建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略探討

文/ 萬久波 中國電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所 山東青島 266000

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化的促進(jìn)下，建筑智能化已經(jīng)在多個領(lǐng)域得到了應(yīng)用，但是由于受到技術(shù)限制和管理人員水平的影響，整體應(yīng)用水平還比較低。在建筑智能化施工管理中，除了要緊跟世界技術(shù)發(fā)展的步伐，及時進(jìn)行技術(shù)更新?lián)Q代外，還要讓各級管理人員提升自身綜合素養(yǎng)，在各個環(huán)節(jié)做好管理和檢驗工作。

1、建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前智能化管理人才缺乏，技術(shù)儲備少。實施建筑智能化施工管理首先需要人，需要專業(yè)的技術(shù)管理人員提供支持，但是我國現(xiàn)階段這方面的專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。主要原因是該項技術(shù)產(chǎn)生歷史不長，我國在該領(lǐng)域處在理論和實踐的起步期，加上該項領(lǐng)域是跨學(xué)科的綜合應(yīng)用管理，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又為其提供了新的技術(shù)導(dǎo)向，更新?lián)Q代技術(shù)變快，人才培養(yǎng)跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，所以專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和該領(lǐng)域建設(shè)存在滯后的現(xiàn)象[1]。

當(dāng)前信息導(dǎo)向不明確，與市場存在聯(lián)通不暢的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時代雖然獲取信息變得十分方便，但是同時也混雜了大量無用或錯誤導(dǎo)向的信息，智能化施工管理措施與市場需求不協(xié)調(diào)，沒有形成完善的設(shè)計、施工和管理運營體系。所以導(dǎo)致在智能化建筑的領(lǐng)域，我國的技術(shù)和管理不能滿足市場發(fā)展的需要。

2、建筑智能化施工管理的相關(guān)完善策略

2.1 提高施工人員、管理人員的水平

施工人員是整個建筑智能化施工的中心點，施工的落實都要看施工人員的態(tài)度和技術(shù)水平。尤其是施工人員中的管理人員對整個施工建設(shè)更為重要，在上崗之前，一定要對這些施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，在考核通過后才可以上崗工作，而且要明確劃分施工管理范圍。一般施工人員要具備較為全面的業(yè)務(wù)技術(shù)，能夠服從設(shè)計和管理人員的規(guī)劃指導(dǎo)要求，做好落實工作；施工管理的經(jīng)理要具有較為完善的弱電系統(tǒng)管理經(jīng)驗，并能夠做到熟練操作，能夠做到協(xié)調(diào)施工建設(shè)的各方關(guān)系，為整個施工建設(shè)工程提供中堅力量的支持；施工管理的總監(jiān)人員要能夠協(xié)調(diào)整個施工工程的各方面工作，具有大型或國內(nèi)知名弱電項目的管理經(jīng)驗，能夠為整個施工工程做好指導(dǎo)工作；質(zhì)量工程師要全面掌握弱電系統(tǒng)的工作特點，能夠用不同方法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去檢驗，對施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查等，做好復(fù)檢工作，全方位把控施工相關(guān)方面的質(zhì)量工作[1]。

例如對于綜合布線，在基本的施工結(jié)束后，相關(guān)管理人員要全面對數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的是否正常工作做全面檢查，如若檢查通過，可以再進(jìn)行測試系統(tǒng)的聯(lián)通性和安全性，記錄測試的數(shù)據(jù)，為之后的驗收和復(fù)檢工作留檔。在初步檢查通過后，還要進(jìn)行長時間的試運行工作，以便及時發(fā)現(xiàn)使用過程中可能出現(xiàn)的問題，并且確保能夠及時按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保今后的正常使用。

2.2 做好建筑智能化工程的設(shè)計、施工和協(xié)調(diào)工作

在建筑智能化施工工程中，其中包括有很多的子系統(tǒng)，比如各領(lǐng)域和弱電內(nèi)部、結(jié)構(gòu)專業(yè)和弱電、建筑專業(yè)和弱電，以及建筑裝飾和電子設(shè)備，這是其他多領(lǐng)域與建筑智能化領(lǐng)域的相互融合所產(chǎn)生的系統(tǒng)，在施工前一定要確保在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計好綜合布線圖、管線圖、節(jié)點大樣圖等。施工中要確保施工安全，因為建筑工程含有大量的機電設(shè)備，其中又含有多處用電點，線路較長而且動火點多，施工工地人員和車輛往來密集，所以要做好安全保障工作[2]。

在施工工程中，涉及的領(lǐng)域和相關(guān)人員十分廣泛，所以施工工程作業(yè)面較大，不可預(yù)見狀況較多。在施工中，相關(guān)管理人員一定要與各建筑單位，與結(jié)構(gòu)、電氣和裝修等專業(yè)人員做好協(xié)調(diào)工作，保障施工的正常和及時完成。

在主要的設(shè)備安裝后，管理人員還要注意與設(shè)備與裝修風(fēng)格的協(xié)調(diào)。比如設(shè)備的安裝定位、收口、設(shè)備的顏色等，都要與裝飾方面做好協(xié)調(diào)，保證裝飾風(fēng)格和設(shè)備的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在設(shè)備安裝中還要特別注意安全工作，要做好安全督導(dǎo)和檢查工作，特別注意與機電安裝和裝修的協(xié)調(diào)。

2.3 完善建筑智能化工程的管理和保障工作

對于建筑智能化工程的管理和保障工作，主要是要確保施工組織的協(xié)調(diào)一致、設(shè)備和材料的正常供應(yīng)、計劃管理、施工進(jìn)度的高效運行。關(guān)于設(shè)備和材料的正常供應(yīng)，主要是要根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度進(jìn)行工料分析，計算好工程材料的用量，確定倉庫的堆場面積等；要根據(jù)材料的計劃進(jìn)行訂貨和采購，按照一定的計劃的進(jìn)度進(jìn)行分批進(jìn)場，合理分配物料，并做好物料的保管。關(guān)于計劃管理要制定總體計劃和分階段的計劃目標(biāo)，根據(jù)總體計劃和分階段的計劃目標(biāo)的相關(guān)要求，制定出更為細(xì)致的分段計劃，在嚴(yán)格執(zhí)行和檢查中確保計劃的有序進(jìn)行，直到按照計劃完成目標(biāo)。關(guān)于施工進(jìn)度的高效運行，主要是運用現(xiàn)代化的智能設(shè)備、新型材料等，提升工程的進(jìn)度和效率[3]。

此外，關(guān)于建筑施工中的投資控制也是非常重要的。在工程設(shè)計初始就要做好風(fēng)險把控工作，防治施工設(shè)計中出現(xiàn)問題。主要是要對施工設(shè)計進(jìn)行審核和復(fù)查，向設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)咨詢，變更工程要做到先進(jìn)行審批再具體實施。還要嚴(yán)格控制審核工程的施工圖的預(yù)算，對于超出部分要進(jìn)行分析，找到其中原因并及時解決，告知項目責(zé)任人進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對于合同管理，要做好監(jiān)控和把關(guān)工作，向律所和專業(yè)律師咨詢法律方面的問題，以便減少后期可能出現(xiàn)的工程索賠問題，減少資金投入，嚴(yán)格把控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

在建筑智能化施工管理中，出現(xiàn)了智能化管理人才缺乏和技術(shù)儲備少，以及信息導(dǎo)向不明確，與市場存在聯(lián)通不暢等問題，對于這些問題，相關(guān)單位要提高和保證施工人員、管理人員的水平，做好建筑智能化工程的設(shè)計、施工和協(xié)調(diào)工作，完善建筑智能化工程的管理和保障工作。通過充分應(yīng)用這些措施，能夠有效提升建筑智能化施工管理水平。