殷長亮
摘要:在當前我國工業(yè)不斷發(fā)展的背景下,工業(yè)耗能過多也逐漸展現(xiàn)出來。水泥廠是一種典型的高耗能企業(yè),在生產(chǎn)過程中很多機械設備都需要大量消耗電能資源。因此對水泥廠電能進行優(yōu)化設計和管理措施改進能夠有效降低能耗,減小成本支出。
關鍵詞:水泥廠;電能優(yōu)化設計;管理措施
水泥廠使用的機械設備十分復雜,每一個流程耗能都比較大。因此要進行節(jié)能優(yōu)化設計,就需要從每一個工藝細節(jié)進行入手,做好資源配置工作,提高對電能資源的使用效率。
一、水泥廠電氣設計中的節(jié)能
1.1 ?做好供配電系統(tǒng)節(jié)能設計
首先從水泥廠引進供配電系統(tǒng)節(jié)能進行說明,該過程需要對廠區(qū)周圍的環(huán)境進行調(diào)研,確定好供電回路和變壓器安裝位置。然后根據(jù)廠區(qū)每個車間工作性質(zhì)的不同確定電能分配原則,要盡量滿足實際生產(chǎn)活動的需求,高效率使用電能。在確定變壓器的容量時要仔細歸算設備的電氣參數(shù),并適當考慮今后可能出現(xiàn)的擴建等情況,保留一定的余量。最終確定好分配原則,進行合理搭配使用。此外,還需要考慮水泥廠檢修過程中的需求,要能夠靈活投切變壓器。
1.2 ?降低線路帶來的電能損耗
水泥廠內(nèi)需要使用很多線路實現(xiàn)電能的傳輸和分配。當線路上面有電能經(jīng)過時,會伴隨著一定的電能損失。當電流和電壓不變時,線路越長,損失的電能也越多。因此就需要根據(jù)實際需求適當縮減線路長度。對于廠內(nèi)使用的電機設備,一般讓其工作在額定狀態(tài),既能夠保證能效發(fā)揮,又能夠降低電能損耗。因此通過縮短供電半徑來降低電能損耗是具有現(xiàn)實意義的,水泥廠可以聘請專業(yè)人士來規(guī)劃場內(nèi)電氣設備,長此以往帶來的經(jīng)濟效應不可估量。關于降低線路損耗,也可以使用更加優(yōu)質(zhì)的電線,能夠達到比較明顯的節(jié)能效果。
1.3 ?電氣設備的節(jié)能優(yōu)化
目前水泥廠內(nèi)主要使用電機和照明設備為主,對其展開節(jié)能優(yōu)化能夠效降低能耗。電動機能耗一般比較大,應該在其工作過程中適當提升功率因素。有時候因為工作狀態(tài)的變化,導致電機出現(xiàn)空載運行的情況,此時很多電能就被浪費。目前市場上已經(jīng)有比較完善的變頻調(diào)速控制電動機,在面對生產(chǎn)過程中的負載變化時,能夠自行切換轉(zhuǎn)速,達到節(jié)能的效果。關于照明節(jié)能,主要需要盡量滿足生產(chǎn)過程中的照明需求,對于不需要長期照明的區(qū)域,可以采用聲控照明裝置,使得光能使用更加合理。
二、做好電能優(yōu)化管理
2.1 ?電能消耗的審計
首先就應該對水泥廠的所有耗電情況進行統(tǒng)計,對各種耗電數(shù)據(jù)進行精確處理記錄。廠區(qū)可以聘請有經(jīng)驗的電氣設計工人和廠內(nèi)工作人員一起,對整個廠區(qū)的設備進行摸排,繪制出相應的圖形,標記清楚每一臺設備的實際耗能情況。特別是要針對電動機進行耗能曲線繪制。讓風機正常運行,現(xiàn)場進行實測,得到相應的能耗數(shù)據(jù)和氣流數(shù)據(jù)。同時要考慮到廠區(qū)內(nèi)電能使用的波峰和波谷數(shù)據(jù),以便做好相應的線路以及變壓器容量規(guī)劃。最后還需要重視對整個廠區(qū)工作系統(tǒng)的效率計算,分析理論值和實際值之間的差距,找出原因并制定解決方案。一旦發(fā)現(xiàn)有耗能過高的設備,就需要進行維修或者更換。現(xiàn)階段關于電能計算方式已經(jīng)比較成熟,只有符合實際情況的審計數(shù)據(jù)才能夠制定科學的節(jié)能方案。
2.2 ?提出電能優(yōu)化方法
水泥廠是一個復雜的系統(tǒng),要節(jié)省電能需要制定好相應的計劃。否則很有可能因為省電造成更大的損失,影響企業(yè)的正常運行。那么應當在專業(yè)人士的帶領下,制定出詳細的省電優(yōu)化制度以及時間表,嚴格按照這些制度開展工作。要與工人的工作作息表進行核對和分析,避免給工人生活帶來不利影響。最終將省電計劃表告知所有職工,提前做好適應計劃。還要敦促該項規(guī)定的執(zhí)行情況,確保所有的省電計劃能夠順利執(zhí)行,達到預期的目的。但是在進行節(jié)能優(yōu)化時,必須要謹記一切以水泥廠正常生產(chǎn)活動為主,不能夠因為過于關注節(jié)能影響到生產(chǎn)活動。隨著國家近些年節(jié)能減排的持續(xù)推動,很多高耗能企業(yè)已經(jīng)開始紛紛轉(zhuǎn)型,在節(jié)能的道路上探索出了許多寶貴的經(jīng)驗,水泥廠可以向這部分企業(yè)進行虛心學習調(diào)研,掌握先進的節(jié)能模式,并根據(jù)自身生產(chǎn)特點進行改進。行業(yè)內(nèi)也應該多進行溝通,互相探討,共同摸索出符合水泥生產(chǎn)行業(yè)的節(jié)能優(yōu)化方案,推動可持續(xù)發(fā)展。
2.3 ?電能優(yōu)化管理措施
在進行電能優(yōu)化管理時,需要對一些老舊設備進行更換,很多老舊設備不僅工作效率低,而且耗能巨大,因此可以采購市場上先進設備進行更換,從長期來看,節(jié)省的電能將會超過更換設備的支出。在啟動這些大型設備時,可以使用軟啟動器,這樣就能夠避免在啟動時給電網(wǎng)帶來過大的沖擊,造成電網(wǎng)電壓不穩(wěn),甚至影響到廠區(qū)內(nèi)其他設備的正常運行。水泥廠內(nèi)的生產(chǎn)工藝也可以適當進行改進,合理安排工作流程。進行節(jié)能需要靠全體員工的努力,因此應該制作節(jié)能宣傳手冊,發(fā)放給職工進行學習,培養(yǎng)他們的節(jié)能意識,使員工自覺遵守節(jié)能規(guī)章制度,最終達到節(jié)能的目的。對嚴格按照規(guī)章執(zhí)行的員工,應當給予一部分獎勵,帶動其他員工學習。
三、結(jié)語
本文對水泥廠展開節(jié)能優(yōu)化和管理進行了詳細分析,提出了一些建議。針對水泥廠是一個高耗能企業(yè)的情況,做好電能優(yōu)化設計是具有現(xiàn)實意義的,有利于降低企業(yè)運行成本。這也是響應國家節(jié)能減排號召的有力手段。水泥廠領導和職工應該共同努力,及時更新節(jié)能觀念,掌握先進的節(jié)能方法,用科學的節(jié)能計劃來約束生產(chǎn)行為,避免浪費電能,實現(xiàn)長久發(fā)展。
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