工程項目風(fēng)險管理模式分析

文/李寶華 南京市高淳區(qū)安居置業(yè)有限公司 江蘇南京 211300

當(dāng)前我國發(fā)展平穩(wěn)，房地產(chǎn)尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展為經(jīng)濟提供了巨大的動力，也直接關(guān)系到國民的幸福生活水平。因此，保障工程項目安全不僅是對建筑行業(yè)的保護和支持，也是對包括建筑業(yè)在內(nèi)的國民經(jīng)濟支持產(chǎn)業(yè)的支持。工程項目風(fēng)險評價和考慮重要且緊急。

1、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性

所謂工程項目風(fēng)險，就是建筑工程包括試運營在內(nèi)的全部工期期間，發(fā)生的各種不確定的、會導(dǎo)致工程不能正常完工或者不能通過質(zhì)量檢查的因素組合。工程項目風(fēng)險一旦發(fā)生會對項目產(chǎn)生不可預(yù)計程度的不利影響。因此，做好風(fēng)險管控不僅僅是保證業(yè)務(wù)的順利進行，還是最大程度的維護了企業(yè)的無形資產(chǎn)。做好項目風(fēng)險管理可以幫助提升項目的安全系數(shù)，降低在日后銷售過程中的難度，增加業(yè)主對于工程的信任，減少日后維護、養(yǎng)護的成本，實現(xiàn)業(yè)主與建設(shè)企業(yè)的雙贏。

2、建設(shè)項目施工過程中常見的風(fēng)險

2.1 標(biāo)價風(fēng)險

標(biāo)價風(fēng)險主要發(fā)生在包括施工企業(yè)競標(biāo)和業(yè)主購買時。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，施工單位為了獲得施工資格會在競標(biāo)時不斷壓低價格，建筑企業(yè)為了控制成本選擇價格較低的單位進行合作，忽略了日后施工的過程中其預(yù)算不足導(dǎo)致的資金問題，甚至由此會引發(fā)的質(zhì)量問題。另外，企業(yè)在與業(yè)主簽訂購買合同時，常常會應(yīng)和業(yè)主需求將施工單位至于不利環(huán)境，給日后的施工帶來壓力。

2.2 連帶責(zé)任風(fēng)險

連帶責(zé)任風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)的工程項目在最后的驗收階段，當(dāng)工程質(zhì)量檢測出現(xiàn)不合格等問題，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，在工程的建設(shè)階段，總承包單位和各分包單位之間均對項目承擔(dān)責(zé)任，任何一部分施工質(zhì)量有問題，總承包單位需要連帶承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并承擔(dān)賠償。

2.3 圖紙設(shè)計風(fēng)險

圖紙設(shè)計風(fēng)險主要發(fā)生在圖紙設(shè)計與實際的地理環(huán)境不匹配，與施工要求脫節(jié)導(dǎo)致的工程造價、工程工期、工程安全等情況下。應(yīng)對此類風(fēng)險，首先要保證圖紙設(shè)計合理，既要符合施工地的具體要求，也要符合國家對于施工條件和施工設(shè)備的監(jiān)測要求，同時圖紙在轉(zhuǎn)移給施工單位時，需要經(jīng)過施工項目負(fù)責(zé)人的實際考察，保證在使用環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)不合理的情況從而影響工程質(zhì)量，最后，對工程可能發(fā)生的但無法預(yù)測的風(fēng)險，施工方與設(shè)計方應(yīng)該及時溝通，保證依據(jù)實際情況調(diào)整圖紙，形成有參考有依據(jù)的施工環(huán)境。

3、工程項目施工風(fēng)險形成問題的原因

3.1 工程項目管理體系不健全

我國在工程建設(shè)方面起步較晚，雖然近年來建筑房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但并沒有過多的經(jīng)驗保證相關(guān)的法律法規(guī)制度健全和完善，再加上施工管理人員的風(fēng)險防范意識不強，在項目展開的過程中，常常出現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避不及時、不到位情況，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.2 材料供應(yīng)銜接不到位

材料供應(yīng)是項目施工的重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到項目的進展，成本的控制，也同樣關(guān)系企業(yè)的工程項目風(fēng)險。最主要的幾個方面，工程材料銜接不到位會導(dǎo)致工程延期，為了使工程在預(yù)定時間內(nèi)完工，后續(xù)工程項目的質(zhì)量無法得到保證，另外，材料的供應(yīng)銜接出現(xiàn)問題后，材料本身的質(zhì)量會受到影響，有些長期存放容易變質(zhì)的材料，若不能及時配合相關(guān)輔料使用，在使用時又不及時進行質(zhì)量檢查，很容易出現(xiàn)將質(zhì)量不符合的材料用于施工的情況，直接影響整個工程的質(zhì)量，從而造成損失。

3.3 承包商風(fēng)險管理措施不到位造成的風(fēng)險

項目建設(shè)需要承包商和施工單位的配合，需要總承包商對項目的進展進度、用料建設(shè)環(huán)境進行把控，以保證監(jiān)管到位，降低風(fēng)險。但是，實際的情況是，承包商將工程分階段分種類移交給其他分包單位就不做監(jiān)管或者監(jiān)管留于形式，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，施工單位沒有嚴(yán)格按照流程進行施工，出現(xiàn)質(zhì)量管理風(fēng)險。

4、工程項目施工風(fēng)險管理的對策

（1）合理劃分工程項目各個階段，加大階段風(fēng)險管理力度。工程項目不是一朝一夕就能完成的，每一個建筑工程都需要做充足的準(zhǔn)備，保證在施工環(huán)節(jié)有可控的、良好的環(huán)境，因此，將工程項目按照階段目不同，合理劃分為決策環(huán)節(jié)、項目計劃與設(shè)計環(huán)節(jié)、項目實施與控制環(huán)節(jié)、項目竣工驗收環(huán)節(jié)等等，可使得工程的責(zé)任人對工程進度把握更加清晰，有助于提高企業(yè)對不同階段的的監(jiān)管，降低風(fēng)險；（2）科學(xué)設(shè)置風(fēng)險管理機構(gòu)，提高工程項目風(fēng)險管理水平。在工程項目全過程風(fēng)險管理當(dāng)中，風(fēng)險管理機構(gòu)具有權(quán)威性與獨立性特點，專業(yè)的機構(gòu)，會使得企業(yè)員工能夠更加清晰的認(rèn)識工程管理風(fēng)險的概念和加強項目風(fēng)險管理的重要性，促使其制定完善的風(fēng)險管理計劃，從而最大程度的降低工程項目風(fēng)險中由于管理不規(guī)范導(dǎo)致的損失；（3）制定工程項目全過程風(fēng)險管理計劃，降低風(fēng)險發(fā)生概率。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，工程項目風(fēng)險管理計劃中的數(shù)據(jù)是有指導(dǎo)性的，制定明確清晰的項目工程進度安排，既能夠幫助企業(yè)賬務(wù)項目的發(fā)展，也能夠在出現(xiàn)問題時，及時的作出不影響后續(xù)進度的調(diào)整，或者采取有利于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的管理手段。

結(jié)語：

所有的工程項目在施工環(huán)節(jié)，都會遇到各種各樣的風(fēng)險，特別是在目前不論是法律法規(guī)還是制度監(jiān)管力度都仍處于探索階段的背景下，有的風(fēng)險可以把控，有些則無法預(yù)測。面對這樣的環(huán)境，既需要工程管理人員根據(jù)已有經(jīng)驗，合理預(yù)測、適當(dāng)防范，也需要結(jié)合項目的自身特點科學(xué)運用方法采取措施轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險，減少項目風(fēng)險帶來的損失。合理劃分工程項目各個階段，加大階段風(fēng)險管理力度、科學(xué)設(shè)置風(fēng)險管理機構(gòu)，提高工程項目風(fēng)險管理水平、制定工程項目全過程風(fēng)險管理計劃，降低風(fēng)險發(fā)生概率等等，從而保證工程項目全過程風(fēng)險管理水平得到全面提升。