我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力研究

王獻旭

【摘 要】隨著我國農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，給相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)提出了新的要求。面臨嚴(yán)峻的市場競爭，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的核心競爭力，這不僅是促進自身發(fā)展的關(guān)鍵，更是推動我國農(nóng)業(yè)進一步發(fā)展的重點。然而就目前而言，我國農(nóng)業(yè)相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力面臨巨大挑戰(zhàn)和威脅，如何有效解決這些問題，提高自身的技術(shù)水平，這是當(dāng)下企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的一大難題，必須要給予高度重視[1]。

【Abstract】With the continuous development of agriculture in China， new requirements have been put forward for related high-tech enterprises. Facing with the severe market competition， if agricultural high-tech enterprises want to obtain long-term development， they must continuously improve their core competitiveness， which is not only the key to promote their own development， but also the key point to promote the further development of our country's agriculture. However， at present， the core competitiveness of agricultural high-tech enterprises in China is facing enormous challenges and threats， how to effectively solve these problems and improve their own technical level are the problems that the relevant responsible person of the enterprises need to think， they must attach great importance to it.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；高新技術(shù)；核心競爭力；發(fā)展

【Keywords】 agriculture； high and new technology； core competitiveness； development

【中圖分類號】F273.4；F271 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0003-03

1 引言

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展有效地提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平，一方面促進了企業(yè)自身的發(fā)展，另一方面也為國民經(jīng)濟水平的提升創(chuàng)造了巨大便利[2]。但是相對比國外一些發(fā)達國家而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)還存在或多或少的缺陷，例如技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較低、產(chǎn)業(yè)組織水平不夠高等，這些問題都嚴(yán)重地制約了農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提高，進一步影響到了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的提升。為了有效解決這一問題，提高我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力，需要不斷引進新技術(shù)，加強創(chuàng)新和研發(fā)，進而促進我國農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。

2 我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心產(chǎn)品而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是競爭和技術(shù)進步的必然結(jié)果，在這個過程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的[3]。實踐表明，研發(fā)是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。研發(fā)是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個方面：一是技術(shù)吸收能力；二是應(yīng)用能力；三是創(chuàng)造能力，企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的，其理由是企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗以及隊伍的協(xié)同性等；企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)驗主要靠從實踐中獲得[4]。

3 我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

就目前而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀不容樂觀，存在較多的問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到影響，最終制約了國民經(jīng)濟水平的提升?？傮w而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力方面存在四方面問題，即管理理念方式落后、缺乏主業(yè)的突出、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足以及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足，以下進行詳細(xì)分析：

3.1 管理理念方式落后

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在管理理念和方式落后的問題，導(dǎo)致核心競爭力水平明顯不高，最終影響到企業(yè)自身和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，管理理念和方式的落后詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要是指資本與技術(shù)相融合，特別是對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展而言，更應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，形成科學(xué)合理的管理理念，但是就實際情況而言，很多農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人都盲目的將重點放在了技術(shù)方面，而對于市場經(jīng)濟相關(guān)理論掌握不到位，這就使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度較低；第二，目前大部分農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)都普遍缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這不利于核心競爭力的提升，同時由于在管理上仍舊沿用傳統(tǒng)的落后管理理念和方式，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展受到嚴(yán)重影響，無法適應(yīng)社會發(fā)展對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，最終導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)發(fā)展受到制約。

3.2 缺乏主業(yè)的突出

我國高新技術(shù)企業(yè)相對比發(fā)達國家起步較晚，特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程更短，所以資金力量相對較為薄弱，這導(dǎo)致核心競爭力受到嚴(yán)重影響。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往忽略了經(jīng)營和生產(chǎn)主體，將目光放在了回報更大的項目和領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)，這樣雖然經(jīng)濟效益得到了提升，但是由于缺乏主業(yè)的突出，使得農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)自身的核心競爭力受到影響[5]。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足

眾所周知，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就國際高新技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗來看，如果企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新低于銷售額的百分之一，此時企業(yè)核心競爭力較低，將會面臨市場的淘汰；而企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可以達到百分之二左右，那么高新技術(shù)企業(yè)就可以基本處于穩(wěn)定發(fā)展的局勢；當(dāng)研發(fā)創(chuàng)新處于銷售額百分之五左右時，此時高新技術(shù)企業(yè)才可以在市場競爭中取得巨大優(yōu)勢。對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，相對比其他發(fā)達國家還存在一些技術(shù)方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，究其原因發(fā)現(xiàn)，主要是因為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的意識不強，最終制約了自身的發(fā)展。一些企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方面仍然沿用傳統(tǒng)的理念，同時過于盲目的重視生產(chǎn)，忽略技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。而國外的一些高端企業(yè)則重視技術(shù)研發(fā)和銷售，在生產(chǎn)經(jīng)營方面投入相對較低，就這一點來看，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與國外企業(yè)之間存在差距較大，導(dǎo)致我國企業(yè)自身的核心競爭力不高。第二，雖然目前我國很多農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)具備足夠大的銷售額，但是在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入較少，甚至一些企業(yè)僅僅憑借一種技術(shù)優(yōu)勢進行生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣是難以形成優(yōu)勢化核心競爭力的，同時還有一些企業(yè)缺乏健全完善的創(chuàng)新機制，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作無法有效開展，最終制約了自身核心競爭力的進一步提升。

3.4 人員素質(zhì)水平有待提高

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，具有高投入性和高風(fēng)險性的特點，所以對于技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)要求相對較高。為了實現(xiàn)提升我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的目的，需要有高素質(zhì)的技術(shù)和管理技術(shù)進行支撐。但是就目前而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人員普遍存在素質(zhì)水平較低的問題，主要原因包括以下幾點：第一，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將重點放在經(jīng)營管理方面，忽略了對于人員技術(shù)水平和管理水平的提高，由于培訓(xùn)機制和績效考核機制的缺失，導(dǎo)致人員的素質(zhì)水平無法適應(yīng)社會發(fā)展對于高新技術(shù)企業(yè)的需求，核心競爭力更得不到提升，最終逐漸遭到市場淘汰；第二，一些企業(yè)在進行人員招錄時，為了追求經(jīng)濟效益，往往沒有對技術(shù)和管理人員進行素質(zhì)衡量，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)巨大問題。

4 提升我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的對策研究

上述分析了我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力方面存在的問題，要想有效解決這些問題，使企業(yè)在市場中處于競爭優(yōu)勢，就必須要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各個要素，加強運營和管理，提升核心競爭力，詳細(xì)的對策如下：

4.1 制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，要想提升自身的核心競爭力，就需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，具體包括以下幾點：第一，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合市場外部環(huán)境，進行綜合有效的分析，同時對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營能力進行有效評價，最終制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定今后的發(fā)展方向，這對于核心競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用；第二，由于高新技術(shù)企業(yè)在各個階段，其核心競爭力是不同的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人要意識到這一點，制定具有競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面保證企業(yè)資源的有效配置，另一方面也實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。

4.2 加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。就目前農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展情況而言，農(nóng)產(chǎn)品生命周期明顯縮短，同時對于生產(chǎn)技術(shù)方面的更新速度加快，加之市場外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，存在一些不可預(yù)見性，所以對于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新就顯得十分重要，只有加強技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，才能確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，占有更多的市場份額，一方面滿足客戶的需求，另一方面也實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。眾所周知，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實力之間的差距，歸根到底是技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的差距，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人要意識到這一點，進一步加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，促進自身的全面發(fā)展。另外，企業(yè)在市場中要想處于優(yōu)勢地位，就需要以技術(shù)優(yōu)勢作為支撐，完善技術(shù)相關(guān)的知識理論，加強高新技術(shù)的引進和創(chuàng)新研發(fā)，最終為提升自身的核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

4.3 為顧客提供滿意的服務(wù)

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品是企業(yè)的形象代言，也是核心競爭力的外在體現(xiàn)，特別是對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量更顯得十分關(guān)鍵。只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，才能增強顧客的滿意度，一方面提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，另一方面也促進自身核心競爭力的提升。從經(jīng)營生產(chǎn)角度分析，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力不會受到市場運營機制的限制，更加不會受到企業(yè)資源配置的影響，所以只有加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，打造出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，才能有效把控顧客的價值需求，最終確保自身在市場中處于優(yōu)勢地位。

4.4 加強企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

首先，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要加強管理方面的創(chuàng)新，以實現(xiàn)綜合利用企業(yè)的各項資源，確保內(nèi)部的各項生產(chǎn)和經(jīng)營處于有條不紊的狀態(tài)。在新的發(fā)展形勢下，管理創(chuàng)新可以發(fā)揮企業(yè)各項技術(shù)因素，一方面提高產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)水平，另一方面也可以為顧客提供滿意的服務(wù)；其次，管理方面的創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，例如管理方式和管理理念等，以往我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力不高的原因主要是管理方式和理念的落后，所以要想提高企業(yè)核心競爭力，就必須要創(chuàng)新管理理念和方式，以確保企業(yè)可以在新的形勢下獲得穩(wěn)定發(fā)展；最后，管理創(chuàng)新與核心競爭力直接相關(guān)聯(lián)，它對于核心競爭力有著直接的影響，企業(yè)必須要將管理創(chuàng)新作為發(fā)展目標(biāo)，以此實現(xiàn)核心競爭全面提升。

4.5 提高人員的綜合素質(zhì)水平

人員對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提升具有核心影響作用，所以必須要確保技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)符合要求，才能達到促進農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的要求。首先，企業(yè)要建立有效的人員培訓(xùn)機制，對技術(shù)人員和管理人員進行定期有效的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造更多的便利；第二，企業(yè)要完善人才招錄機制。在對內(nèi)部人員招聘時，需要負(fù)責(zé)人全面衡量人員的綜合素養(yǎng)，以確保在后續(xù)的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新方面創(chuàng)造更高價值；第三，建立標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機制，對技術(shù)和管理人員進行定期的能力考核，并將考核結(jié)果納入到員工的薪資待遇中，以此調(diào)動他們的工作積極性，最終提升農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，也為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要提升企業(yè)的核心競爭力，具體通過加強技術(shù)研發(fā)、完善管理機制、提高服務(wù)質(zhì)量和提升人員素質(zhì)水平等方式，不斷強化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的自身經(jīng)營和管理水平，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造條件。

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