標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

蔣少萍

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法是指，在事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，通過對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本展開比較的方式，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，從而完成產(chǎn)品成本計(jì)算的手段，在經(jīng)濟(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及成本控制中的作用，較為突出。本文將以標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析為切入點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的融合與運(yùn)用方式展開全面論述，旨在保證標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理整體水平。

關(guān)鍵詞：成本管理;標(biāo)準(zhǔn)成本法;執(zhí)行制度

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的一種方法，不同于實(shí)際成本控制制度，標(biāo)準(zhǔn)成本制度所計(jì)算的成本，不止包括生產(chǎn)的原料和生產(chǎn)器械等，還包括生產(chǎn)過程中直接應(yīng)用到的材料和人工。這意味著，標(biāo)準(zhǔn)成本控制將企業(yè)生產(chǎn)的全過程都納入到核算當(dāng)中，實(shí)際上是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本核算和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營整體成本的控制，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)純利潤的計(jì)算更加清楚和高效的一種成本核算制度。在我國企業(yè)林立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度，成為很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首選。

1解讀標(biāo)準(zhǔn)成本法內(nèi)涵

在很早之前標(biāo)準(zhǔn)成本僅是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的一種計(jì)算形式，后經(jīng)不斷的發(fā)展與整合，逐漸成為會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。自標(biāo)準(zhǔn)成本被正式納入會(huì)計(jì)體系中后，除了原有的成本計(jì)算效益和質(zhì)量得以提升外，還科學(xué)精簡了會(huì)計(jì)核算流程。制定標(biāo)準(zhǔn)成本往往需要從制造費(fèi)用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面內(nèi)容進(jìn)行考慮。其中，制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，直接材料成本和直接人工成本屬于直接費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本全部都是在正常生產(chǎn)能力、工作效率，且價(jià)格波動(dòng)不大的情況下制定而成，因而在核算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)要求依次確定出價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、用量標(biāo)準(zhǔn)，再將兩者相乘所得之積便為標(biāo)準(zhǔn)成本。據(jù)了解，標(biāo)準(zhǔn)成本常分成兩大類進(jìn)行分析。

按照適用期分為基本標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本;第二大類按照經(jīng)營管理水平以及生產(chǎn)技術(shù)水平分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本與理想標(biāo)準(zhǔn)成本。其中，基本標(biāo)準(zhǔn)成本指的是標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，只要生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的基本條件沒有發(fā)生重大變化，便不允許出現(xiàn)變動(dòng)的一種成本;現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指的是基于使用期間應(yīng)產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營水平利用率、價(jià)格以及效率等提前預(yù)估的一種成本。此外，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)之中出現(xiàn)頻率最高的當(dāng)屬正常成本，該種成本實(shí)則是基于科學(xué)方法和慣例，經(jīng)全面分析研究后制定出來的一種成本，具體指的是應(yīng)發(fā)生的成本類型，并將其當(dāng)作評(píng)價(jià)業(yè)績的準(zhǔn)則。

2標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度

標(biāo)準(zhǔn)成本制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到成本計(jì)算中，即一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售，返回利潤這個(gè)過程中的每一個(gè)步驟，都視為產(chǎn)品的成本組成部分。這是一種較為復(fù)雜的計(jì)算方式，需要企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中消耗的成本內(nèi)容進(jìn)行了解，通過財(cái)務(wù)報(bào)表，確定有經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與利潤形成的關(guān)系，以此確定成本的構(gòu)成以及管理措施。

2.2業(yè)務(wù)各部門的成本管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)成本制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用都納入到成本之中，也就是說，企業(yè)中的每個(gè)部門都應(yīng)該對(duì)成本應(yīng)用負(fù)責(zé)，因此，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，企業(yè)各部門需要對(duì)日常經(jīng)營中產(chǎn)生的成本內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)的匯報(bào)。在成本應(yīng)用的過程中，需要按照匯報(bào)的內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，即體現(xiàn)出成本管理責(zé)任。例如，人工是生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成部分，而更換技術(shù)工人產(chǎn)生的人力資源成本，也應(yīng)該計(jì)算到生產(chǎn)成本中。人力資源部直接負(fù)責(zé)員工管理，因此，由于更換技術(shù)工人產(chǎn)生的生產(chǎn)成本變化內(nèi)容，應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)。

2.3將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理

成本費(fèi)用由于涉及面廣，信息量巨大，因而難以實(shí)現(xiàn)人工計(jì)算和核對(duì)。然而，企業(yè)一旦引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法，所有成本和成本差異都予以記錄，這樣企業(yè)在計(jì)算期末成本時(shí)所需耗費(fèi)的人工量和時(shí)間必然大幅減少，財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)簡化。另外，將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲得可通過財(cái)務(wù)、庫存和人力資源等各個(gè)系統(tǒng)，并且系統(tǒng)在獲取數(shù)據(jù)后可獨(dú)立完成成本核算，進(jìn)而自動(dòng)做出相應(yīng)的報(bào)表，這就避免了人工制作報(bào)表的壓力，減少了這方面所消耗的時(shí)間，更為重要的是，由于數(shù)據(jù)均出自一個(gè)渠道，因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必然有保障，這絕對(duì)是一舉多得、一本萬利的事。此外，還需設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本和時(shí)間消耗，提升企業(yè)的成本管理水平。

3標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用實(shí)踐

3.1分析

本文將以筆者提供咨詢服務(wù)的A股份有限公司為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在安防行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能對(duì)該行業(yè)或類似行業(yè)的成本控制有所啟發(fā)和幫助。A公司是2003年在深圳市成立的民營企業(yè)。成立之初，A公司利用靈活的銷售經(jīng)營策略、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和較低的產(chǎn)品價(jià)格迅速搶占了樓宇對(duì)講市場(chǎng)，并逐步壯大，目前已發(fā)展成為國內(nèi)樓宇對(duì)講系統(tǒng)及智能家居系統(tǒng)集成生產(chǎn)商和系統(tǒng)方案解決提供商，其樓宇對(duì)講產(chǎn)品、智能家居產(chǎn)品均列全國市場(chǎng)占有率前五名，成為安防行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。A公司的成本管理制度是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷改進(jìn)提高的，其成本管理分為四個(gè)階段：購貨成本控制階段;成本核算階段;成本節(jié)約階段;成本控制階段。成本控制成為A公司的重要戰(zhàn)略之一。A公司建立并完善成本管理體系，將成本考核指標(biāo)逐層分解到各生產(chǎn)車間，通過全員成本管理方式實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.2標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用

3.2.1完善標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度

標(biāo)準(zhǔn)成本法引入我國時(shí)間相對(duì)較短，在手段使用以及制度制定方面，還存在著諸多不足之處，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施形成了不同程度的影響。所以A公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，按照循序漸進(jìn)原則對(duì)相關(guān)執(zhí)行制度進(jìn)行了完善。為保證標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度質(zhì)量并確保成本管理的有效性，需要遵循三個(gè)方面的原則：①合理性。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制定和完善要能夠?qū)ζ髽I(yè)其他制度產(chǎn)生積極作用，可以帶動(dòng)管理制度完善，確保制定合理的單位價(jià)格以及定量消耗;②高效性。要對(duì)管理組織高效性進(jìn)行保證，同時(shí)將管理標(biāo)準(zhǔn)成本組織與預(yù)算組織有機(jī)結(jié)合起來，生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、工藝、車間等相關(guān)部門聯(lián)合工作，以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織進(jìn)行不斷完善，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法可以在成本管理中保持良好的應(yīng)用連貫性;③保障性。為保證標(biāo)準(zhǔn)成本法可以順利實(shí)施，企業(yè)還需設(shè)置配套保障機(jī)制，有效解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中遇到的問題，保障標(biāo)準(zhǔn)成本落到實(shí)處[2]。

3.2.2將成本管理理念應(yīng)用在企業(yè)信息管理中

一方面要將戰(zhàn)略成本管理思想滲透到成本管理之中。企業(yè)要按照時(shí)代發(fā)展變化，對(duì)自身綜合優(yōu)勢(shì)展開分析，并要在對(duì)自身品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行繼續(xù)挖掘與發(fā)揮，對(duì)自己在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位進(jìn)行保證，并要增強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用力度，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證戰(zhàn)略成本管理理念可以真正運(yùn)用到成本管理之中，管理人員可以通過科學(xué)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方式，按照可用以及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)，以實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式;另一方面要做好市場(chǎng)信息反饋與調(diào)查，要通過對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，不斷提升企業(yè)信息管理整體水平，保證成本信息反饋可以達(dá)到最佳，企業(yè)信息管理水平可以得到有效提高[3]。

總結(jié)

綜上所述，于企業(yè)成本管理而言，要想將標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來，便需結(jié)合發(fā)展實(shí)際及標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用特征，適當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整，即轉(zhuǎn)換成最適宜自身使用的管理方式。

參考文獻(xiàn)

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[3]張向明.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國場(chǎng)，2014，（35）：10-12，21.