文/周秋花 衡陽市物業(yè)專項維修資金管理中心法規(guī)審計科 湖南衡陽 421001
近年來,隨著房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛發(fā)展,以及房屋保修期限陸續(xù)到期,申請物業(yè)專項維修資金對房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行維修、更新和改造的項目越來越多。因維修資金政策法規(guī)不完善,政策執(zhí)行不嚴格,繳存標準、繳交方式及繳交時間節(jié)點不統(tǒng)一,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失,歷史資料不完整,無法滿足當前維修資金監(jiān)管工作需要,如何解決歷史遺留問題,做到既不越雷池,又能尊重歷史,各方都能笑逐顏開。在科學性與實用性上下足功夫。確保維修資金在法律框架內(nèi)方便、快捷而又安全使用,服務(wù)于廣大業(yè)主。本文基于筆者多年工作經(jīng)驗,在現(xiàn)行框架下探究物業(yè)專項維修金歷史遺留問題,并最終提出切實可行的解決方案。
我市自1998年建立物業(yè)專項維修資金制度起,至2012年新的地方法出臺之前,采取的是房產(chǎn)公司向業(yè)主代收然后再交到行政主管部門相關(guān)管理機構(gòu)。這樣就造成了一部分開發(fā)商長期占用業(yè)主的物業(yè)專項維修資金,用于日常周轉(zhuǎn)或挪作他用。有些公司倒閉了,造成業(yè)主的物業(yè)專項維修資金無法追回。當房屋到保修期后想動用維修資金對共用設(shè)施設(shè)備進行維修時,無錢可用,影響業(yè)主的正常生活。
因開發(fā)項目建設(shè)周期長,物業(yè)專項維修資金的繳交標準因政策而時常調(diào)整,業(yè)主對政策了解不足,部分開發(fā)建設(shè)單位在代收時,擅自用自有收據(jù)按高標準收取業(yè)主物業(yè)專項維修資金,按低標準交存。因管理機構(gòu)人手不足,業(yè)務(wù)量大,復核工作無法及時跟上。直到使用時,或者業(yè)主投訴時才發(fā)現(xiàn)。
集資房、開發(fā)建設(shè)單位自留房產(chǎn),未辦證的地下車庫,拆遷安置房等,以及因各種原因?qū)е碌臏p免、減收物業(yè)專項維修資金的情況,造成很多小區(qū)交存不足,為后續(xù)使用及分攤工作帶來麻煩。
原始資料眾多,缺乏準確的電子數(shù)據(jù),因人工采集數(shù)據(jù),質(zhì)量參差不齊。導致物業(yè)專項維修資金帳戶業(yè)主信息錯誤、房屋預測面積與辦證面積并存、票號缺失。樓盤信息不完整,只有已交存房屋的信息,未交存的房屋數(shù)量和基本信息缺失,為后期的使用、分攤、追繳帶來困難。
一是物業(yè)專項維修資金制度自1998年建立開始,至2003年9月1日國務(wù)院《物業(yè)管理條例》實施前,因開發(fā)建設(shè)單位對繳納物業(yè)專項維修資金的認識不足,為追求銷量,而未要求購房者繳納物業(yè)專項維修資金,致使這部分房屋應(yīng)繳而未繳的情況普遍存在。二是建住房[1998]213號通知規(guī)定,在辦理權(quán)屬登記時開發(fā)建設(shè)單位將代收的維修資金移交房地產(chǎn)行政主管部門代管。2008年2月1日起施行的建設(shè)部、財政部165號令規(guī)定,業(yè)主應(yīng)當在辦理房屋入住手續(xù)前將首期物業(yè)專項維修資金存入住宅專項維修資金專戶。在政策沒有被修改之前,開發(fā)建設(shè)單位可以代收物業(yè)專項維修資金,在辦理房產(chǎn)證時才將物業(yè)專項維修資金轉(zhuǎn)到物業(yè)專項維修資金專戶管理,無形之中加重了資金被挪用的可能,增加資金的不確定性和不安全性。
在165號令出臺之前,房管部門機構(gòu)配置力量不足,人手不夠,物業(yè)專項維修資金的管理由物業(yè)科的工作人員兼職,沒有專門的機構(gòu)和人員,加之經(jīng)驗缺失,不核實就發(fā)證,初期管理不到位,執(zhí)行標準不統(tǒng)一,代收時間跨度大,開發(fā)建設(shè)單位遇到資金困難,拖延緩交,甚至將代收業(yè)主的維修資金擠占挪用,沒有交存到物業(yè)專項維修資金專戶進行管理,從而形成歷史遺留問題。
地方物業(yè)專項維修資金管理辦法出臺后,將代收代繳模式逐漸改為業(yè)主直交模式,物業(yè)專項維修資金交存時點改在業(yè)主辦理房屋入住手續(xù)前,或業(yè)主在辦理商品房合同備案登記前交存物業(yè)專項維修資金。對于尚未售出及開發(fā)建設(shè)單位自留的物業(yè),則在申請竣工驗收前由開發(fā)建設(shè)單位提前墊付,各開發(fā)建設(shè)單位普遍存在資金壓力,很難完全執(zhí)行到位。一直以來,物業(yè)專項維修資金的歸集在很大程度上依賴產(chǎn)權(quán)登記部門或其它相關(guān)職能部門的協(xié)同把關(guān)。主動權(quán)不在物業(yè)專項維修資金管理機構(gòu)。在機構(gòu)改革前,歸集物業(yè)專項維修資金大部分在房產(chǎn)證辦證環(huán)節(jié)進行把關(guān),房產(chǎn)辦證部門與物業(yè)專項維修資金同屬一個局屬系統(tǒng),部門協(xié)同相對容易些,資金歸集形成閉環(huán)。自不動產(chǎn)登記職能移交自然資源部門后,把關(guān)力度變?nèi)?,很多事情變成不可控。每個項目從銷售到辦證,時間周期跨度很長,每次交存時點的交更、把關(guān)方式的變更,政策交接期的許多樓盤,開發(fā)商擅自用自有收據(jù)向業(yè)主代收的物業(yè)專項維修資金,鉆政策漏洞,沒有及時交存到物業(yè)專項維修資金專戶進行管理,存在挪用現(xiàn)象。留下隱患,形成歷史遺留問題。
通過法律形式,明文禁止開發(fā)商代收代繳物業(yè)專項維修資金,從源頭上解決開發(fā)商代收挪用物業(yè)專項維修資金問題。修改物業(yè)專項維修資金追繳相關(guān)政策,對不按規(guī)定時限履行義務(wù)的開發(fā)建設(shè)單位納入征信體系實施聯(lián)合懲戒。同時在法規(guī)中明確相關(guān)部門把好二手房的交易環(huán)節(jié),解決老舊小區(qū)物業(yè)專項維修資金的補建問題。
一是對于事實清楚,證據(jù)確鑿的代收未交項目,先行電話催交。對于電話催交不積極配合的代收單位,情節(jié)嚴重的下達限期整改通知書,當面約談代收單位負責人。對于多次發(fā)催交通知,仍不予整改的,可以寄送律師函,或由資金管理機構(gòu)提請上級行政主管部門,由執(zhí)法隊對代收單位進行行政執(zhí)法?;蛏暾堄缮霞壭姓鞴懿块T暫停涉事開發(fā)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)房屋網(wǎng)簽銷售備案、新的預售許可。二是通過媒體發(fā)布公告催繳,對全市的欠繳企業(yè),在主流媒體發(fā)布公告,加大追繳力度。三是引導業(yè)主委員會通過采取法律訴訟方式追討維修資金。
將物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)與房屋測繪系統(tǒng)、商品房備案系統(tǒng)、不動產(chǎn)登記系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)信息資源共享,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動。及時掌握各項目銷售情況、測繪數(shù)據(jù)、辦證情況、物業(yè)專項維修資金交存情況。實現(xiàn)精準攔截拖欠物業(yè)專項維修資金的現(xiàn)象。
開通各類自交渠道,方便業(yè)主隨時隨地交存物業(yè)專項維修資金。
歷史數(shù)據(jù)的清理是信息化管理的基本要件,可以根據(jù)本地區(qū)的實際情況,報請上級明確核查內(nèi)容,確定清理標準,制定實施方案,選調(diào)專業(yè)人員,建立監(jiān)管機制,實行可持續(xù)提升的數(shù)據(jù)清理機制,完善清理路徑,打通各數(shù)據(jù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過招投標方式,引進第三方服務(wù)機構(gòu)和審計機構(gòu),完成歷史數(shù)據(jù)清理、遷移和錄入工作。
當下,很多城市的物業(yè)專項維修資金早已達數(shù)百億之巨,隨著公眾維權(quán)意識的增強,維權(quán)手段的多樣,各種問題矛盾交織。如何妥善處理歷史遺留問題,規(guī)避管理矛盾,科學管理物業(yè)專項維修資金,顯得日益重要和緊迫。只有通過不斷探索和創(chuàng)新實踐,標準化和制度化好的經(jīng)驗和做法,解決管理難題,實現(xiàn)和維護業(yè)主的權(quán)益,這是本研究的重要意義。