淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

文/陳相鉆 溫州市帝仁新材料有限公司 浙江溫州 325000

建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程管理的需求越來越高，建筑工程管理的水平影響著建筑工程施工的質(zhì)量和安全，雖然我國在建筑工程管理上有了一定的經(jīng)驗，但是在實際工程管理中，因為各種因素的影響，工程管理上還有很多問題存在，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)要采取有效的管理控制措施來提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，進(jìn)而在行業(yè)中獲得競爭的優(yōu)勢。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 沒有建立健全工程管理體制

不管是哪種工程項目，其管理制度體系都是保證工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國的建筑工程中，缺乏完善的工程管理體制，致使工程管理秩序混亂，阻礙了建筑工程的有效進(jìn)行。而且在一些建筑企業(yè)中，為了能夠節(jié)約成本，減少人力支出，對工程項目的管理人員進(jìn)行裁減，管理人員的減少使建筑工程項目的管理工作很難開展，并且在施工中如果遇到問題不能及時解決，會給工程的質(zhì)量和安全埋下隱患，不利于建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 安全管理存在不足

項目工程中，安全問題是關(guān)乎生命健康的問題，尤其是在建筑工程項目中，工程施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，人員比較雜亂，其安全問題就很多，在進(jìn)行建筑工程項目施工時，由于安全管理不到位引發(fā)的工地安全事故很多，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理意識淡薄，沒有對施工人員的人身安全進(jìn)行重視，施工安全管理的部門沒有對施工現(xiàn)場及施工人員的安全問題進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，致使建筑工程施工安全事故屢有發(fā)生。

1.3 工程管理的意識淡薄

建筑行業(yè)的發(fā)展能夠帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，使得建筑行業(yè)的規(guī)模也越來越大，增加了其工程管理的難度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程項目的質(zhì)量和安全也能有保障，但是，現(xiàn)階段很多的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識不足，重視技術(shù)輕視管理，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程管理，使很多建筑工程項目存在質(zhì)量和安全隱患。

1.4 對工程人員管理存在不足

建筑工程施工人員的流動性較大，而且現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程項目都是承包模式，很多施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平較低，整體素質(zhì)也有待提高，對于工程施工的安全意識以及操作規(guī)范都有不足，并且施工現(xiàn)場的管理人員對于管理的方式存在不合理性，過多的追求施工進(jìn)度而忽略對施工人員的技術(shù)操作規(guī)范和安全的培訓(xùn)，使工程施工人員的施工效率和施工質(zhì)量得不到有效的提高。

2、建筑工程管理的控制策略

2.1 完善工程管理體系

為了建筑工程管理有效進(jìn)行，建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工實際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對建筑工程項目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項目可以進(jìn)行階段性的驗收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時要對項目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使建筑工程項目管理有所依據(jù)，使管理行為規(guī)范化進(jìn)行。另外，明確建筑工程項目施工的法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理

安全問題是建筑工程施工中的最為重要的問題，關(guān)乎工程人員的生命健康問題，對建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展也有重要影響。對建筑工程進(jìn)行安全管理，建筑工程企業(yè)要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度，設(shè)立專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督，定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，另外安全管理部門的管理者要有一定的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，確保建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，而且安全也要得到保證。

2.3 強(qiáng)化管理人員以及施工人員的管理

在建筑工程施工項目中，施工現(xiàn)場的人員比較雜亂，管理人員的水平也各不一樣，人員整體素質(zhì)有待提高，所以，對于人員管理有一定的困難，針對這種情況，建筑工程企業(yè)要對管理人員以及施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其明確各自的職責(zé)，提升人員整體素質(zhì)，對在職管理人員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，增加其知識量，培養(yǎng)出專業(yè)的管理人員，以便能更好的進(jìn)行工程管理工作。對施工現(xiàn)場的施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平以及知識水平，保障建筑工程項目能夠高效安全的進(jìn)行。

結(jié)語：

總之，有效的工程管理對于建筑工程行業(yè)影響巨大，首先，它能夠進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，另外，還能夠使施工安全性得到保障。所以，建筑工程企業(yè)要不斷進(jìn)行工程管理的改革和完善，對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在使建筑工程的質(zhì)量和安全得到有效保證的基礎(chǔ)上，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。