試論建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

文/唐青松 安徽中恒建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司 安徽宣城 242000

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，更是建筑工程管理的核心內(nèi)容。建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的重要依據(jù)就是市場(chǎng)，必須要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和形勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理方法及手段，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制，從而有效避免資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在保證建筑工程施工質(zhì)量安全的前提下盡量減少投資成本，提高建筑工程企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的健康、規(guī)范以及可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理發(fā)揮著非常重要的作用，是不可替代的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。通過(guò)良好的建筑工程造價(jià)管理，能夠有效保資金使用的準(zhǔn)確性，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，主要有以下幾方面要點(diǎn)：

首先，建筑工程造價(jià)是保證建筑工程順利施工的重要措施，完善的建筑工程造價(jià)管理體系，能夠有效減少返工、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，從而減少不必要的資金投入，實(shí)現(xiàn)建筑工程利益最大化。

其次，良好的建筑工程造價(jià)管理，能夠有效提高資金利用率，從而減少資金成本投入。

最后，建筑工程造價(jià)管理能夠有效明確項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)，從而減少資金浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2、建筑工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

建筑工程的類(lèi)型多種多樣，特別是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，建筑工程的功能也變得越來(lái)越得利雜。這就促進(jìn)建筑工程的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模也越來(lái)越龐大，這就使得建筑工程的投資成本也在不斷上漲。在這種情況下，做好建筑工程造價(jià)管理工作就變得更加重要。在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，其具體的管理內(nèi)容主要包括進(jìn)度款核對(duì)、材料款管理以及簽證等等。

建筑工程的施工建設(shè)分為設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段，在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的造價(jià)管理工作，必須要科學(xué)運(yùn)用造價(jià)工作管理知識(shí)技術(shù)，在各個(gè)具體環(huán)境中實(shí)施有效的造價(jià)管理，從而有效做好建筑工程造價(jià)管理工作。目前，在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理工作中，很多建筑單位對(duì)于造價(jià)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致實(shí)際工作往往會(huì)與預(yù)期目標(biāo)或要求發(fā)生偏離，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理失靈，使建筑工程耗費(fèi)更多的資金。因此，要做好建筑工程造價(jià)管理，首先要重視建筑工程造價(jià)管理的重要意義，并對(duì)其進(jìn)行深入的了解和研究；其次，在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要將工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)單位聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)各個(gè)單位之間的交流和溝通，從而明確建筑工程造價(jià)管理方案，統(tǒng)一管理原則，從而有效實(shí)施建筑工程造價(jià)管理，確保達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)和效果。

3、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化的主要策略

3.1 在決策環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理

要做好建筑工程造價(jià)管理，在決策環(huán)節(jié)就要準(zhǔn)備好投資預(yù)測(cè)資料，對(duì)項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，特別是要對(duì)項(xiàng)目設(shè)立地點(diǎn)的環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、同行業(yè)發(fā)展情況等等，都是要進(jìn)行深入的調(diào)查的研究，從而更加準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)其綜合分析處理，從而為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)決策，提供更多真實(shí)有效的參考依據(jù)，有效提升決策的準(zhǔn)確性。

3.2 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在這一環(huán)節(jié)中，做好造價(jià)管理也具有至關(guān)重要的影響。在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)模，也是工程建設(shè)的初始階段。在這一階段，要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面因素要合理結(jié)合，這對(duì)建筑工程的順利施工，具有至關(guān)重要的影響[2]。

3.3 在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理

首先，建筑工程施工環(huán)節(jié)中，必須要做好成本控制管理，建立完善的成本控制管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)于成本控制管理工作還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制管理工作流程的規(guī)范性，保證成本控制管理成果的科學(xué)性及合理性。在實(shí)施成本控制管理工作時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)施工圖紙做好預(yù)算結(jié)果，同時(shí)還要確定目標(biāo)成本，分解預(yù)算成本等等，從而確保對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制管理。

其次，在建筑工程竣工結(jié)肯算階段，必須要做好相應(yīng)的造價(jià)管理，主要包括掌握設(shè)計(jì)圖紙、了解工程完工后的相關(guān)信息以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核三個(gè)方面。此外，還要對(duì)建筑工程施工中應(yīng)用的原材料價(jià)格成本進(jìn)行全面核查，并與設(shè)計(jì)圖紙中的相參考進(jìn)行對(duì)比，這對(duì)積極建筑工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程造價(jià)管理水平具有至關(guān)重要的作用。

3.4 在施工結(jié)合后進(jìn)行造價(jià)管理

首先，必須要做好建筑工程驗(yàn)收工作，核算消耗資金，記錄核算結(jié)果。整理交工文件并分類(lèi)，以保證驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展及合理性。全面檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，排出風(fēng)險(xiǎn)。并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的措施，以保證建筑工程質(zhì)量安全，同時(shí)也能夠優(yōu)化造價(jià)管理，減少經(jīng)濟(jì)損失。

其次，必須要根據(jù)工程清單全面審計(jì)工程竣工情況。注意，必須要由經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員執(zhí)行此項(xiàng)工作，以保證審計(jì)結(jié)果精確。這也是提升建筑工程造價(jià)管理水平的重要措施之一[3]。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程需要消耗大量的資源和資金，特別是在不斷發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越龐大復(fù)雜，其總投資成本也在不斷增長(zhǎng)。在這種情況下，做好建筑工程造價(jià)管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有至關(guān)重要的影響，不僅能夠有效優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，更是規(guī)范建筑工程行業(yè)發(fā)展秩序，促進(jìn)建筑工程企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要措施。