企業(yè)人力資源職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展的關(guān)系研究

神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司選煤廠 馬文通

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，需要企業(yè)或組織正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)企業(yè)人力資源管理部門，確立各個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以一些發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展與技術(shù)革新為基本研究對(duì)象，從職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，必然要“師夷長(zhǎng)技以制夷”，找出符合我國(guó)國(guó)情的工作模式與先進(jìn)理念。經(jīng)過(guò)更為積極有效的創(chuàng)新實(shí)踐研究，結(jié)合企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展基本需求，緊密聯(lián)系企業(yè)或組織人力資源管理目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)多方的協(xié)調(diào)配合與指導(dǎo)，使員工能夠在職業(yè)發(fā)展階段，取得更為積極有利的條件，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在政策、措施、宣傳基礎(chǔ)性工作引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員的積極性、創(chuàng)新性的調(diào)動(dòng)，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在員工的支持下能夠順利推進(jìn)。

1 企業(yè)人力資源職業(yè)生涯管理概述

職業(yè)生涯經(jīng)過(guò)綜合分析與比對(duì)之后，更多的是強(qiáng)調(diào)個(gè)人在整個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)內(nèi)容。其基本定義包含職業(yè)生涯的時(shí)間概念與職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展期，從最初的專業(yè)學(xué)習(xí)以及崗前培訓(xùn)，到個(gè)人工作全面達(dá)成，推出職業(yè)工作的過(guò)程。顯然，職業(yè)生涯本身就是強(qiáng)調(diào)人的主觀性，經(jīng)過(guò)時(shí)間以及各個(gè)階段橫向和縱向的引導(dǎo)，工作內(nèi)容逐步豐富和明確，使員工在職業(yè)期能夠獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。而相對(duì)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理，有關(guān)的專家和學(xué)者研究目標(biāo)明顯不同，對(duì)該定義都進(jìn)行了深層次的研究與探索。職業(yè)生涯管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)圍繞員工的職業(yè)發(fā)展需要，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的一切資源、活動(dòng)等緊密地聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)協(xié)調(diào)管控與引導(dǎo)，確立企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的人力資源配置基本要求，使員工在相應(yīng)的崗位中能夠獲得一種持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。相應(yīng)的企業(yè)還會(huì)根據(jù)發(fā)展需求推行各種政策條件或拓展活動(dòng)，以便能夠讓員工積極主動(dòng)地參與其中。個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)達(dá)成之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面的細(xì)節(jié)把控，也能在員工的努力下順利完成。職業(yè)生涯管理本身就是從企業(yè)的組織與發(fā)展需求入手的，企業(yè)根據(jù)這一工作要求，幫助員工直面職業(yè)發(fā)展階段的管理與實(shí)踐要求，當(dāng)然在此期間企業(yè)人力資源不會(huì)涉及到員工自我管理方面，員工職業(yè)生涯發(fā)展階段如果能夠?qū)⑵錄Q定性影響作用展現(xiàn)出來(lái)，顯然與企業(yè)人力資源職業(yè)生涯管理存在較大差異性。根據(jù)本文研究與探索的主題內(nèi)容，職業(yè)生涯管理的組織形式是多樣性的，企業(yè)能夠給員工在職業(yè)工作以及思想轉(zhuǎn)變提供良好的幫助，職業(yè)生涯管理能夠按照目標(biāo)要求進(jìn)行，圍繞人力資源管理常見工作內(nèi)容，在實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)方式方面，需要開展相應(yīng)的員工發(fā)展研討會(huì)議，確立員工職位組織與信息管理平臺(tái)，確定各個(gè)階段員工調(diào)度核心目標(biāo)，同時(shí)給員工提供專業(yè)拓展與培訓(xùn)機(jī)會(huì)等諸多工作相關(guān)途徑。

2 人力資源職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展關(guān)系確立對(duì)企業(yè)的重要影響意義

2.1 從員工個(gè)人訴求入手

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步，必須要認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要影響。員工在企業(yè)開展相應(yīng)的實(shí)踐工作，最主要的目的就是完成個(gè)人技能拓展以及素養(yǎng)培養(yǎng)。員工有機(jī)會(huì)進(jìn)行自我改進(jìn)與優(yōu)化調(diào)整，能夠適應(yīng)崗位發(fā)展需要，從心理上獲得安全感與自信心。企業(yè)職業(yè)生涯管理著重加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人以及工作環(huán)境的建設(shè)，并提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促成員工自我價(jià)值展現(xiàn)要求。當(dāng)員工內(nèi)心訴求能夠獲得企業(yè)人力資源管理部門的高度重視，在協(xié)調(diào)工作與家庭關(guān)系，為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，自我發(fā)展目標(biāo)也能順利達(dá)成。

2.2 從企業(yè)整體發(fā)展來(lái)看

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源職業(yè)生涯管理目標(biāo)構(gòu)建之后，與組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極配合，首先能夠從人力資源管理工作核心入手，盤查企業(yè)現(xiàn)階段所擁有的人才條件、技能水平、儲(chǔ)備力量等，了解員工整體水平與目標(biāo)發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)組織與協(xié)調(diào)性引導(dǎo)，能夠確保企業(yè)現(xiàn)階段與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工能夠獲得職業(yè)機(jī)會(huì)，并與企業(yè)一起承擔(dān)來(lái)自社會(huì)所賦予的各項(xiàng)壓力或挑戰(zhàn)，人力資源配置更為優(yōu)化合理，能夠給企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)員工獲得先決要素并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有一定的希冀，由此員工在自己崗位上的積極性與主動(dòng)性也能全面調(diào)動(dòng)起來(lái)。這種人力資源管理指導(dǎo)工作，本身就是建立在員工心理建設(shè)或心理契約的背景下的，促使整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與和諧性逐步提升，良好的工作氛圍逐步確立。人性化的管理理念確立，企業(yè)自身的文化建設(shè)目標(biāo)也能在員工支持下順利完成。顯然此間的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理期間，圍繞職業(yè)生涯管理以及組織發(fā)展的各項(xiàng)工作要求，是建立在尊重員工的基礎(chǔ)上的。人力資源管理工作獲得新生力量，其競(jìng)爭(zhēng)力與影響力增強(qiáng)，在某種程度上也是企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)方式，能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成。

3 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源職業(yè)生涯管理實(shí)際情況分析

3.1 企業(yè)員工管理框架體系建立

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)要確保自身發(fā)展，必然出現(xiàn)員工流動(dòng)性強(qiáng)的問題，且各項(xiàng)工作常常會(huì)限定其基本模式，尤其是在扁平化的組織與引導(dǎo)機(jī)制下，沒有明確的職業(yè)發(fā)展道路，以企業(yè)為主的員工引導(dǎo)機(jī)制顯然是不入流的。盡管員工與企業(yè)建立一種勞動(dòng)合作關(guān)系并簽訂相應(yīng)的合同，但究其根本人力資源管理工作未能將員工職業(yè)發(fā)展存在的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，甚至員工在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多重的職業(yè)身份要求，很多在企業(yè)服務(wù)年限較長(zhǎng)的員工，在職業(yè)發(fā)展期間會(huì)出現(xiàn)重大變化，員工的一生在多個(gè)部門中來(lái)回穿梭，并“身兼數(shù)職”，如果整個(gè)員工發(fā)展過(guò)程時(shí)間跨度未能有效控制，個(gè)人的職業(yè)能力就會(huì)受到很大的限制影響，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間有很多無(wú)法排除的問題。

3.2 企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展較快

從目前的科技手段與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)各行各業(yè)在人才培養(yǎng)與引導(dǎo)期間，重視發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)并探索員工培育方式極為顯著。很多企業(yè)都會(huì)將以人為本的理念應(yīng)用起來(lái)，確保員工能夠與企業(yè)保持一種較為和諧的關(guān)系，相互合作并實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。而現(xiàn)階段的企業(yè)組織與管理工作效率加快，所以各類職業(yè)穩(wěn)定性就明顯降低，且職業(yè)生涯管理的主體對(duì)象也發(fā)生了一定的變化，員工更多的是能否在企業(yè)中獲得一個(gè)長(zhǎng)期工作的機(jī)會(huì)，最好是能夠找出相應(yīng)晉升條件，如果個(gè)人對(duì)自己職業(yè)前景充滿希望，那么就會(huì)有一個(gè)較為穩(wěn)定的工作態(tài)度，人力資源管理工作的難度也會(huì)降低。

現(xiàn)階段經(jīng)過(guò)深入的探索分析，顯然我國(guó)的企業(yè)人力資源中有關(guān)職業(yè)生涯管理、組織發(fā)展相關(guān)工作協(xié)調(diào)管控，存在措施方法應(yīng)用不足，且企業(yè)的發(fā)展觀未能構(gòu)建起來(lái)，常常是在有崗位需求的階段，才面向社會(huì)進(jìn)行招聘或團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充。如果沒有人力資源管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)支持，企業(yè)很容易出現(xiàn)緊急應(yīng)對(duì)各類問題的現(xiàn)象。尤其是在人才選聘期間由于對(duì)傳統(tǒng)工作模式的依賴，人才入職之后后續(xù)還需要耗費(fèi)大量的資金進(jìn)行培訓(xùn)與引導(dǎo)，總的來(lái)看員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不為明確。如果企業(yè)未能保障員工的薪資條件要求，在政策上或人力資源管理方面未能給予一定的扶持，則新員工很容易因?yàn)樾膽B(tài)失衡而出現(xiàn)跳槽的問題。還有就是人力資源管理未能結(jié)合市場(chǎng)條件，探索提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的有效性措施，盲目地對(duì)人才數(shù)量進(jìn)行擴(kuò)充，針對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、員工激勵(lì)、員工安撫等工作內(nèi)容都未能建立明確的目標(biāo)。

3.3 職業(yè)生涯管理部門以及人員配置

經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究分析，部分企業(yè)會(huì)設(shè)置專門的部門進(jìn)行職業(yè)生涯管理與企業(yè)組織發(fā)展引導(dǎo)，當(dāng)然現(xiàn)階段這種企業(yè)所占據(jù)的比例相對(duì)較低。而需要擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展關(guān)系的部門，主要是圍繞人力資源、行政管理等幾個(gè)部門。未能建立專門的職業(yè)生涯發(fā)展部門，是目前企業(yè)管理存在局限性的通病。也很少有企業(yè)會(huì)真正地為員工考慮，建立員工職能開發(fā)與引導(dǎo)部門，定期開展相關(guān)的工作指導(dǎo)，給部門建設(shè)提供全新的發(fā)展意見。目前企業(yè)多半認(rèn)為人力資源部門在職業(yè)生涯管理期間有核心作用，但實(shí)質(zhì)上在進(jìn)行相關(guān)工作指導(dǎo)期間，由于未能進(jìn)行轉(zhuǎn)向工作相關(guān)人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，足以展現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的職業(yè)生涯管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段，顯然是與常規(guī)性的人力資源管理活動(dòng)有明顯差異性的，也不能作為人力資源部門的主要工作內(nèi)容，更多的是在完成繁瑣的本職工作之后，進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)生涯管理附屬工作的推進(jìn)?，F(xiàn)階段由于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，具備職業(yè)生涯管理職業(yè)技能或?qū)I(yè)資質(zhì)的人才極為匱乏，導(dǎo)致目前我國(guó)在職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展引導(dǎo)面臨諸多困難，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

4 做好企業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展協(xié)調(diào)的相關(guān)舉措分析

4.1 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)的信息交流與共享

在現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)背景影響之下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將職業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)。圍繞人力資源職業(yè)生涯管理要求，在人才選聘期間，管理者能夠明確崗位基本要求，審查競(jìng)聘員工的職業(yè)資質(zhì)與專業(yè)能力，在經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的引導(dǎo)之后，員工選聘的主觀因素就能夠有效排除，經(jīng)過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)資料進(jìn)行查詢，能夠選擇更加滿足崗位要求的員工。此外結(jié)合員工自我職業(yè)發(fā)展需要，不同的崗位對(duì)員工的專業(yè)技能以及任職要求明顯不同，如果員工認(rèn)為該項(xiàng)工作較為適宜，則與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，參與相應(yīng)的內(nèi)部考核，構(gòu)建滿足該職業(yè)基本目標(biāo)的計(jì)劃方案，通過(guò)自我努力奮斗達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

在組織發(fā)展目標(biāo)確立之后，職業(yè)信息系統(tǒng)最好能夠定期推送相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃信息，結(jié)合組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，全面應(yīng)用對(duì)時(shí)事的應(yīng)對(duì)策略。而與這種戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的是職位空缺問題，這種現(xiàn)象是在所難免的。如果對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工作職位出現(xiàn)空缺時(shí)，要求人力資源部門進(jìn)行人才選聘期間，通常會(huì)選擇社招，其次再進(jìn)行內(nèi)招。通常情況下，本身專業(yè)對(duì)口并做好充足準(zhǔn)備的員工，在進(jìn)行崗位招聘時(shí)是具備自身優(yōu)勢(shì)條件的。企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)、內(nèi)部文化、工作經(jīng)歷等，是員工本身所熟悉的，因此更容易適應(yīng)崗位的發(fā)展需求。而將員工的職業(yè)生涯加入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，員工需要進(jìn)行自我拓展與改進(jìn)，避免自身的職業(yè)發(fā)展受到限制。而且在新崗位爭(zhēng)取期間，企業(yè)本身的組織發(fā)展戰(zhàn)略是屬于內(nèi)部機(jī)密，而人力資源部門利用信息平臺(tái)適當(dāng)?shù)陌l(fā)布，則是進(jìn)行組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的整合，并提升崗位員工危機(jī)意識(shí)的基本信息內(nèi)容，要求員工積極參與整個(gè)過(guò)程，并將其他同行企業(yè)的發(fā)展思路與策略目標(biāo)進(jìn)行展示，員工在進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐拓展期間，根據(jù)崗位要求信息拓展訓(xùn)練，能夠爭(zhēng)取到更為有利的條件。

4.2 做好員工工作與家庭生活的平衡協(xié)調(diào)

也就是說(shuō)員工在服務(wù)于企業(yè)期間，常常會(huì)出現(xiàn)生活以及家庭之間的矛盾問題，這種現(xiàn)象在父母都為職工的家庭中是極為常見的。主要表現(xiàn)在時(shí)間沖突方面，員工在職業(yè)發(fā)展階段與家庭生活期間很難將時(shí)間分配合理。顯然增添家庭新成員之后，以及其他家庭人員出現(xiàn)病癥時(shí)都需要花費(fèi)時(shí)間去照顧，此時(shí)的時(shí)間沖突問題是無(wú)法避免的。還有就是員工工作精力方面的要求，如果家庭生活出現(xiàn)過(guò)度勞累，會(huì)影響到自己的工作，而且這種沖突問題是相互的，家庭以及職業(yè)常常會(huì)讓人焦躁不安。員工在企業(yè)中本身對(duì)人際交往方面的要求就相對(duì)較多，工作或生活中如果引起家人的不適，顯然很少有員工會(huì)有精力進(jìn)行工作階段的人際沖突處理，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致家庭關(guān)系問題，同事之間的和諧相處也很難得到保障。

人力資源職業(yè)生涯管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要從工作分享、工作模式、政策條件進(jìn)行協(xié)調(diào)引導(dǎo)，大型企業(yè)在發(fā)動(dòng)相應(yīng)的職業(yè)生涯管理規(guī)劃期間，在一個(gè)地區(qū)的其他幾個(gè)企業(yè)，將員工家庭信息進(jìn)行共享，能夠?qū)⒁恍┞?lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)。尤其是在兩個(gè)企業(yè)從業(yè)的夫妻，存在無(wú)法避免的家庭矛盾問題。所以企業(yè)也需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基本要求，將員工的活動(dòng)地域拓展開來(lái)，讓員工有機(jī)會(huì)外派到其他地區(qū)從業(yè)，這樣類似于同城調(diào)動(dòng)現(xiàn)象就會(huì)加劇。此時(shí)如果能夠?qū)⒓彝ヒ蛩乜紤]到其中，首先是不考慮同時(shí)招聘夫妻二人；其次就是針對(duì)夫妻的外派時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行平衡性的引導(dǎo)，使得員工有機(jī)會(huì)將家庭、工作兼顧，提升員工在企業(yè)的穩(wěn)定性。

4.3 員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系

不少企業(yè)在人力資源管理各項(xiàng)工作開展期間，由于未能確立明確、精準(zhǔn)的員工指導(dǎo)方案，常常是花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間與精力進(jìn)行員工培訓(xùn)引導(dǎo)，員工看不到發(fā)展空間就會(huì)選擇離職。個(gè)人職業(yè)發(fā)展更確切地說(shuō)就是對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的自我追求目標(biāo)確立的過(guò)程，員工通過(guò)各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐工作累積，確立職業(yè)發(fā)展通道之后，擁有相應(yīng)的任職資格，才能夠圍繞個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而從企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，只有設(shè)身處地的為員工著想，做好前期培訓(xùn)引導(dǎo)的鋪墊，才能給員工帶來(lái)良好的機(jī)遇條件。顯然員工發(fā)展與企業(yè)組織發(fā)展本身就是相輔相成、相互促進(jìn)的，通過(guò)人力資源職業(yè)規(guī)劃全面性引導(dǎo)，雙方的發(fā)展目標(biāo)確立起來(lái)，才能夠確保各個(gè)階段的工作順利進(jìn)行。

4.4 員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相配合

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要為不同崗位員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并做好相應(yīng)的晉升通道設(shè)計(jì)。人力資源管理部門需要構(gòu)建相應(yīng)的薪酬制度，不僅要求社會(huì)人才與市場(chǎng)資源進(jìn)行對(duì)立，同時(shí)需要結(jié)合工作性能與職位性能進(jìn)行定位劃分，社會(huì)水平以及行業(yè)發(fā)展的需求能夠給員工創(chuàng)造有利條件，此時(shí)員工的積極性與主動(dòng)性明顯提升。當(dāng)然個(gè)人在建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之后，會(huì)有具備明顯差異的職業(yè)發(fā)展追求。將組織發(fā)展關(guān)系進(jìn)行協(xié)同管理，能夠在明確員工技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德基礎(chǔ)的同時(shí)，進(jìn)行符合高層次崗位基礎(chǔ)工作的能力開發(fā)。人才開發(fā)與指導(dǎo)工作取得階段性的效果之后，相應(yīng)的崗位人才配置數(shù)量也會(huì)合理規(guī)劃。顯然這兩項(xiàng)工作本身就是相互推進(jìn)的，員工能夠明確自己的發(fā)展需求，而企業(yè)也能進(jìn)行員工組織發(fā)展引導(dǎo)，盡管對(duì)于員工在職務(wù)晉升或崗位調(diào)整存在一定的難度，但是企業(yè)經(jīng)過(guò)組織發(fā)展引導(dǎo)，能夠給員工帶來(lái)晉升的希望，這樣就能將員工離職問題得到有效控制。只有使員工自我價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)才能夠全面推進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

人力資源職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展之間的關(guān)系協(xié)調(diào)性探索，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行職業(yè)生涯管理擴(kuò)充，員工在此期間也是有自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的，確保各項(xiàng)工作都能在人力資源管理部門或?qū)ＴO(shè)的職業(yè)發(fā)展管理部門引導(dǎo)下，把握每一次晉升機(jī)會(huì)，注意日常的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的拓展和提升，能夠在企業(yè)發(fā)展期間貢獻(xiàn)自己的力量，則員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)能夠順利達(dá)成。