文/劉偉翌 中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300384
很多建筑企業(yè)對(duì)于信息化的推進(jìn),都是從上到下進(jìn)行推動(dòng)的,所以落實(shí)有著一定的難度。其中,系統(tǒng)的龐大,流程的繁瑣,會(huì)使信息數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)同步采集以及層層傳遞,這樣便逐步產(chǎn)生了信息化瓶頸,便是人們常說(shuō)的最后一公里的信息孤島。其中,對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用,可將這些孤島的橋梁進(jìn)行連接。對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用,會(huì)展現(xiàn)出可視化、集成性以及協(xié)同性的特征,以便使得到的模型和數(shù)據(jù)結(jié)合,能偶在建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中貫穿。BIM技術(shù),能偶為施工企業(yè)的信息化管理進(jìn)行有效提升,帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐,使得以往的管理瓶頸得到了有效突破。
輕量化屬于BIM業(yè)界人所共知的一個(gè)概念,目前針對(duì)其概念并沒(méi)有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)或者理論定義,但這一概念已經(jīng)幾乎成為了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。輕量化BIM的概念,具體來(lái)說(shuō)便是,一個(gè)適用用于瀏覽器端渲染的模型數(shù)據(jù),其中有幾何數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù),其中可將模型做的非常小,如果與原建模軟件的原始模型文件進(jìn)行比較,如果做到25%,屬于及格的標(biāo)準(zhǔn),如果做到10%甚至做到5%,便是非常優(yōu)秀。所以針對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案和背后的計(jì)算機(jī)圖形學(xué)理論,可整個(gè)行業(yè)提供具有參考價(jià)值的結(jié)論。
結(jié)合當(dāng)中的使用的幾十種BIM的產(chǎn)品,并根據(jù)最近30年計(jì)算機(jī)圖形理論的相關(guān)理論資料,可以得出輕量化并不屬于準(zhǔn)確的定義,絕對(duì)的輕量化,在相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)流方面,或者在理論基礎(chǔ)方面,并沒(méi)有太多可實(shí)現(xiàn)性。
該項(xiàng)技術(shù),盡管為一項(xiàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),相關(guān)的發(fā)展遵循著自身特有的規(guī)律,在每一階段都會(huì)遇到不同的阻礙。但始終有自己的發(fā)展軌跡。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)內(nèi)的BIM應(yīng)用正處于整體發(fā)展的高速時(shí)期,正由BIM1.0開(kāi)始向BIM2.0進(jìn)行過(guò)渡。其中,BIM的熱度也正處于浮躁回歸理性的階段。各個(gè)企業(yè)這一階段所能持續(xù)的時(shí)間都是不同的,有些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入到了理性階段。
在這一階段當(dāng)中,很多企業(yè)都開(kāi)始引用了BIM技術(shù),在應(yīng)用的過(guò)程中,十分容易產(chǎn)生兩個(gè)極端,其一便是BIM的萬(wàn)能論,這便是非常典型的浮躁時(shí)期心態(tài),在明確了該項(xiàng)技術(shù)的概念之后,了解了一些典型應(yīng)用的例子,便將其進(jìn)行應(yīng)用,但是忽視了自身的企業(yè)發(fā)展。其二,全面引進(jìn)BIM[1]。有些企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用了一段時(shí)間之后,因?yàn)闆](méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果,所以迅速走上了另一種階極端,認(rèn)為BIM就是一種模型,并不能解決具體的實(shí)際問(wèn)題。因此,企業(yè)在開(kāi)始應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程中,要明確幾點(diǎn)問(wèn)題:其一,引進(jìn)BIM技術(shù)的意義?應(yīng)用BIM做什么?應(yīng)用什么軟件做BIM?怎樣更好的使用?
對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用,并不能在企業(yè)和項(xiàng)目當(dāng)中落地,這是因?yàn)槠髽I(yè)的主觀因素高于客觀因素,由于企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)比較盲目和匆忙,并沒(méi)有明確應(yīng)用BIM技術(shù)的目的,更不知道BIM做什么,但卻引起了BIM技術(shù)。事實(shí)上,對(duì)于BIM技術(shù)的推廣以及實(shí)施不應(yīng)該從BIM技術(shù)本身開(kāi)始,需要回歸到企業(yè)的業(yè)務(wù)以及企業(yè)的需求,企業(yè)希望利用該項(xiàng)技術(shù)為其帶來(lái)什么樣的價(jià)值和作用,能夠解決什么樣的問(wèn)題,才可將IBM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō),便是企業(yè)需求與該項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)際匹配問(wèn)題,將企業(yè)需求與該項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃的匹配放在首要位置,是因?yàn)榭蓪?duì)BIM落地的根本前提產(chǎn)生重要的影響[2]。
暫且不討論體制機(jī)制、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)問(wèn)題等一些客觀因素,只從企業(yè)本身角度進(jìn)行分析,如果對(duì)BIM進(jìn)行有效實(shí)施,首先便需要實(shí)施BIM規(guī)劃。當(dāng)前,很多企業(yè)都非常熱衷于對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用,熱衷分析各項(xiàng)概念或者追隨應(yīng)用一些軟件,一味的求新。但制定的規(guī)劃和實(shí)際需求并不相符,如果不將BIM規(guī)劃落地執(zhí)行,便不能指望其帶來(lái)更多的價(jià)值和作用。因此,將BIM技術(shù)真正落實(shí)到實(shí)踐中,企業(yè)要先組織好業(yè)務(wù)部門,與負(fù)責(zé)人一起對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效梳理,明確各項(xiàng)工作當(dāng)中的難點(diǎn)問(wèn)題,指出哪些需要利用IBM技術(shù)進(jìn)行解決,之后明確主次環(huán)節(jié),有組織、有節(jié)奏、系統(tǒng)化的對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和推進(jìn),這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軟件,并將其與自身需求實(shí)施方案進(jìn)行結(jié)合,選定出合理的軟件以及BIM平臺(tái)商。
在對(duì)自身業(yè)務(wù)需求進(jìn)行明確了解之后,對(duì)于BIM軟件的選定,便可以結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征實(shí)施匹配,其中設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)公司、建筑方等不同的利益體,在工作內(nèi)容以及工作屬性方面都有著自身的責(zé)任和義務(wù)。針對(duì)流程、質(zhì)量、成本、銷售、規(guī)劃等要結(jié)合自身的特點(diǎn),制定出與自己相符合的需求計(jì)劃,只有計(jì)劃制定的詳細(xì)具體,才能保障BIM技術(shù)的價(jià)值發(fā)揮。其中,需要緊緊結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行選擇、比較和制定,以便能將真正的業(yè)務(wù)問(wèn)題以及需求進(jìn)行解決[3]。
在完全同類業(yè)務(wù)當(dāng)中對(duì)軟件進(jìn)行比較,還需要對(duì)幾個(gè)維度進(jìn)行考慮。其一,技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)性,針對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化管理帶來(lái)非常多的數(shù)據(jù)以及技術(shù)支撐。其中,應(yīng)用BIM需要從上之下進(jìn)行信息的搜索和操作,以便與企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃構(gòu)成互補(bǔ)關(guān)系。因此,BIM軟件從價(jià)格角度進(jìn)行分析,具有一定的層級(jí)。底部產(chǎn)品當(dāng)中的各種“端”為形式的聚焦崗位專業(yè)化應(yīng)用,需要回歸到業(yè)務(wù)的本質(zhì),以便使業(yè)務(wù)替換和效率得到優(yōu)化,中間層的項(xiàng)目管理平臺(tái)需要將管理精細(xì)化進(jìn)行提升。[4]其中,需要不同的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)系統(tǒng),以便正確的人能夠在正確的時(shí)間,掌握精準(zhǔn)的信息,實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大應(yīng)用。企業(yè)當(dāng)中的決策層需要利用頂層云端以及大數(shù)據(jù)的結(jié)合,以便對(duì)當(dāng)前的信息趨勢(shì)進(jìn)行有效判斷,這樣可以使企業(yè)的管控得到強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)整體把握,運(yùn)籌帷幄。整體技術(shù)架構(gòu)需要從三端一云對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)在運(yùn)用當(dāng)中的高效和無(wú)損傳輸給予保障。
未來(lái),對(duì)于輕量化的應(yīng)用目的為對(duì)硬件配置進(jìn)行減少,以便使BIM更易落實(shí)到位。其中需要在BIM軟件應(yīng)用方面進(jìn)行有效體現(xiàn),借助崗位級(jí)當(dāng)中的BIM工具,以便對(duì)初始模型以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取,之后在對(duì)模型進(jìn)行集成,使其到項(xiàng)目級(jí)BIM平臺(tái)上,然后可利用虛擬建造以及現(xiàn)場(chǎng)可視化,將管理和控制進(jìn)行更好的結(jié)合,以便對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。最后,可對(duì)精準(zhǔn)把控全部的項(xiàng)目,以便企業(yè)的信息化管理得到有效實(shí)現(xiàn)。