關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討

文/葛瑋 萬邦工程管理咨詢有限公司 浙江杭州 310000

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也日益提升。建筑工程施工建設(shè)期間，工程成本與造價會對工程周期與質(zhì)量造成直接影響，屬于建筑工程的基礎(chǔ)性條件。成本控制與工程造價管理的科學(xué)性，會直接影響建筑項目資源的有效利用率。隨著建筑工程成本的持續(xù)上升，對整個控制造價的影響也比較大，建設(shè)單位極易出現(xiàn)負面情緒。基于以上方面，施工企業(yè)必須注重工程項目的造價管理，并且不斷優(yōu)化成本控制，確保項目成本能夠控制在合理范圍內(nèi)，以此促進建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

1、項目工程造價管理與成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏管理經(jīng)驗與重視程度

當前，我國部分建筑項目在具體施工建設(shè)期間，缺乏必要的管理意識和經(jīng)驗。部分建筑項目在前期規(guī)劃階段，沒有深入了解和掌握市場發(fā)展行情，從而導(dǎo)致項目設(shè)計與決策的盲目性。在前期招標、具體施工以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，都沒有進行調(diào)查研究，并且未將項目造價管理觀念融入到工程全過程中，從而降低了工程造價管理實效性，導(dǎo)致工程成本居高不下。正是由于缺乏規(guī)范化招標，沒有制定高效的成本使用計劃，不注重技術(shù)性和經(jīng)濟性的衡量，導(dǎo)致項目施工遭受多數(shù)阻礙干擾，對項目質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

1.2 缺乏健全的管理機制

近年來，建筑市場的需求不斷變化，為了確保建筑項目施工能夠滿足市場需求，國家出臺了大量關(guān)于建筑行業(yè)的法律政策，以此對工程項目的成本控制和造價管理進行規(guī)范。但是實際發(fā)展卻存在較多不適宜內(nèi)容，我國市場經(jīng)濟體制還處于發(fā)展階段，機械設(shè)備成本、建筑人才以及原材料價格不斷波動，從而導(dǎo)致建筑市場波動不安，從而增加了工程項目的成本控制與造價管理難度。如果施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)和造價管理方法，將無法準確判斷和分析具體工程情況，只能選擇和比較參與招標的承包企業(yè)，致使工程項目成本控制與造價管理存在較多問題。

2、工程造價動態(tài)管理與成本控制的優(yōu)化措施

2.1 注重造價管理基礎(chǔ)工作

在建筑工程開展之前，必須注重工程基礎(chǔ)工作，該項工作是造價成本審核的基礎(chǔ)。造價管理基礎(chǔ)性工作主要是分析和整理歷史工程造價數(shù)據(jù)，合理選擇工程量計算方法，建立價格體系以及明確工程指標等。為了全面提升工程造價基礎(chǔ)性工作的實效性，應(yīng)當明確劃分各方職責(zé)，建立和完善工程造價管理機制和成本控制體系，這樣能夠保證工程各施工環(huán)節(jié)和標準化和規(guī)范化。

2.2 工程準備階段造價成本管控

工程項目規(guī)劃設(shè)計必須遵循科學(xué)原則，在確保技術(shù)可靠性和可行性的同時，聯(lián)合科學(xué)性與經(jīng)濟性因素。對于終身制工程項目來說，設(shè)計人員往往會為了自身利益而出現(xiàn)推諉責(zé)任行為，通過此種方式維護規(guī)劃設(shè)計的合理性，會加大成本和資源的浪費率。盡管部分工程設(shè)計人員可以充分考慮到工程造價管理的重要性，然而由于在實際工程設(shè)計中缺乏相關(guān)經(jīng)驗，極易導(dǎo)致設(shè)計方案內(nèi)存在浪費問題。在具體施工建設(shè)期間，還會出現(xiàn)設(shè)計變更事件，從而不斷提升工程建設(shè)成本，無法實現(xiàn)成本控制的實效性。

2.3 施工階段的造價成本管控

工程施工環(huán)節(jié)屬于成本花費的重要環(huán)節(jié)，會涉及到較多復(fù)雜內(nèi)容。所以，在工程項目造價管理與成本控制中，必須注重施工環(huán)節(jié)的造價成本管控。在施工過程中，必須嚴格按照前期合同要求，充分考慮和分析成本控制的影響因素，并且做好相關(guān)協(xié)調(diào)。對于施工方案來說，施工企業(yè)應(yīng)當派遣專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計人員進行商討，按照工程實際情況，對工程方案進行修改和優(yōu)化，對工程造價成效進行比較分析，合理選擇施工技術(shù)和設(shè)備機械。第一，制定合理的工程進度，注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。在工程施工周期要求下，必須不斷降低工程成本。當施工周期延長，也會增加建設(shè)成本。所以必須聯(lián)合工期要求和施工效率，合理安排施工工期。工程施工節(jié)奏張弛有度。此外，還應(yīng)當全面維護工程施工建設(shè)質(zhì)量，以此降低造價成本。第二，提升工程人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，注重施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工企業(yè)的工程人員會對建筑工程造價成本造成直接影響，所以在具體施工之前，施工企業(yè)必須組織工程人員參與教育與培訓(xùn)活動，通過思想教育方式不斷強化施工人員的造價成本管理控制意識。在具體施工期間，還應(yīng)當注重質(zhì)量監(jiān)督與環(huán)節(jié)抽查，對施工人員的操作行為進行規(guī)范，全面提升工程施工效率。同時，確保不同施工環(huán)節(jié)的工程人員都能夠具備高度集中力，避免由于誤操作所導(dǎo)致的成本增加問題。

2.4 竣工驗收階段造價成本管控

在完成工程項目的所有施工任務(wù)后，在竣工驗收階段，工程部門應(yīng)當及時確認和核對工程開銷和支出，并且對合同數(shù)據(jù)信息優(yōu)化整合，以此編制工程賬目記錄表。在驗收階段，必須建設(shè)施工數(shù)據(jù)庫，以此確保數(shù)據(jù)記錄的全面性和準確性。通過施工數(shù)據(jù)庫可以反映出工程具體施工情況、各環(huán)節(jié)支出與開銷，以便為后期工程施工提供參考依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)化管理、成本控制優(yōu)化的復(fù)雜性比較高，必須應(yīng)用到各學(xué)科知識，屬于工程建設(shè)的核心與重點。施工企業(yè)部門應(yīng)當按照具體的施工內(nèi)容，動態(tài)化管理項目工程造價，優(yōu)化控制成本，確保建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計單位等都能夠參與到工程造價與成本管理控制工作中，合理應(yīng)用過程化控制與動態(tài)化管理，并且立足于工程前期規(guī)劃設(shè)計階段、具體施工階段、竣工驗收階段，開展建筑工程全過程造價管理與成本控制，以此確保工程規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，進一步提升建筑工程成本造價管理的實效性，從根本上促進建筑工程的發(fā)展。