電信通信建設工程項目管理探討

田 翔

（中國電信股份有限公司宜昌分公司網(wǎng)絡建設部，宜昌 443000）

目前，人們對電信通信工程項目的質量問題越來越關注，質量要求也逐漸升高。要想讓社會中諸多領域滿足于電信通信工程的情形，又想與目前社會潮流相接軌的話，就要適時適度的擴大電信工程的覆蓋面積，讓電信工程在我們的生活更加普及。應該采取科學管理項目的方法，想法設法提高項目的質量。根據(jù)研究結果，不難發(fā)現(xiàn)，項目的發(fā)展成果與質量是密不可分的，質量的提高需要大力的研發(fā)成果以此來確保一個好的發(fā)展效果。正確開展項目管理，不失為一個好的辦法，它對電信通信工程和社會生產(chǎn)發(fā)展是百利而無一害的。

1 電信通信工程項目的三個特點

1.1 投資金額高

電信通信工程，是一項高科技且耗時長的項目工程，所需成本巨高。電信通信工程投資額度大的原因主要在三方面。（1）電信通信技術是一門專業(yè)的技術，所要求的技術要領很多，所以耗費資本。（2）電信通信工程的施行需要價格不菲的智能、先進、高科技的設備。（3）電信通信工程需要高技能人員在復雜的環(huán)境下工作，所以員工工資肯定要比一般的要高很多，甚至翻倍。

1.2 項目管理困難

由于電信工程運行過程波及范圍廣，所以需要的條件自然比較多，例如：工作地點、技工技術、材料質量等。而且管理層次比較多，極容易造成管理系統(tǒng)混亂。管理者不僅要管理材料設備問題，還要管理工人施工問題。有時在計算工程用量時，工作人員很難根據(jù)準確工程量來核對數(shù)量，經(jīng)常造成電信通信工程的建設與其他工作不能同時進行。

1.3 技術要求較強

電信通信工程與簡單的工程不同，建設此工程需要大量的專業(yè)設備、人才、技能。因為電信通信工程是要為人們?nèi)粘５耐ㄐ咆撠煹模愿宰钕冗M的通信技術使通信系統(tǒng)不受破壞，以防范電信通信工程出現(xiàn)漏洞時為通信帶來很多麻煩與安全威脅，所以加強技術是很重要的一點。

2 加強電信通信工程項目管理的措施

2.1 成本管理

成本管理是項目管理中最基礎的部分，夯實基礎才能使工作做好。材料是最主要的支出，所以要科學的利用原料，提高資源利用率。計算好項目的技術與經(jīng)濟的用量，就是要進行預估預算。前期的預算需要考慮施工材料、設備信息、員工工資等，這就靠工人們細心完成。要對施工成本采取科學的價格預算，投資估算報告，計劃原料費用，憑借以上幾點來選取最節(jié)約的方案。項目運行過程中還所需要的以下這幾個層面的費用：材料、人員、設備等。充分考慮到施工前和運行中的所需費用，才能以最大力度的控制成本，才是最好的成本管理工作。

2.2 安全管理

安全隱患在任何工程中都是常見的，在電信通信工程中同樣不例外。通信工程必須要加強安全管理的力度，以此來取得項目滿意的發(fā)展成果。首先，也是最基礎的，不能出現(xiàn)材料、設備質量低，工作人員技術不夠等問題。其次，還要有相匹配的安全管理制度與安全措施，要求工作人員認真遵守，使工作人員擁有強烈的安全意識。最好建立一個預警機制，必要時預防危險，最大程度上提高安全管理的作用。

2.3 進度管理

就電信通信建設工程來說，進度管理在項目管理中起輔助作用，進度把控得當，管理工作也會更容易。想要做好一件事，就必須要把握好進度。要做好進度管理，就要作充足準備?？梢圆扇∪缦伦龇ǎ嚎刂坪贸杀鞠呐c投入力度，高度科學的調(diào)整與控制項目發(fā)展的進度等。工程施工時，施工進度也要根據(jù)現(xiàn)場來即時調(diào)整，另外，選擇恰到好處的施工團隊對控制進度十分重要，一個專業(yè)性強、技術高超、信譽度高的施工團隊對提高施工效率，控制進度大有作用。進度的快慢也與成本消耗有著密不可分的關系，做好進度管理的工作也會對成本節(jié)約大有益處，更是為項目管理減輕難度。

2.4 質量管理

質量問題在任何領域都是被人們所重視的，電信通信工程對質量的要求同樣很高，像這種高技術的項目必是不容許出現(xiàn)質量問題的。施工前，應仔細檢查通信建設工程項目的質量，還要謹慎選擇施工單位。工程質量好壞的另一關鍵點是施工單位的工作人員技術水平與專業(yè)水平的高低，這些也需要反復調(diào)查。同樣材料和設備也必須要仔細的排查，不能出現(xiàn)劣質現(xiàn)象。施工過程中，還要制定科學的施工計劃，嚴格規(guī)范施工的程序，立好制度才能管束工作人員。一定要要求施工人員按照施工方案工作，工作人員嚴格遵守規(guī)章制度，既能確保施工時的安全又能提高施工質量。施工完畢后，也要有后期的總結。要對各種資料進行總結，最后檢查質量問題，以防萬一。之所以要如此注重質量問題，是因為一旦質量有誤，則會牽扯到整個通信系統(tǒng)，造成通信混亂，后果不堪設想。

3 結束語

項目管理分為質量管理、進度管理、安全管理、成本管理等多個部分，成本是基礎，進度是輔助，安全和質量是關鍵。管理時也要分清主次，這樣才能更好的管理項目，最好的發(fā)揮項目管理的作用。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，電信通信工程要想順應人們的日常生產(chǎn)生活、工業(yè)發(fā)展和商業(yè)發(fā)展等，就要更進一步，利用好項目管理，促進電信通信工程更好發(fā)展。