新形勢(shì)下電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

張映紅

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-172-01

摘 要 電力工程是保障國(guó)家民生的基礎(chǔ)項(xiàng)目，已經(jīng)成為人民生活不可分割的一部分?；诖?，本文重點(diǎn)探討了電力工程項(xiàng)目在管理中存在的問(wèn)題，主要集中在管理方式、建設(shè)質(zhì)量、人員素質(zhì)和安全方面。作者也相應(yīng)提出了應(yīng)對(duì)策略，供大家參考。

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 管理方式 建設(shè)質(zhì)量

近幾年，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，人民用電需求量不斷增加。在電力工程快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出存在的問(wèn)題。電力工程由諸多環(huán)節(jié)組成，各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，要想解決電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到實(shí)際作用。

一、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）管理方式落后

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能與新時(shí)代背景下的電力工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)。這也給管理人員提出了更高要求。現(xiàn)階段，我國(guó)在電力工程項(xiàng)目管理的方式上還相對(duì)落后，在具體施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)工期延誤、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算糾紛等現(xiàn)象，一套具有實(shí)際操作性的規(guī)范流程就顯得十分必要。

（二）忽視建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)中最重要的目標(biāo)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，直接影響了企業(yè)的信譽(yù)，在安全方面也存在隱患。某些工程在施工時(shí)為節(jié)成本和趕工期會(huì)出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料和違規(guī)的現(xiàn)象，不按照規(guī)范施工導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。工程質(zhì)量問(wèn)題是重要的安全問(wèn)題，也是對(duì)我國(guó)工程建設(shè)水平的保證，必須引起重視。

（三）管理人員素質(zhì)偏低

近年來(lái)，電氣工程項(xiàng)目在我國(guó)發(fā)展良好，但管理人員素質(zhì)卻參差不齊，這使得電氣工程項(xiàng)目在一定程度上存在滯后性，項(xiàng)目進(jìn)展達(dá)不到預(yù)期的水平。管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)對(duì)工程造成影響，長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得不到保證。

（四）安全管理不到位

各企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)造成人員傷亡，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，電力企業(yè)也存在類(lèi)似情況。對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)安全是一位的，需要一套完善的體系來(lái)保障。

二、電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善管理方式

完善的管理制度能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)提供有力支持，也是工程實(shí)施的前提和保障?？梢越梃b國(guó)外先進(jìn)的管理方式并結(jié)合實(shí)際情況，建立具體的管理制度。電力企業(yè)各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，在完善管理制度時(shí)，明晰各部門(mén)及人員的具體職責(zé)極為重要，每一個(gè)工作人員都是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。1.明確項(xiàng)目規(guī)劃。包括年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、每日計(jì)劃等。制定好計(jì)劃后要及時(shí)反饋給個(gè)人，以便明確工作安排，并且每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。2.完善監(jiān)理制度。應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)并樹(shù)立認(rèn)真的工作意識(shí)。適當(dāng)增加監(jiān)理人員的薪資，以提高工作積極性。

（二）提高建設(shè)質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，帶動(dòng)了我國(guó)電力工程的發(fā)展，與此同時(shí)，施工技術(shù)與設(shè)備等方面都得到了提升。更優(yōu)的技術(shù)與設(shè)備的出現(xiàn)，也就要求項(xiàng)目在建設(shè)質(zhì)量方面更上一層樓。具體實(shí)施：1.在項(xiàng)目施工前期要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完整科學(xué)的規(guī)劃，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然環(huán)境等。2.在繪制圖紙前應(yīng)綜合考慮各方面的影響因素，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，確定設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性。其后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。3.降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。具體包括材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。需要采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理辦法，對(duì)材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到施工的安全問(wèn)題，在施工中必須確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的全覆蓋。

（三）強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)在工程建設(shè)中存在重要意義，管理人員素質(zhì)的高低，直接影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，提高管理人員的自身素質(zhì)十分必要?，F(xiàn)階段，我國(guó)在電力工程管理中，管理人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理意識(shí)淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試。部分管理人員對(duì)新技術(shù)和新思想的接受度較低，組織協(xié)調(diào)性差，會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度工作質(zhì)量得不到提升。1.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，對(duì)管理人員進(jìn)行分工培訓(xùn)，并制定專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。通多提升管理人員個(gè)人業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高整體管理人水平，促使電力工程更加有效開(kāi)展。2.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。對(duì)管理存在問(wèn)題的人員進(jìn)行懲罰，促使其產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)。專(zhuān)業(yè)的管理人才團(tuán)隊(duì)是提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的提要條件。

（四）加強(qiáng)安全管理

電力工程是一項(xiàng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性的工作，尤其在高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)等情況。有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，制定一套行之有效的安全管理方法十分必要，可將危險(xiǎn)降至最低。1.建立一套完善的安全責(zé)任制度，明確各部門(mén)各環(huán)節(jié)職責(zé)與責(zé)任，加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。2.提前預(yù)防，提前排查隱患，依托安全施工技術(shù)降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。3.落實(shí)具體方案，加強(qiáng)工作人員的監(jiān)督，施工時(shí)，需按照要求佩戴安全防護(hù)用具，以免事故的發(fā)生，如果出現(xiàn)不按規(guī)定操作等問(wèn)題要及時(shí)解決并進(jìn)行處罰。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式依然存在問(wèn)題，合理、有效的措施是推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的助力。施工單位要根據(jù)具體情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。上述是本人對(duì)電力工程在管理模式上的看法，并已給出應(yīng)用措施，以期為我國(guó)電力工程管理發(fā)展提供一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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