哪種豬場會成為未來養(yǎng)豬行業(yè)的主力軍?這是最近行業(yè)人士思考最多的一個問題。無論是豬場還是飼料、動保企業(yè)等相關(guān)聯(lián)性企業(yè),搞不清楚這個問題,對于自身的定位和后續(xù)的經(jīng)營都會產(chǎn)生深遠的影響,甚至是致命的影響。
非洲豬瘟來襲之后,我們才發(fā)現(xiàn)我們一直崇尚及引以為傲的規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢在非洲豬瘟的摧殘下狼狽不堪??纯串?shù)卦?jīng)的驕傲,現(xiàn)在還能留下的有幾個?盡管中小豬場被環(huán)保、限養(yǎng)、非洲豬瘟摧殘的也狼狽不堪,但是留下的總體是比大型豬場要多的,且無論是實際的抗風(fēng)險能力還是對于后市的應(yīng)對靈活性上都優(yōu)于規(guī)模豬場很多。這不是吹牛,而是事實!
船小好調(diào)頭,最次也可以選擇觀望和蟄伏。但是對于規(guī)模豬場呢?現(xiàn)在還有幾個敢逆市上馬的?還有幾個有信心和底氣像以前一樣揮斥方遒的?盡管生豬存欄量正在經(jīng)歷斷崖式的下降,但是真正有勇氣且有底氣和行動去補欄的又有幾人?且在這種群體中,哪種豬場才是主力軍?
答案是清晰的,事實是毋容置疑的。養(yǎng)豬已經(jīng)成為一種高風(fēng)險、高機遇、高實力才能玩的轉(zhuǎn)得“三高”營生。
另外一個毋容置疑的事實就是:誰都想成為這次博弈和機遇中的主力軍。但是有一個基本的認知我們必須要搞清楚:大機遇的背后是大風(fēng)險!在沒有解決大風(fēng)險這個現(xiàn)實的問題之前,所謂的大機遇可能會讓我們付出足夠高甚至承受不起的成本和代價。
就當前的形勢來講,無論是基于可控試錯成本的考慮,還是降低運營風(fēng)險及效率的考慮,中小豬場、特別是優(yōu)質(zhì)中小豬場才是最適合我們?nèi)リP(guān)注和踐行的方向。
但是要成為優(yōu)質(zhì)的中小豬場,并不是一件容易的事情!除了現(xiàn)有條件下的抗風(fēng)險能力評估之外,還有契合自身的方向及應(yīng)對策略的正確運營改變和塑造。要想達到這個目標,就需要有真正的實力和與之匹配的綜合性服務(wù)條件和支持。除了自身的優(yōu)勢之外,外源性的合作條件和優(yōu)質(zhì)資源獲取也是一個非常重要的基礎(chǔ)。對于中小優(yōu)質(zhì)豬場的打造,契合是特點,結(jié)果是標準,實現(xiàn)的方法是價值。
而實現(xiàn)的過程中,絕對會是一個系統(tǒng)性的工程,在這個工程中,契合自己的豬舍、契合自己的技術(shù)支持、契合自己的運營方向、契合自己的營養(yǎng)標準、契合自己的資源獲取渠道……都是決定能否成為優(yōu)質(zhì)豬場的關(guān)鍵所在。
成為優(yōu)質(zhì)的中小豬場,不但是豬場需要考慮的現(xiàn)實問題,也是相關(guān)聯(lián)性企業(yè)必需具備的優(yōu)質(zhì)豬場客戶打造系統(tǒng)和目標的基本方向。無論基于哪種考慮,企業(yè)的發(fā)展都離不開用戶的支持,而用戶的真實質(zhì)量和抵御風(fēng)險的真實能力,才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。君不見最近幾個月來有些企業(yè)用戶全軍覆沒的案例正在不斷的重復(fù)上演。這種現(xiàn)象的背后詮釋著什么?
對于未來的國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)來講:無論你是豬場還是相關(guān)聯(lián)的企業(yè),其能否成為行業(yè)的主力軍,處在哪個區(qū)間,是非常重要的。你抵御風(fēng)險的能力越強,你的發(fā)展前景就越大,反之,你懂的!
非洲豬瘟帶給整個養(yǎng)豬行業(yè)的是災(zāi)難,在災(zāi)難的面前,大部分人現(xiàn)在的心態(tài)是迷茫甚至是絕望。這才是真實的現(xiàn)狀。但是對于有準備的豬場和企業(yè)來講,是一種難得的反擊契機和機會!
大不如強、多不如精、吹不如果、想不如做……當需求和標準已經(jīng)發(fā)生改變,我們最應(yīng)該去做的不是如何去想,也不是如何去抱怨和吐槽,而是接受,在接受的基礎(chǔ)上,去尋找適合自身的道路,去拼命博弈一個契合且屬于自己的未來。我們的目標其實已經(jīng)很清晰,那就是成為未來養(yǎng)豬行業(yè)主力軍中的一員,無論是直接的還是間接的,無論是踐行的還是參與的。
達成這個結(jié)果,我們才有資本和實力去吹牛!反之,我們愧對我們已經(jīng)經(jīng)歷的苦難和已經(jīng)付出的昂貴成本!
未來哪種豬場會成為養(yǎng)豬行業(yè)中的主力軍?是大而弱,還是契而強?其實是一個非常簡單的問題!