建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

文/馬雄忠 嘉峪關(guān)市建筑工程有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長、規(guī)模大，在項(xiàng)目管理的過程中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)問題，為了避免因風(fēng)險(xiǎn)問題降低建筑工程項(xiàng)目管理效率，影響工程的順利開展，在項(xiàng)目管理工作中要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少其對(duì)工程項(xiàng)目的不利影響，這樣可以提高我國建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理最初起源于國外，最近才引入國內(nèi)，這導(dǎo)致我國的建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，管理水平也存在一些問題，最主要的就是部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視工程項(xiàng)目管理工作，在實(shí)際的施工中也不夠重視管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和對(duì)策，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平比較低下，一旦出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)解決，也不能盡快恢復(fù)正常施工，會(huì)給安全管理和質(zhì)量管理工作帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，惡性循環(huán)，不利于管理工作的開展。

1.2 管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意圖減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，對(duì)法律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項(xiàng)目施工周期比較長，需要由多個(gè)分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會(huì)引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個(gè)合同的執(zhí)行貫穿整個(gè)施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導(dǎo)致合同內(nèi)容的紕漏，這樣會(huì)給后期的工作帶來很多的不便，由于施工方需要長期和建設(shè)方合作，出現(xiàn)合同糾紛的問題，不可能直接將建設(shè)方告上法庭，很多時(shí)候只有施工方為自身當(dāng)初的管理不善而買單，這樣會(huì)制約我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內(nèi)容對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，重點(diǎn)審查合同對(duì)于價(jià)格條款和結(jié)算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過來也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2、建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在工程開工之前，需要對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取合理防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，讓其樹立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，保證施工安全。

2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要做好工程項(xiàng)目管理工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度及預(yù)防機(jī)制，可以制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)流程，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，首先針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及可能造成的危害，研究風(fēng)險(xiǎn)是通過預(yù)防、轉(zhuǎn)移還是規(guī)避來應(yīng)對(duì)，在制定好了各類風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)機(jī)制后，就可以在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目管理工作帶來不利影響。

2.3 重視工程合同管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，合同管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)全面的管理內(nèi)容，在合同中我們可以看到對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款的約定，在合同起草和簽署的過程中，一定要每個(gè)部分重視合同審查工作，各部分負(fù)責(zé)各自的合同內(nèi)容管理，規(guī)避合同內(nèi)容可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于一些較為重要的大型建筑工程項(xiàng)目合同，最好還要聘請(qǐng)專門的法律顧問進(jìn)行合同條款的解讀，確保合同內(nèi)容不會(huì)給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以盡可能的保證合同內(nèi)容的公平公正，避免因合同管理不善而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，科學(xué)管理，將建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項(xiàng)信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標(biāo)活動(dòng)之前，做好市場分析工作，對(duì)工程招標(biāo)文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價(jià)。在簽署工程合同過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)擬簽合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析、識(shí)別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練使用信息系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理，提升建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)順利完成。在信息系統(tǒng)作用下，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，讓每個(gè)人員明確自身工作職責(zé)，自主參與到建筑工程施工活動(dòng)中，規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

所有工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)難以把握，有的可以預(yù)測并提前規(guī)避，有的不可預(yù)測且難以避免，面對(duì)不同的工程風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合項(xiàng)目本身的狀況科學(xué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，采取措施，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散等方法合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以減少因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可以通過風(fēng)險(xiǎn)索賠來創(chuàng)造利潤。