淺析火電EPC項目設(shè)計服務(wù)對工程質(zhì)量的影響

張磊 王勇強 張懷璽

摘 要：本文從總承包設(shè)計部角度闡述了設(shè)計服務(wù)與施工質(zhì)量間的關(guān)系，分析了電力EPC項目實踐中設(shè)計服務(wù)原因造成的施工質(zhì)量問題。提出總包項目管理應(yīng)重視設(shè)計服務(wù)提升，設(shè)計優(yōu)化應(yīng)多考慮工程質(zhì)量和業(yè)主個性化需求等建議。

關(guān)鍵詞：EPC項目;設(shè)計服務(wù);質(zhì)量管控;個性化服務(wù)

中圖分類號：TM08 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）23-0129-02

0 引言

施工階段設(shè)計服務(wù)是圖紙交付現(xiàn)場后設(shè)計人員參與工程建設(shè)的一系列活動的統(tǒng)稱，此時設(shè)計人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)顧問角色。電建項目規(guī)模大、工期長、涉及專業(yè)面廣、工序多交叉、工藝復(fù)雜，要求項目專工懂技術(shù)、懂管理和有豐富實踐經(jīng)驗。項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)由管理隊伍職業(yè)素養(yǎng)欠缺[1]造成質(zhì)量問題，且“最低價中標(biāo)”使越來越多的行業(yè)外分包單位進入電建市場[2]，這種現(xiàn)象更加普遍。由此設(shè)計人員給現(xiàn)場提供技術(shù)支持非常必要，設(shè)計服務(wù)成為影響工程質(zhì)量的重要因素。近年來建設(shè)單位對工程質(zhì)量的重視程度加大，項目創(chuàng)優(yōu)資金投入越來越多。分析設(shè)計服務(wù)與工程質(zhì)量間的關(guān)系，提高設(shè)計服務(wù)水平，是EPC項目加強質(zhì)量管控，提高競爭力的重要途徑，是項目管理提升應(yīng)當(dāng)重視的新課題。

1 火電EPC項目設(shè)計服務(wù)在工程質(zhì)量管理中的表現(xiàn)

1.1 設(shè)計服務(wù)參與圖紙成品質(zhì)量把關(guān)

施工是將設(shè)計方案變?yōu)楣こ虒嶓w的過程，設(shè)計質(zhì)量缺陷沒有及時處理，帶到建構(gòu)筑物中，這種先天性的缺陷返工處理難度大，嚴(yán)重擾亂施工進展。如某項目汽機房擴建端山墻鋼柱吊裝時才發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)剪力槽未設(shè)計，處理后就位扶正時又發(fā)現(xiàn)汽機房屋面板端部未設(shè)凹槽，鋼柱無法立直。再如某項目煤斗梁梁頂負彎矩鋼筋原位標(biāo)注由于出版原因移位，施工未考慮，后來梁底設(shè)鋼斜撐加固。類似簡單明顯的設(shè)計缺陷理應(yīng)消除在施工前的設(shè)計服務(wù)工作中。施工前通過設(shè)計交底、圖紙會審，使相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計形成整體概念，對設(shè)計意圖充分了解，同時可以有效處理圖面上的問題和遺漏。

1.2 對設(shè)計意圖理解偏差造成施工質(zhì)量問題頻發(fā)

由于施工、監(jiān)理、業(yè)主單位的基層技術(shù)管理人員經(jīng)驗不足，缺乏與設(shè)計人員進行有效溝通，對設(shè)計意圖把握不到位，為了節(jié)約成本、加快進度私自調(diào)整設(shè)計方案和降低施工質(zhì)量。如某分包單位技術(shù)負責(zé)人錯誤地認為油庫區(qū)油罐安裝在環(huán)形基礎(chǔ)頂，環(huán)基內(nèi)側(cè)未按設(shè)計要求回填，油罐在滿水試驗中發(fā)生傾斜。事實上環(huán)基只給基礎(chǔ)內(nèi)回填材料提供側(cè)向約束。又如某EPC項目施工單位竟然通過某頁安裝圖中的灌漿層厚度示意結(jié)合基礎(chǔ)頂標(biāo)高來定位循環(huán)水泵，標(biāo)高低了200mm，循環(huán)水管無法對接。EPC模式雖然對設(shè)計、采購、施工業(yè)務(wù)進行了整合，施工還是分了很多標(biāo)段，施工單位又進行了勞務(wù)分包和專業(yè)分包，設(shè)計意圖在傳遞過程中很難保質(zhì)保量。設(shè)計服務(wù)工作尚有很大改進空間。

1.3 設(shè)計服務(wù)人員直接參與施工質(zhì)量管控

設(shè)計人員施工前進行設(shè)計交底，參與重大施工方案論證和施工安全技術(shù)交底，對設(shè)計圖紙或技術(shù)協(xié)議中明確的施工工藝、質(zhì)量要求進行強調(diào)，對施工質(zhì)量進行事前控制。比如設(shè)計交底中強調(diào)玻璃鋼煙道制作質(zhì)量控制的難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強調(diào)高位收水冷卻煙塔內(nèi)筒壁防腐施工工序及質(zhì)量保證措施，收到良好效果。設(shè)計人員參加地基驗槽、單位工程驗收，參加重要分項、分部和隱蔽工程驗收，跟蹤落實變更執(zhí)行情況，對施工質(zhì)量進行事中過程控制。質(zhì)量問題發(fā)生后制定整改方案，進行事后處理。如某項目除氧器支墩鋼筋未按設(shè)計要求施工，沖管期間固定支座混凝土開裂，設(shè)計與施工單位討論后確定采用包鋼板加固的方案。所以，設(shè)計是工程質(zhì)量管理活動的重要參與者，EPC項目應(yīng)創(chuàng)造條件使設(shè)計服務(wù)在質(zhì)量控制中發(fā)揮更大作用。

1.4 針對提高質(zhì)量及業(yè)主個性化述求的設(shè)計優(yōu)化工作被動

EPC項目設(shè)計服務(wù)階段即施工階段的設(shè)計優(yōu)化，重視節(jié)約成本和縮短工期?？紤]費控風(fēng)險等因素，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化都是業(yè)主提出后總包被動執(zhí)行，造成業(yè)主對設(shè)計服務(wù)乃至EPC項目管理工作的滿意度下降?？偝邪綉?yīng)深入了解業(yè)主的需求和期望，對其提出的個性化訴求應(yīng)及時反饋并妥善處理。如某項目業(yè)主考慮風(fēng)水習(xí)俗多次調(diào)整主進場道路及主入口傳達室，對位于電氣綜合樓頂部的出線柱改短和遮擋處理，用彩鋼板補齊電氣樓擴建端立面等等。尤其固定總價項目，業(yè)主會提出很多提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計部協(xié)助項目部作出決策并確定具體優(yōu)化方案。由于合同模式，總包費控索賠力量薄弱等原因，設(shè)計處理業(yè)主訴求表現(xiàn)出被動和力不從心。

2 解決設(shè)計服務(wù)原因造成施工質(zhì)量問題的建議

2.1 提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量

人是影響工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素[3]，選派專業(yè)扎實、經(jīng)驗豐富且做事認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)人員從事設(shè)計服務(wù)。通過培訓(xùn)和實踐磨煉來提高服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和溝通能力，使其處理問題主動、高效。鼓勵卷冊負責(zé)人、主設(shè)人、主工等設(shè)計人員來現(xiàn)場參與項目施工管理，借助視頻會議室等多媒體工具來進行視頻交底和圖紙會審。必要時邀請可研、初設(shè)、四清階段的專業(yè)人員來現(xiàn)場處理項目前期遺留的設(shè)計問題。合理增加現(xiàn)場常駐工代人數(shù)，培養(yǎng)總包項目專工從事設(shè)計服務(wù)的能力和意愿?？傊?，通過壯大設(shè)計服務(wù)力量來提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，進而提高整個項目管理團隊服務(wù)業(yè)主及其他參建單位的水準(zhǔn)。

2.2 項目管理提升應(yīng)促進設(shè)計服務(wù)與施工管理職務(wù)相融合

火電總承包項目應(yīng)加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)兼具設(shè)計服務(wù)和施工管理能力的復(fù)合型人才。現(xiàn)場設(shè)計部與工程部之間工作有很多交叉、重疊，項目管理提倡換位思考、為對方著想，可以更進一步通過互相學(xué)習(xí)促進，實現(xiàn)設(shè)計工代與項目專工崗位合并。設(shè)計服務(wù)人員以項目專工角色積極參與施工管理，參加QC小組活動，有利于從“人、機、物、法、環(huán)”五大質(zhì)量影響因素[3]入手，對施工質(zhì)量進行全方位、全過程控制，推動質(zhì)量管理向精細化發(fā)展。崗位合并、職務(wù)融合，通過簡化部門間溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)提高工作效率，可以有效減少設(shè)計意圖理解偏差，避免信息在傳遞過程中失真，從而減少由圖紙誤解引起施工錯誤的發(fā)生。

2.3 設(shè)計優(yōu)化節(jié)約成本、工期的同時多考慮質(zhì)量因素

工程實踐中總包方和施工單位提出的設(shè)計優(yōu)化都是基于節(jié)約成本和縮短工期，根據(jù)項目管理三角形理論，項目范圍不變的條件下壓縮成本或工期都必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。加之EPC項目采用限額設(shè)計，幾乎都是按最低性能指標(biāo)設(shè)計的，優(yōu)化設(shè)計也是與監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢中心等質(zhì)量監(jiān)管單位斗智斗勇的活動。用發(fā)展的眼光來看，當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，項目通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來盈利是不明智的。設(shè)計服務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，打破思維僵局，在設(shè)計優(yōu)化工作中多考慮質(zhì)量因素，積極響應(yīng)業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)的訴求。總包項目部應(yīng)鼓勵員工提出提高質(zhì)量的優(yōu)化建議，滿足業(yè)主期望的同時增加工程亮點。

2.4 積極響應(yīng)業(yè)主個性化需求，力求業(yè)主滿意

火電廠是由多個高低錯落的建構(gòu)筑物組成的工業(yè)建筑群，在建筑設(shè)計和規(guī)劃布局中，考慮在滿足生產(chǎn)工藝和使用功能的基礎(chǔ)上，更要追求有特色、有風(fēng)格，追求工業(yè)建筑的現(xiàn)代美、整體美、與環(huán)境相協(xié)調(diào)，以及體現(xiàn)更多人文關(guān)懷[4]。項目實施階段設(shè)計服務(wù)中也要尊重業(yè)主的個性化提議，對于業(yè)主提出的考慮個人喜好、風(fēng)水文化、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的設(shè)計優(yōu)化建議要積極響應(yīng)，盡量滿足其個性化要求。設(shè)計人員要學(xué)會換位思考，站在業(yè)主角度考慮問題，和業(yè)主互相學(xué)習(xí)，向業(yè)主提供個性化服務(wù)?？偝邪椖抗芾砑词且环N服務(wù)，高質(zhì)量不僅是高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)，最終還是體現(xiàn)在業(yè)主滿意、認可和再次合作的意愿上。

3 結(jié)語

國內(nèi)去產(chǎn)能政策實施后火電基建進程放緩，項目管理由粗放式向精細化發(fā)展，建設(shè)單位更加重視工程質(zhì)量。提高質(zhì)量管控水平，建設(shè)讓業(yè)主滿意的高質(zhì)量工程是EPC總承包企業(yè)參與國內(nèi)競爭和立足國際市場的基石。提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，鼓勵設(shè)計人員積極參與施工質(zhì)量管控活動，促進設(shè)計服務(wù)向精細化、個性化發(fā)展，從源頭有效杜絕質(zhì)量問題發(fā)生，提高業(yè)主滿意度，在火電EPC項目管理中推廣實施非常必要，也非常迫切。

參考文獻

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