏漏,為將來結算埋下隱患。除了對質(zhì)量、安全等條款進行研究之外,還應當對工程的付款進度、付款比例等進行研究,對于進度款的付款時間、付款形式、付款比例等,以及違反合同條款的后果,都應在施工合同中詳細說明,并請法律事務部門參與,防止陷入合同陷阱,將企業(yè)陷入危險的境地。在簽訂施工合同時,甲乙雙方應當按照平等、互惠的原則進行磋商,嚴格按照合同之中約定的條款來執(zhí)行,在施工過程中,確保工程進展,做好安全、質(zhì)量措施。除此之外,施工企業(yè)應當提升自身識別風險的能力,不能為了獲取市場,去承攬一些墊資項目以及信譽較差的項目,所有承攬的項目必須簽訂施工合同,禁止不簽合同先施工,為企業(yè)規(guī)避風險。

      2.2 建立信用評價體系

      這里的信用評價體系是對于建設單位來講的,施工企業(yè)通過建立信用評價體系,確立相關標準等,來對建設單位的信用以及財務狀況進行評估。施工單位在接收到建設單位的招標邀請之后,應按照本企業(yè)的信用評價標準,對建設單位的財務狀況、企業(yè)社會形象等進行調(diào)研,全方位掌握建設方的信息。將調(diào)研的結果進行匯總,將最終結果作為評定建設單位的標準。對建設方信用資料的調(diào)查應建立相關的檔案,主要包含以下內(nèi)容:企業(yè)的資質(zhì)等級證明、稅務證明、審計報告等相關財務信息,建設單位的付款履約情況、資產(chǎn)證明等。在日益激烈的市場競爭中,施工單位在承攬工程項目時必須要謹慎,對建設單位的信用狀況進行全面的調(diào)研,要與規(guī)模較大、社會形象良好、資金周轉(zhuǎn)好的優(yōu)質(zhì)單位合作,從而不斷提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益以及綜合實力。

      2.3 加強應收賬款的日常管理工作

      在工程項目的投標階段,施工單位應對建設單位提出的條件進行考量,充分考慮到自身的利益,決定是否進行投標。在簽訂合同之前,甲乙雙方應對工程量以及相關費用進行確定,將工程的付款方式、付款時間、付款比例、計算方式以及違約責任等在合同條款中寫明,重視合同的評審工作,避免讓企業(yè)陷入困境。施工企業(yè)要學會運用法律來維護自身的合法權益。在簽訂完合同,開始施工之后,施工單位應當認真履行合同中的條款,在項目管理的過程中,對每一筆欠款都應有明確的記錄,建立應收賬款目錄,對其進行分析,找到賬款未回的原因,對企業(yè)的應收賬款進行動態(tài)管理。在回收應收賬款的過程中,施工單位應當具體問題具體分析,對不同的拖欠單位、不同信用的單位采用不同的追款方式,在回收應收賬款時,我們應當把握一個原則那便是先易后難,先大后小。對于拖欠應收賬款時間較短的建設單位,施工方應當按照施工進度以及合同的約定,向欠款方寄送對賬單,并由建設單位的項目負責人簽字確認并蓋章寄回,此對賬單便可以作為以后回收營收賬款的憑證以及法律依據(jù)。對于拖欠應收賬款時間較長的建設單位,施工企業(yè)可以在施工過程中適量減緩施工進度或者停止施工,并要求建設單位按照合同約定支付進度款。對于一些惡意拖欠工程款或者沒有償還能力的建設單位,施工單位應當成立專門的清欠小組,討要欠款,防止賴賬,若建設單位仍然無法支付工程款,可收集相關憑證,依靠法律途徑解決。

      2.4 加大法律懲處力度

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,不斷健全法律體系,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,調(diào)高建筑市場的準入條件,對于信用較差的企業(yè)不允許進入,是維護市場秩序的重要手段,也是施工企業(yè)回收應收賬款的法律保障。施工企業(yè)應當加強對拖欠時間較長、金額較大的建設單位提出訴訟,認真收集證據(jù),包括施工過程中的一些文件如施工合同、施工圖紙、設計變更、材料的采購、進場、使用等方面的資料,工程的交工資料、驗收報告以及影響工程造價的文件,充分運用法律資源,來維護本企業(yè)的權益。執(zhí)法部門應當嚴格按照法律的規(guī)定,對違約的單位進行懲罰,并加大對惡意欠款單位的處罰,使法律真正發(fā)揮其應有的作用,做到有法可依、執(zhí)法必嚴,維護建筑市場的運營秩序,降低企業(yè)的風險,確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。在施工企業(yè)內(nèi)部,也可以設置獨立的清欠法務部,清欠部門要對項目的過程資料以及交工資料進行嚴格的管控,并協(xié)助監(jiān)督做好相關資料的歸檔工作,不得使工程資料遺失,在工程項目竣工之后,應督促項目部將資料交回公司檔案室統(tǒng)一保管。一旦工程項目出現(xiàn)工程款項糾紛,法務部門便可以及時獲取相關的設計文件、合同等資料,提出訴訟,使清欠人員可以運用法律武器來維護本單位的合法權益。

      3 結語

      總而言之,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑市場的規(guī)模也隨之擴大,建筑市場的競爭也日益激烈,施工企業(yè)為了贏得市場占有率,自己墊資施工,形成巨額的應收賬款,已經(jīng)是司空見慣。因此,加強對應收賬款的管理,是施工企業(yè)提升企業(yè)的競爭力,謀求發(fā)展的必然要求。施工企業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的工期較長、資金量大,應收賬款的回收周期較長,應收賬款的管理工作較為困難,潛在一定的風險性。應收賬款的回收工作并不是一下就可以完成的,需要我們打持久戰(zhàn)。施工單位應當高度重視應收賬款的回收工作,成立單獨的清欠法務部門,使企業(yè)的每一位員工都能參與到應收賬款的回收工作中來,為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外,在簽訂施工合同時,應當加強對合同的評審工作,對于相應的條款應在合同中明確列出,采取多種手段,加快應收賬款的回收,提升資金的周轉(zhuǎn)速度,減少壞賬風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)可以健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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