精細化管理理念在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)研究

賈榮文

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-114-01

摘 要 對于任何一個企業(yè)而言，其在社會市場中良好的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展趨勢都離不開科學(xué)的管理理念。而就精細化管理理念能夠為企業(yè)的正常發(fā)展提供切實的指引和幫助，保證企業(yè)發(fā)展的效率，本文就其在企業(yè)管理中的實施和體現(xiàn)作出了研究。

關(guān)鍵詞 精細化管理理念 企業(yè)管理 管理策略 管理意義

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)正常的運營效益以及良好的社會地位，企業(yè)的決策者以及領(lǐng)導(dǎo)人就必須從實際情況出發(fā)，對企業(yè)進行科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理工作中不進涉及到了計劃、組織工作，還包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列事宜，是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。但是，在企業(yè)運營的過程中，對于各個方面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌是必須的，是企業(yè)發(fā)展的根本基點。本文中，筆者就精細化管理理念在企業(yè)管理中的實施策略進行了分析，并針對其在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)展開了研究。

一、精細化管理理念在企業(yè)管理中的實施

（一）建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提升自身的運營效率，首先要確保自己具備完善、細致的企業(yè)管理制度，為自身的發(fā)展提供充分的保障。在企業(yè)開展精細化管理工作的時候，有時候會由于企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)體系存在漏洞、企業(yè)管理人員的管理力度缺乏而對企業(yè)內(nèi)部的管理造成混亂。所以，企業(yè)在應(yīng)用精細化管理理念之前，應(yīng)該立足于實際，根據(jù)自身的發(fā)展目標制定和健全管理制度，制度的建立和完善應(yīng)該收集企業(yè)內(nèi)部眾多員工的建議和意見，結(jié)合基層員工的需求制定人性化的管理制度。在確定制度內(nèi)容時，企業(yè)的決策者先要對企業(yè)內(nèi)部各個部門所承擔(dān)的職能進行明確的劃分，然后再依據(jù)每一部門之間相互約束的關(guān)系合理制定制度內(nèi)容。以細致、嚴格的制度對企業(yè)進行精細化管理，可以使本企業(yè)在各個領(lǐng)域中的事業(yè)更有規(guī)律、更科學(xué)化的發(fā)展，如交通運輸和旅游業(yè)可以得到更獨立、完善的發(fā)展，同時還能相互促進、相互成就。

（二）優(yōu)化人才管理方案

企業(yè)為了落實精細化管理理念，在進行人才管理的過程中，就不能一味地傳承傳統(tǒng)的管理理念，現(xiàn)代社會發(fā)展下的優(yōu)秀企業(yè)要秉承以人為本的理念，開展在人性化管理。企業(yè)要重視人才的引入和發(fā)展，在開展日常工作的同時還應(yīng)該為各個崗位的不同員工提供良好的發(fā)展機會和表現(xiàn)平臺，保證員工能夠在工作中進步，在進步中為企業(yè)做出更大的貢獻。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)掘精細化管理理念的精髓，細節(jié)入手對之前管理過程中被忽視掉的部分進行重新修正，保證企業(yè)管理工作的深入實施。這樣一來，對于本企業(yè)內(nèi)部近五千名員工的管理以及他們之間競爭關(guān)系的處理會更加合理，使企業(yè)的各個階層、各個部門員工之間競爭公平化、公開化。

（三）重視企業(yè)的信息化建設(shè)

在發(fā)展的過程中，本企業(yè)始終秉承“誠信為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，以“服務(wù)大局、服務(wù)群眾、保障國有資產(chǎn)保值增值”為經(jīng)營宗旨。為了提升企業(yè)在社會市場中的競爭力，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合精細化管理的理念，將對社會服務(wù)、對人民服務(wù)的宗旨細化、落實，為社會各界提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各位企業(yè)的決策者應(yīng)該以發(fā)展的眼光看問題，有針對性的對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、硬件設(shè)備等進行改良優(yōu)化，加強企業(yè)在信息化建設(shè)方面的管理。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性和危機性，企業(yè)要提升自身的信息獲取和處理能力，保證自己能夠及時獲取動態(tài)的社會市場發(fā)展信息，提升自身的預(yù)測能力。企業(yè)可以引進大數(shù)據(jù)平臺、建立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)等，對企業(yè)的信息化水平進行提升，實驗網(wǎng)上一體化管理，從生產(chǎn)到銷售，都能與社會信息的發(fā)展達到同一水平。

二、精細化管理理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)

（一）企業(yè)管理更加現(xiàn)代化

因為精細化管理理念涉及到了大量的工作內(nèi)容，需要企業(yè)員工從各個方面對工作和信息進行處理，對此，企業(yè)就不得不積極的對自身的管理技術(shù)和設(shè)備進行優(yōu)化。在精細化管理理念之下，企業(yè)引進了大量的高新技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)線下處理工作信息的工作模式轉(zhuǎn)化為了線上式。各個部門、各個員工，可以通過客戶端和互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地的獲取企業(yè)運營中的各種工作信息，提升了員工查詢資料的便捷性。

（二）簡化管理流程，降低管理成本

企業(yè)在傳統(tǒng)的工作管理過程中，大部分的工作任務(wù)都需要依靠人工完成，這樣不僅為員工帶來了大量的工作任務(wù)，還容易導(dǎo)致工作出錯，形象企業(yè)的發(fā)展水平。同時，大量人工成本的支出，導(dǎo)致企業(yè)在運營成本方面需要定期投入大量的資金，為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。而精細化管理理念的引入，讓企業(yè)在目標明確、制度清晰、技術(shù)高效的狀態(tài)下有效的緩解了之前的種種管理問題。通過對信息化技術(shù)和現(xiàn)代化管理平臺的引入，企業(yè)在管理流程上得到了很大程度的簡化，避免了傳統(tǒng)人工工作中很多不必要的麻煩。同時，人工成本支出的降低，也為企業(yè)運營的成本支出降低了壓力，相對提升了企業(yè)的運營效益。

三、結(jié)語

總而言之，精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，需要各位企業(yè)決策者和員工共同配合，以切實、發(fā)展的態(tài)度將其落到實處。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要對企業(yè)的發(fā)展水平進行合理的定位，在結(jié)合精細化管理理念的基礎(chǔ)上對其進行適時的調(diào)整，以提升企業(yè)管理的實際效率。

參考文獻：

[1]林寶忠.深入推進對標管理提升企業(yè)精細化管理[J].中國煤炭，2014，（5）.

[2]黃斌熙.效能監(jiān)察工作在企業(yè)精細化管理中的作用初探[J].東方企業(yè)文化，2015，（11）.