建筑工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)與合同管理分析

文/楊世華 國(guó)鐵集團(tuán)西安局集團(tuán)公司延安機(jī)務(wù)段 陜西延安 716001

近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的成長(zhǎng)，建筑行業(yè)在我國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。在建筑工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)以及合同的管理對(duì)于整體的項(xiàng)目而言都是十分重要的，但是由于招投標(biāo)與合同管理在我國(guó)建筑行業(yè)中應(yīng)用和普及的時(shí)間較短，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，還存在一定的問題，阻礙和制約了其作用和價(jià)值的發(fā)展。而招投標(biāo)與合同管理又直接影響著建筑工程項(xiàng)目的開展的質(zhì)量，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。

1、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理意義

對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)與合同管理進(jìn)行分析，需要明確地了解和知曉其意義與價(jià)值。文章本部分將對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.1 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作是十分重要的，對(duì)于整體的建筑工程項(xiàng)目而言，招標(biāo)與投標(biāo)有著以下的意義：一是其能夠促進(jìn)市場(chǎng)有序運(yùn)行。在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作被引入行業(yè)之前，建筑工程項(xiàng)目的交易形式往往是以任務(wù)作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)劃分的，這樣具有一定刻板性和單一性的方式很難在實(shí)際建造過程中保證建筑物的造價(jià)。而招投標(biāo)工作的出現(xiàn)，則將交易形式變化為以市場(chǎng)為中進(jìn)行，有了更多的相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可以依照，能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)更加公開、公正，更加規(guī)范和合理。二是能夠促進(jìn)承辦單位的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)方式是將市場(chǎng)作為中心的，承辦單位在這一背景下想要中標(biāo)，必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)承辦單位發(fā)展。

1.2 建筑工程項(xiàng)目合同管理意義

在建筑工項(xiàng)目中，合同是建筑工程方和承接方之間的標(biāo)準(zhǔn)和制度化的約定和準(zhǔn)則，也是雙發(fā)合約的法律形式體現(xiàn)之一。合同的管理工作落實(shí)到位，能夠確保合同所涉及到的有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容得到執(zhí)行，同時(shí)合同中有關(guān)意外問題等，也能夠給出相應(yīng)地解決措施和處理方案，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理聯(lián)系

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理是建筑工程整體工作中的兩個(gè)關(guān)鍵的部分內(nèi)容，有著緊密的聯(lián)系。兩者相互促進(jìn)又相互制約，招標(biāo)投標(biāo)過程是合同管理中的一個(gè)部分內(nèi)容，合同的確定直接影響著建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程，對(duì)于其有著重要意義。而合同還是招投標(biāo)過程的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)投標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)企業(yè)的利益，因此對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是尤為重要的，合同在建筑工程項(xiàng)目中，扮演的就是這一角色，對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)過程的開展有著極大地幫助。

3、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)與合同管理還存在諸多的問題和不足，影響、制約和阻礙著其作用的發(fā)揮和價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行探析，是有著重要價(jià)值的。文章本部分將對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題進(jìn)行探析。

3.1 招投標(biāo)行為規(guī)范度不足

招標(biāo)單位在建筑項(xiàng)目工程的招標(biāo)工作中存在許多問題，第一是我國(guó)有許多企業(yè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)沒有按照相應(yīng)的規(guī)定和法律法規(guī)進(jìn)行，招標(biāo)過程不夠公開公正。第二是有企業(yè)擅自未經(jīng)過允許開展招標(biāo)活動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)許多非法的行為。第三是招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，違背了招標(biāo)投標(biāo)工作的公平性。這些現(xiàn)象都反應(yīng)了在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中存在著招投標(biāo)行為不規(guī)范的問題。

3.2 評(píng)標(biāo)問題突出

評(píng)標(biāo)即是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中工程方對(duì)評(píng)標(biāo)人所提供的文件和資料進(jìn)行對(duì)比分析而選擇出一個(gè)投標(biāo)企業(yè)單位的過程。評(píng)標(biāo)毫無疑問是招投標(biāo)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)階段。當(dāng)前我國(guó)許多的評(píng)標(biāo)工作并沒有形成一個(gè)有效而合理的評(píng)標(biāo)體系和規(guī)定，導(dǎo)致許多的評(píng)標(biāo)工作不夠公開公正。同時(shí)存在一部分相關(guān)的員工，在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)于工作漫不經(jīng)心，沒有正確認(rèn)識(shí)到工作的重要性和意義，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)工作的問題突出。

3.4 合同管理問題

當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目中的合同管理工作缺少完善的管理手段和制度體系，合同在擬定和執(zhí)行中難以形成統(tǒng)一的規(guī)范和相適應(yīng)的內(nèi)容，容易導(dǎo)致合同中各方產(chǎn)生矛盾。除此之外，有許多的招標(biāo)企業(yè)過于關(guān)注自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，而在合同中制定了許多的不平等內(nèi)容，違背了合同的原則，也不利于后續(xù)問題的處理解決。

4、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)相關(guān)工作者專業(yè)素質(zhì)能力

建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作與合同管理工作都是需要相應(yīng)的專業(yè)工作人員進(jìn)行的，工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)對(duì)于整體建筑工程項(xiàng)目中招投標(biāo)和合同管理工作的開展進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)企業(yè)和單位對(duì)招投標(biāo)工作和合同管理進(jìn)行優(yōu)化，需要加強(qiáng)相關(guān)工作的專業(yè)素質(zhì)能力。

4.2 嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理中，任何一方都需要依照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行工作的開展，在合法的渠道內(nèi)為企業(yè)單位謀求最大的利益。嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定也能夠減少雙方的糾紛和矛盾，幫助解決日后在建筑工程項(xiàng)目中存在的問題。

4.3 強(qiáng)化管理監(jiān)督工作

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理工作是需要在一個(gè)公開、公平的條件下進(jìn)行和開展的，相關(guān)的企業(yè)單位需要在這一工作中強(qiáng)化監(jiān)督和管理工作，一方面能夠向社會(huì)公開工作信息，另一方面也有利于工作質(zhì)量和效率的提高。

4.4 優(yōu)化合同管理及內(nèi)容

完善合同的內(nèi)容，以及優(yōu)化合同管理，是保證建筑工程項(xiàng)目中各方單位企業(yè)利益的一個(gè)最重要保障之一。在制定合同時(shí)，需要對(duì)每一方面，尤其細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)做到合同管理方法手段的優(yōu)化，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目工作開展。

總結(jié)：

綜上所述，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)工作與合同管理是尤為重要的，對(duì)其進(jìn)行研究分析，有著極大地現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。文章從此著手進(jìn)行探析，并對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中招投標(biāo)與合同管理工作的意義、存在的問題以及優(yōu)化完善的措施進(jìn)行了闡述和總結(jié)，希望能夠幫助我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。