建筑工程施工的精細化施工管理分析

文/朱金海 江西新星建筑裝飾工程有限公司 江西南昌 330000

1、引言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展在很大程度上也推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，對于建筑行業(yè)來說，工程的精細化管理非常重要，建筑工程的精細化管理工作比較復雜也比較系統(tǒng)，其影響因素也有很多，所以為了提高建筑工程管理的水平和管理的質(zhì)量，就需要結(jié)合好影響的因素，將建筑工程質(zhì)量作為施工的基礎，對實際施工的過程全面深入了解分析，對施工中發(fā)生的問題通過合理的措施進行解決，從而讓企業(yè)可以更長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2、建筑工程施工精細化施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理手段滯后

在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，各個行業(yè)想要進行快速健康的發(fā)展就需要有其對應的施工理論與技術(shù)當作施工管理的保障，對建筑工程來說，就更需要對其施工方法與管理理念進行完善，但目前我國建筑工程施工管理工作仍舊存在許多問題，企業(yè)過于重視施工管理技術(shù)中的方案設計與資金預算，忽視了精細化施工管理工作的實際應用，導致在施工過程容易存在隱患。并且施工管理的手段較為落后，沒有隨著科學技術(shù)水平的提升而改善，造成施工管理水平與施工質(zhì)量無法得到保證，在一定程度上也影響了精細化施工管理工作的實施。

2.2 施工隊伍不強

如今在我國整個經(jīng)濟體制發(fā)展形勢的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項目承包給一些建筑部門，然而對于承包商來說，他們都把自己獲得的經(jīng)濟效益放在第一位，對建筑工程施工項目的了解不夠全面仔細，導致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工管理方式如同虛設，其更加不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足。另外，企業(yè)的管理思想也比較落后，很多企業(yè)都只顧自己的利益雇傭一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工，并且不對這些員工進行專業(yè)的培訓與教育，阻礙了精細化施工管理工作的進行。

2.3 監(jiān)管水平較低

現(xiàn)在我國很多地區(qū)的施工管理控制工作的監(jiān)管力度不足，導致許多建筑工程工作無法順利開展，許多企業(yè)沒有在施工現(xiàn)場設立專門的監(jiān)管部門和明確指派監(jiān)理人以及其職責要求，一些企業(yè)即使設立了相關的監(jiān)理人員，但由于這些監(jiān)理人員的素質(zhì)與能力問題，導致監(jiān)管部門形同虛設，沒有辦法及時的發(fā)現(xiàn)施工隱患并解決，這些情況都會造成資源的浪費、施工工期的延長、施工質(zhì)量無法達標等問題。

3、建筑工程施工精細化施工管理強化措施

如今我國的整個建筑行業(yè)仍舊存在著許多問題，施工管理現(xiàn)狀并不好，管理局面也較為混亂，甚至時常發(fā)生一些違規(guī)操作，因此在建筑工程的施工中需要不斷強化施工精細化管理工作，只有不斷強化與完善精細化施工管理才可以實現(xiàn)施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最大化，促進建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。

3.1 增強精細化管理意識

管理意識是進行施工管理工作中的重要基礎，并且如今建筑施工管理工作的不到位，大部分原因都是由于建筑企業(yè)沒有充分了解精細化施工管理的優(yōu)勢與意義，所以對于施工管理監(jiān)管人員來說，需要充分認識精細化施工管理的優(yōu)勢和意義，并且加強精細化管理三大意識，第一個是細節(jié)方面的意識，主要是在施工現(xiàn)場進行施工時加大監(jiān)管力度，提高自身的責任感，善于發(fā)現(xiàn)問題并對其及時解決；第二個是服務方面的意識，主要是明確好自身的立場與職責義務，為了方便及時地掌握工程施工的有效信息，要處理好施工人員和設計人員以及供應商之間的關系，以此來達到高效施工的目的；第三個意識是關于學習的意識，施工監(jiān)管人員需要不斷地學習新型的管理方法與方式，提高自身的專業(yè)知識水平與素質(zhì)來充實自己，適應好工作的需要。

3.2 完善精細化管理體系

為了精細化施工管理工作的順利進行與開展，建筑工程需要進一步地完善精細化管理體系，明確規(guī)定管理機構(gòu)與管理機制。對建筑工程中所需要用到的設備與技術(shù)、各個部門間的員工進行明確的劃分，針對施工過程中的實際情況對合同進行規(guī)范管理，提高資金的利用率，防止物資的浪費；此外也需要完善員工的獎懲制度，對那些由于個人原因造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的員工進行嚴厲的懲罰，同時對工作表現(xiàn)良好和工作認真的員工進行獎勵，促進更多的員工自覺實施精細化施工管理。

3.3 配備高素質(zhì)施工隊伍

針對建筑工程施工管理相關人員自身的意識薄弱這個問題，需要建筑單位強化對施工人員安全意識的培養(yǎng)。建筑行業(yè)的工序比其他行業(yè)相較復雜，需要的人力物力等資源比較多，導致許多工作人員的綜合素質(zhì)都不算太高，安全意識相對較薄弱，所以這就要求企業(yè)要加強對員工管理意識和安全意識的培訓，設立專門的培訓部門，定期對員工進行宣傳，加強員工的思想意識，提高員工本身的參與管理的意識，同時也要重視對領導的意識培訓，加強各個階層的員工管理，在培訓結(jié)束后需要對員工進行考核，只有對其考核達標后才允許進行工程管理工作。并對員工進行專業(yè)的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高工程管理意識。

3.4 調(diào)整精細化管理手段

施工進度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的范圍內(nèi)。這項內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應當在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進行匯總，做一份高質(zhì)量的計劃書，依據(jù)計劃內(nèi)容實行施工的各個環(huán)節(jié)，如采購和資金供應等。項目計劃還包括了設計部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行制定。另外，施工單位也需要主動參加到精細化施工管理的工作中，在施工管理工作中做到積極主動，為精細化管理的創(chuàng)新提供幫助，只有這樣，建筑工程才可以實現(xiàn)質(zhì)量與利益的共同收獲。

結(jié)語：

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實際發(fā)展情況，做好建筑工程精細化管理工作。通過做好增強精細化管理意識、完善精細化管理體系、配備高素質(zhì)施工隊伍以及調(diào)整精細化管理手段等方面的工作，進一步提髙建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果。