建筑工程施工管理問題及對(duì)策分析

文/錢娟秀 江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇南通 226400

隨著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比和社會(huì)地位逐漸提升，單個(gè)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。與之而來的是施工環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，同時(shí)隨著高層建筑、綠色建筑的推廣，對(duì)施工技術(shù)的要求也越發(fā)嚴(yán)格。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作。并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求，就管理體系以及具體的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責(zé)，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進(jìn)行。同時(shí)施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責(zé)任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

1.2 建筑工程管理人員自身素質(zhì)較差

現(xiàn)階段，我國城市化的發(fā)展進(jìn)程越來越快，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向也發(fā)生了很大的變化，其開始朝向規(guī)?；约翱茖W(xué)化的方向發(fā)展，其潛移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其對(duì)于項(xiàng)目工作人員的要求也變得越來越高，但是當(dāng)前我國建筑工程施工管理人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，其沒有接受過較為專業(yè)化的培訓(xùn)，且自身的安全施工意識(shí)也比較薄弱。

1.3 建筑工程管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作不到位，存在著很多不規(guī)范的問題，這就拉低了其總體建筑管理水平，其安全管理工作不夠細(xì)致，管理方式缺乏一定的科學(xué)性，其所使用的管理方式極具滯后以及老化的特性，其嚴(yán)重的阻礙到了我國建筑工程管理工作的開展，致使其產(chǎn)生了一系列的安全隱患問題，很容易引發(fā)安全事故。

2、建筑工程管理問題的解決對(duì)策

2.1 不斷加強(qiáng)施工人員工作過程中的責(zé)任感

具有高素質(zhì)和較高工作能力的工作人員是保證建筑施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。而建筑工程現(xiàn)場施工管理主要是為了提高工作人員的整體素質(zhì)和技能水平，并進(jìn)行全方位的施工管理。企業(yè)的所有施工人員，應(yīng)保持甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真努力的施工態(tài)度和作風(fēng)，只有這樣，才能更好地兼顧社會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患與問題進(jìn)行及時(shí)的分析和改正。施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)的演練工作與實(shí)際工作相結(jié)合，從根本上提升建筑施工安全與質(zhì)量水平。

2.2 提高綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分：第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平；其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)與材料管理

建筑工程所需材料種類繁多，施工工藝復(fù)雜。當(dāng)然，對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)要求也很高。施工前，施工管理人員應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案，做好技術(shù)準(zhǔn)備。建筑材料必須按工藝采購、檢驗(yàn)、堆放和使用，同時(shí)，還要重視材料的檢驗(yàn)，使劣質(zhì)材料不能夠流入施工過程當(dāng)中，材料投入應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排、分類和分配。

2.4 現(xiàn)場施工的設(shè)備管理

建筑施工的現(xiàn)場施工離不開機(jī)械設(shè)備的支持，因此，對(duì)于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理也是相關(guān)的管理工作者必須要考慮的問題之一。如果相關(guān)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，那么管理工作者要安排專業(yè)的維修人員在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免因機(jī)械維修不及時(shí)影響整個(gè)工程的有序進(jìn)行。另外，機(jī)械產(chǎn)品一般對(duì)潤滑效果要求很高，選擇潤滑油也是需要嚴(yán)密和謹(jǐn)慎的，不能為了單純地追求工程成本而選擇劣質(zhì)潤滑油，相關(guān)的管理工作者和監(jiān)督工作者也一定要做好這方面的審查，必須保證機(jī)械設(shè)備的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整個(gè)工程進(jìn)度，只有在各個(gè)方面按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，才能夠盡可能地保證工程的如期完工，總體的質(zhì)量才能夠得到嚴(yán)格地把控。

2.5 提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會(huì)直接決定建筑設(shè)施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項(xiàng)工作當(dāng)作建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)等的工作，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。項(xiàng)目檢驗(yàn)人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場，開展一線的管理工作，嚴(yán)苛的監(jiān)督并管理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細(xì)致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應(yīng)當(dāng)選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現(xiàn)場時(shí)，還應(yīng)當(dāng)合理化的使用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的形式，全方位的去檢測施工質(zhì)量，如果在其檢查的過程中，產(chǎn)生了各類的問題，那么相關(guān)的施工人員就應(yīng)當(dāng)立即停止施工，適當(dāng)化的進(jìn)行返工。把各個(gè)施工人員全部召集在一起，如果在其施工現(xiàn)場產(chǎn)生了問題，就必須要深入化的開展分析工作，并選擇合理的措施進(jìn)行改正。

2.6 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制

要根據(jù)制定的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場開啟全方面的了解和把握，同時(shí)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種阻礙建筑施工的問題，使各項(xiàng)工作互相協(xié)調(diào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成。另外，企業(yè)需通過制定統(tǒng)一的指揮計(jì)劃和調(diào)節(jié)計(jì)劃等工作使各項(xiàng)施工都按照規(guī)定的順序開展，最終保證所有施工任務(wù)按時(shí)完成。

2.7 安全控制應(yīng)用分析

企業(yè)法人代表作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，必須要嚴(yán)格的結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)安全工作肩負(fù)起責(zé)任。將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從公司、項(xiàng)目經(jīng)理、班組、個(gè)人的層面上層層落實(shí)權(quán)責(zé)，若出現(xiàn)了的安全問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任追查。針對(duì)各級(jí)責(zé)任人和班組應(yīng)該明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，避免安全事故的出現(xiàn)。施工人員是踐行安全的根本實(shí)踐者，更是確保安全管理工作科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)保障。工作人員應(yīng)該切實(shí)有效的增強(qiáng)施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)，科學(xué)開展安全交底工作。定期針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員自身的安全理論知識(shí)。做好工地文明、安全施工的相關(guān)工作內(nèi)容，工作區(qū)和生活區(qū)域應(yīng)該合理區(qū)分，避免材料堆放，保障道路暢通，標(biāo)語牌必要醒目。

結(jié)語：

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對(duì)于保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。