精益生產(chǎn)下的電子制造車間現(xiàn)場管理研究

李金豹

（捷普電子（無錫）有限公司，無錫 214028）

如今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，無論是市場銷售價格，還是產(chǎn)品的品質(zhì)對比，面對這些競爭，企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的管理策略應(yīng)用在電子制造車間現(xiàn)場的管理中，才能及時解決現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題，增強企業(yè)的市場競爭力，進而在電子市場中擁有自己的市場份額。

1 精益生產(chǎn)簡介

精益生產(chǎn)源自于國際專家對日本豐田汽車生產(chǎn)方式的一種稱謂?！熬敝傅氖墙?jīng)過濃縮取得精華，雖短小，但卻精悍，講得就是精益生產(chǎn)模式對于市場產(chǎn)品的處理手段，不可以一味地去生產(chǎn)商品，要按照市場需求來設(shè)置商品的生產(chǎn)數(shù)量，這樣就做到了“精”；“益”指的是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該具有經(jīng)濟價值，一切精益活動的開展都要建立在經(jīng)濟效益之上，具有經(jīng)濟效益，企業(yè)才會有生產(chǎn)商品的動力，并且經(jīng)濟效益還是企業(yè)發(fā)展的重要部分。所以工業(yè)屆都把精益生產(chǎn)作為企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)管理模式，并且該模式也可以應(yīng)用在電子制造車間管理上[1]。

精益生產(chǎn)在電子制造車間現(xiàn)場管理工作中非常重要，對電子車間實行扁平化的改革和創(chuàng)新，減少制造車間工作人員崗位的設(shè)置，對電子制造車間進行統(tǒng)一步伐、平均發(fā)展的創(chuàng)新工作，降低企業(yè)的庫存積壓，盡量做到零庫存、柔性生產(chǎn)，爭取達到生產(chǎn)車間沒有任何的浪費情況，以紀律的形式來管束電子制造車間，減少質(zhì)量不達標產(chǎn)品的產(chǎn)生，保證在電子制造車間每一個環(huán)節(jié)均不存在浪費的狀況，最終實現(xiàn)整個生產(chǎn)車間的拉動式、準時化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)模式有以下特征：首先，清除一切浪費。把所有無用的東西從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中清除，發(fā)揮所有工人在工作崗位上的增值作用；其次，力求精益求精。其核心內(nèi)容是對車間進行精簡化處理，使產(chǎn)品在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理四個環(huán)節(jié)中均不出現(xiàn)附加值，將成本最低、質(zhì)量最好的成品提供給市場，進而使電子制造車間的生產(chǎn)效率最大化。

2 改善電子制造車間的作用

2.1 縮減生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)

改善制造車間的目的主要是縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本主要有產(chǎn)品、庫存、原材料等，使原材料的使用達到最大值，完善產(chǎn)品現(xiàn)有的生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)組織中的環(huán)境，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境可以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而達到縮減生產(chǎn)成本的目的。完善制造車間現(xiàn)場，可以有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時對車間監(jiān)管提供了便利，從源頭上杜絕瑕疵的產(chǎn)品進入市場，可以在其生產(chǎn)過程中將質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品剔去。

2.2 提高企業(yè)生產(chǎn)效率

想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)可以從改善制造現(xiàn)場方面入手，使制造現(xiàn)場更合理、科學。對于在電子制造過程中阻礙其生產(chǎn)發(fā)展的因素及時完善，減少不必要麻煩的產(chǎn)生，同時還能省去一些沒有必要的生產(chǎn)工序，從生產(chǎn)產(chǎn)品和物流效率兩個方面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

3 改善電子制造車間現(xiàn)場的方法

3.1 運用“5S”管理方法

首先，運用“5S”管理方法對現(xiàn)場產(chǎn)品進行分類，規(guī)劃、管理好由電子制造車間生產(chǎn)出的產(chǎn)品；其次，因為許多產(chǎn)品被亂發(fā)，所以在電子制造車間設(shè)置數(shù)個不同種類的固定擺放位置去進行物品的擺放，從而使車間的生產(chǎn)秩序得到保障；再次，對于生產(chǎn)工具的亂發(fā)情況，可以根據(jù)不同的工具種類去設(shè)置每一種工具的固定位置，這樣可以為工人拿取工具提供便利；最后，加大對制造車間的監(jiān)管力度，在合適的時機給工人一些生產(chǎn)緊迫感，可以提高工人的工作積極性，從而提高工人生產(chǎn)產(chǎn)品的工作效率。

3.2 實施“5S”管理的實際效果

運用“5S”管理方法去優(yōu)化電子制造車間的環(huán)境，可以達到現(xiàn)場環(huán)境良好、改善整個生產(chǎn)空間的效果。良好的生產(chǎn)環(huán)境會讓工人感到愉悅、清潔，優(yōu)化生產(chǎn)工具和生產(chǎn)環(huán)境，并清晰指派工人進行生產(chǎn)活動，會極大程度地提升工人生產(chǎn)活動的積極性。在實行“5S”管理方法時，最大化地改進了生產(chǎn)機器設(shè)備、現(xiàn)場工作環(huán)境、工人的工作狀況，因此，企業(yè)的生產(chǎn)效率就可以得到很大的提升。

4 結(jié)束語

制造車間對一個電子企業(yè)來說至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。想要對制造車間進行精益生產(chǎn)模式的管理，需要有國際化管理理念以及現(xiàn)代化管理策略的指引，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的總體生產(chǎn)效率，促使電子企業(yè)發(fā)展的更快、更強。