工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

文/柯亞西 湖北機(jī)場集團(tuán) 湖北武漢 430000

建筑工程經(jīng)濟(jì)是針對工程建設(shè)的整個過程，系統(tǒng)地介紹了建筑工程經(jīng)濟(jì)的基本理論、方法和實(shí)踐。工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用于建筑工程中可以對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并且還能夠?qū)ο鄳?yīng)的資金進(jìn)行評價(jià)，以此來保障建筑工程中的經(jīng)濟(jì)最大化利用。在合理的范圍內(nèi)付出最少的資金獲取最大的回報(bào)，可以使得利益最大化，這是建筑工程管理的核心內(nèi)容。如何將工程經(jīng)濟(jì)有效的融入工程管理中是需要深入的分析，所以，本文根據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)提出一些策略，希望可以使建筑行業(yè)得到幫助。

1、工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和作用

1.1 工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

一個工程項(xiàng)目包括了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于建筑工程中的目的就是為了使得工程利益最大化，所以，工程項(xiàng)目就是工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容。資金在運(yùn)用的途中總是會因?yàn)槭艿酵饨缫蛩氐挠绊懚l(fā)生改變，比如工程建筑中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，社會的發(fā)展情況等都是影響建筑工程資金的使用范圍。傳統(tǒng)的建筑工程過度的關(guān)注建筑的過程，卻沒有考慮到建筑中要花費(fèi)的資金以及資金所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)等問題，這就增大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)性。而工程經(jīng)濟(jì)便可以有效的規(guī)避建筑工程管理中的問題。工程經(jīng)濟(jì)采用的是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)分析手段，可以快速的分析出建筑工程管理中的經(jīng)濟(jì)問題，并且可以在短時間內(nèi)就得出有效解決問題的方案。

1.2 工程經(jīng)濟(jì)的作用

工程能夠順利的實(shí)施最主要的原因是有充足的資金的支持，所以說資金是整個工程運(yùn)行的根本。建筑工程管理中應(yīng)該要重視經(jīng)濟(jì)的管理，因此，就需要工程經(jīng)濟(jì)的融入，以此來帶動整個工程的順利運(yùn)行。建筑行業(yè)也是社會中一種常見的企業(yè)，所有的企業(yè)的經(jīng)營的最終目標(biāo)都是獲取利益，所以建筑工程在實(shí)施的過程中也要考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是如今建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，每個城市中都有數(shù)不盡的建筑公司，建筑工程企業(yè)所要面臨的競爭壓力也就越來越大。為了增強(qiáng)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，相關(guān)的建筑公司首先要做的就是確保自身能夠獲取更大的利益。因此，工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用于工程管理中的目的就是為了增大建筑企業(yè)的效益。

2、工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于工程管理中的策略

2.1 動態(tài)把控工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它可以決定著工程所需的成本。所以，為了促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)有效的滲透到建筑工程管理中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該要重視工程進(jìn)度的管理，并且要將工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于相應(yīng)的工程進(jìn)度中，保證工程管理得到完善。工程進(jìn)度會受到多方面的因素的影響，有時候施工場所環(huán)境的變化會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩。因此，在施工之前，相關(guān)的建筑公司應(yīng)該要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)的管理原則制定一套管理施工進(jìn)度的規(guī)范，保證施工過程中的進(jìn)度在面對相應(yīng)的環(huán)境或者其他因素的時候，企業(yè)可以及時的做出調(diào)整，以減少損失，從而間接地增大了經(jīng)濟(jì)的效益。

其中在工程經(jīng)濟(jì)的原則下制定的方案策略大概可以有：其一，明確施工的規(guī)范性，提高施工方案的可行性；其二，合理安排工程周期。根據(jù)設(shè)計(jì)出的相關(guān)方案，將施工的過程進(jìn)行一一細(xì)分，充分的保證每一個施工環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化；其三，借助工程經(jīng)濟(jì)管理模式預(yù)測施工途中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析并且調(diào)整相關(guān)的施工進(jìn)度。

2.2 改革工程管理模式

以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式基本是對相關(guān)的施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)出合適的建筑方案，容易忽略更為重要的經(jīng)濟(jì)效益問題。所以，在工程經(jīng)濟(jì)融入建筑工程管理的途中，相關(guān)的建筑企業(yè)要積極的改革工程管理模式，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)能夠在工程管理中發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢。同時，在對建筑管理模式進(jìn)行改革的時候，相關(guān)的建筑企業(yè)還要重視其中的經(jīng)濟(jì)效益，將其作為改革的核心內(nèi)容。

要想改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，首先就是要充分的了解以往的管理過程，這是需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的分析。其中是施工的進(jìn)度和成本預(yù)算是相關(guān)人員需要重點(diǎn)觀察的內(nèi)容。在總結(jié)了以往的工程管理過程之后，就需要采用現(xiàn)代化的手段在原有的管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理內(nèi)容，將工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)合理的管理模式。設(shè)計(jì)好相應(yīng)的管理模式之后，還需要相關(guān)的施工單位在工程經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上對施工過程中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個分析和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，以此來保證建筑工程中的經(jīng)濟(jì)得到最大化的發(fā)揮。

2.3 確保工程經(jīng)濟(jì)得到有效的制度管理

工程經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目，它在融入相應(yīng)的施工單位的時候，還需要對其建立一個完善的制度，保證工程經(jīng)濟(jì)能夠在健全的體制下得到最有效的利用，從而發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。因此，建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是需要引起重視的內(nèi)容。工程經(jīng)濟(jì)在沒有相關(guān)的專業(yè)制度的管理下，不僅不能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，甚至還有可能會導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度延緩，導(dǎo)致相關(guān)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重的損失。對此，施工單位應(yīng)該要針對工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中得到有效的發(fā)揮，以此來促進(jìn)工程管理制度的完善。同時，企業(yè)還要嚴(yán)格的選拔專業(yè)人才，對人才考核內(nèi)容進(jìn)行多方面設(shè)計(jì)，確保人員擁有良好專業(yè)的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

建筑行業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，以增加自身在市場中的競爭力。如何在市場中增加自身的競爭力是每一個建筑企業(yè)值得思考的問題。我們都知道，市場中的經(jīng)濟(jì)自然是最主要的，所以建筑行業(yè)要提升競爭力就需要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)該要動態(tài)把控工程進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益。改革相關(guān)的工程管理模式，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)能夠在工程管理中發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢，以確保工程經(jīng)濟(jì)得到有效的制度管理。