建筑設計管理存在的問題及改進建議探析

文/楊雪 鹽城市國投置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224005

一般來說，從提升質量的角度來說，建筑項目的控制越早越好，不僅如此，對在今后的很長一段時間內的使用情況給予了很好的保證，維修的費用得到了降低。此外，建筑設計管理可能會改善建筑物的使用，增加項目的經濟和社會效益，同時降低成本和支出。因此，設計師必須根據(jù)施工工程的實際情況優(yōu)化建筑設計，或根據(jù)建筑工程的實際情況優(yōu)化建筑設計管理。

1、建筑設計管理中的問題

1.1 缺乏建筑設計管理的標準化

從目前建筑設計管理的總體情況來看，雖然許多建筑企業(yè)在這方面做了一些努力，但缺乏規(guī)范化的問題仍然比較突出，導致建筑設計管理不到位。例如，在人員組織安排方面，項目經理和設計人員的安排缺乏合理性，特別是單個施工單位對項目經理的質量要求較低，缺乏與設計人員的協(xié)調與合作，必然影響建筑設計項目管理過程的科學化。對建筑設計管理規(guī)范化缺乏的原因進行深入分析，發(fā)現(xiàn)在建筑設計管理進行的進程中，沒有深刻認識到標準化管理的極端重要性，導致建筑設計管理流程、制度不完善等個別建筑施工企業(yè)不注重對建筑設計管理流程和管理方案進行完善，造成在進行建筑設計管理方面的隨意和散漫。

1.2 建筑設計管理缺乏系統(tǒng)性

建筑設計管理涉及到各個方面，有必要進一步完善建筑設計管理的系統(tǒng)建設，但目前一些建筑企業(yè)在建筑設計管理的系統(tǒng)化方面還比較薄弱，導致建筑設計管理無法取得明顯的效果。例如，在建筑設計管理的實施過程中，缺乏內容的全面管理更加突出，存在著強調監(jiān)督而非控制和設計重于管理的問題，從而使建筑設計管理難以順利實施。在建筑設計管理的實施過程中，各個環(huán)節(jié)和領域缺乏有效的協(xié)調，特別是缺乏管理者對建筑設計管理的深入研究和系統(tǒng)分析，導致管理內容相對單一，只對建筑設計的實施進行管理。然而，對于建筑設計在施工過程中是否合理有效，沒有進行深入的思考，導致建筑設計管理的整體功能薄弱。

1.3 建筑設計管理缺乏一體化

為了發(fā)展建筑設計管理，建筑設計管理和其他管理工作應該有效地結合起來，才能取得更大的效果，但一些建筑企業(yè)在這方面還沒有引起足夠的重視，導致建筑設計管理缺乏整合和管理功能的拓展。例如，在建筑設計管理的實施過程中，一些建筑企業(yè)沒有將建筑設計管理與技術管理、施工管理和人員管理有效地結合起來，導致建筑設計管理職能缺乏有效擴展，導致控制、監(jiān)督、組織、規(guī)劃等方面缺乏協(xié)調一致，甚至出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象。例如，在建筑設計管理的實施過程中，一些施工企業(yè)不重視信息技術的應用，特別是設計單位、施工單位間存在“信息不對稱”現(xiàn)象，導致建筑設計管理中出現(xiàn)“亂戰(zhàn)”現(xiàn)象。

2、對建筑設計管理進行改進的策略

2.1 使建筑設計的意識得到強化

在項目建設中，工程質量的好壞、工程成本和效益的高低密切關聯(lián)著設計管理，因而進行管理工作離不開設計意識的增強，如此這般，才能使工程的順利實施得到保證。應當引起我們重視的是，盡管降低成本的渠道可以通過設計管理獲得，然而不可一味考慮降低成本，不然會造成建設項目的不良影響。建設項目對效益十分關注，希冀能夠最大化的獲取效益，這就需要結合技術手段來獲取經濟效益。只有在這樣的前提下，才能有效地優(yōu)化建筑設計的管理效果。此外，對管理者的相關要求：（1） 設計者的設計意識必須進一步加強，使得設計管理的價值得到實現(xiàn)，并對設計工作高度重視，充分履行職能和優(yōu)先處理問題；（2）設計師需要綜合考慮多種因素，從總體上規(guī)劃設計、施工和竣工。只有如此，建筑項目的整體優(yōu)勢才能從根本上得到改善。（3）為了確保項目進行順利，相關部門的設計規(guī)范必須制定得很詳細，當作管理工作的基礎，以確保該項目循環(huán)漸進的向前推進。

2.2 優(yōu)化設計界面管理

設計圖紙是設計工作的重要成果，設計的內容需要和工程的實際相吻合，需要和相關的標準和規(guī)范相吻合。在施工進行中，需要正確的管理圖紙的接口設備。這當中關鍵的是防止界面出現(xiàn)一系列質量問題。要對施工過程中的質量檢驗和竣工后驗收可能出現(xiàn)的缺陷進行明確，在進行設計時，對標準的實施進行細化和明確，對建設項目的設計主體進行確定，涵蓋系統(tǒng)的優(yōu)化、人事管理、技術選擇等界面。在設計工作進行之前，需要由管理人員預測全部設計進程中所能設計的因素，使設計過程和項目的標準吻合，給以后的工作奠定良好的根基；同時，對管理體系進行完善，促進界面的目標管理，提高管理的規(guī)范化和科學化水平。

2.3 提高對質量控制的認識

在建筑設計管理的發(fā)展過程中，管理者必須明確建設項目的特點，并以此為基礎制定配套的設計管理文件。此外，還應明確項目方案、施工標準和規(guī)劃方向，在對設計單位進行監(jiān)督和選擇時采取更加嚴格的方式。這一進程，對設計伴侶的資質調查由施工單位進行，對施工項目的實際情況要求他們進行分析，其設計工作的前提需要確保數(shù)據(jù)的準確和完善。只有這樣，才能對建筑設計質量有效地提高，為管理目的的實現(xiàn)筑牢前提。同時，設計單位對自己的責任要正確認識，自身內部管理的制度齊全有效，在制度和激勵方面讓設計人員自加壓力，通過績效考核給他們增加動力，保證工作中獲得最佳狀態(tài)，使圖紙設計地位質量和設計的效率得到有效提升。

2.4 進行設計管理系統(tǒng)的建立

過往的有效工作經驗告訴我們，從事設計的相關工作人員行為的規(guī)范得益于制度的完善。設計管理工作中，管理體制的完善和調整，離不開管理結構的設計。因而有效的總結過去的工作經驗，很容易能發(fā)現(xiàn)工作中的失誤。如，用劃分階段的手段對日常工作之進度進行多階段的劃分，完成第一個階段并實施全面的檢查后，對發(fā)現(xiàn)之問題糾正的速度放在第一時間，使同樣的問題在后來的施工圖中不會出現(xiàn)。另外，在對重要環(huán)節(jié)和特殊節(jié)點進行設計的進程中，技術交底之工作要不折不扣做好。例如，在實施施工圖條件圖之前，各專業(yè)要做好技術交底，避免設計階段重復修改，地圖問題不到位的問題。

結語：

總之，建筑設計管理的作用體現(xiàn)在多個層面。為了達到管理的目的，必須根據(jù)實際情況認真處理問題。只有這樣，才能形成良好的設計管理工作氛圍，促進各階段高質量工作的完成，才能達到加強設計管理的效果。