全面預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

深圳市博斯貝爾家居有限公司 朱三霞

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)問題是一個(gè)非常重要的問題，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)的主要組成部分。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭壓力的日益提升，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理也有了更高的要求，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)核心內(nèi)容，全面預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。所以，要讓企業(yè)的發(fā)展更加長久穩(wěn)定，對(duì)全面預(yù)算管理的能力和水平也必須要提升，通過不斷的探索分析，讓全面預(yù)算管理水平進(jìn)一步得到優(yōu)化改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理的作用

1.1 可以讓企業(yè)的資源配置更加合理

企業(yè)中的資源是固定的，但是企業(yè)中的很多地方都需要用到資源，如果不能把資源合理地分配，那么就會(huì)出現(xiàn)需要資源的地方資源短缺，而不需要的地方卻資源泛濫，讓資源大量浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。而全面預(yù)算管理卻可以很好的做到讓資源的配置更加合理，在對(duì)資源進(jìn)行配置的時(shí)候，要全方面地去考慮分析，再根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)資源進(jìn)行分配，讓資源的利用率可以達(dá)到最大，發(fā)揮出資源的價(jià)值。全面預(yù)算管理的目的是在管理好現(xiàn)有資源的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)各方面的需求，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置。全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少資源不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

1.2 可以讓企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提高

全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這個(gè)前提是要讓企業(yè)的收支處于一個(gè)平衡狀態(tài)。尤其是在企業(yè)要開展一個(gè)新的工作或者新項(xiàng)目的情況下，在工作或者項(xiàng)目正式開展前，肯定是要投入大量的人力和物力，當(dāng)然，財(cái)力也是必不可少的，投入這些的目的，就是為了讓后期的工作可以更好的展開，但是這個(gè)過程中需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)并且合理的預(yù)算分析，評(píng)估這個(gè)工作或者項(xiàng)目的收益，讓投入的人力物力以及財(cái)力與最終得到的收益處于一種平衡狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候全面預(yù)算管理的作用就非常明顯。因此，全面預(yù)算管理可以很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，讓企業(yè)的收支處于一種平衡狀態(tài)[2]。

1.3 可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障

企業(yè)存在的目的就在于得到經(jīng)濟(jì)利益，并讓這個(gè)經(jīng)濟(jì)利益可以逐步增加，所以，管理人員在企業(yè)發(fā)展這個(gè)問題上，需要根據(jù)財(cái)務(wù)以往的狀況去制定企業(yè)下一步的發(fā)展方向，這個(gè)時(shí)候，全面的預(yù)算管理就顯得尤為重要，它是作為一個(gè)決策依據(jù)，為了企業(yè)的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)的。資金的合理支配可以在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要做好全面預(yù)算管理，這樣才可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 全面預(yù)算管理中存在的問題

2.1 對(duì)全面預(yù)算不夠重視

現(xiàn)在很多的中小型企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理不重視，投入的人力、物力以及資金都比較少，有一些企業(yè)雖然投入了足夠的人力、物力以及資金，但是卻始終不見什么成效，這歸更到底，都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視。很多企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理的作用不大，所以在制定新的計(jì)劃或者開展新的項(xiàng)目的時(shí)候完全忽視全面預(yù)算管理，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理成了一個(gè)擺設(shè)，完全不能體現(xiàn)出它的價(jià)值，也有一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理投入了大量的資金，但是卻沒有得到一個(gè)合理的全面預(yù)算管理，而且有些預(yù)算根本就是在敷衍了事，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候按照自己的意愿或者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算管理，完全沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，甚至還有部分企業(yè)不進(jìn)行全面預(yù)算管理，然后就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作不能正常進(jìn)行。目前，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理還不夠重視，這是全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要問題，也是一個(gè)核心問題[3]。

2.2 對(duì)全面預(yù)算的制度不完善

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在全面預(yù)算管理中，自然也要去遵循相應(yīng)的相關(guān)制度。但是就目前來看，我國很多的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的制度還有很多的問題，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：第一，職責(zé)不明確，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，對(duì)全面管理的職責(zé)不明確，劃分不清晰，這樣在實(shí)際情況中，相關(guān)工作人員就會(huì)相互推諉，沒有人去承擔(dān)責(zé)任，也沒有人去完成預(yù)算管理這個(gè)工作。第二，沒有把全面預(yù)算管理制度落實(shí)到位，大多數(shù)的企業(yè)雖然在全面預(yù)算管理方面有相關(guān)的制度，但是執(zhí)行力太弱，制度沒有人去執(zhí)行，導(dǎo)致在全面預(yù)算管理中相關(guān)制度成了一個(gè)擺設(shè)，完全發(fā)揮不出它的優(yōu)勢(shì)，更體現(xiàn)不出全面預(yù)算管理的價(jià)值。第三，獨(dú)步自封，對(duì)全面預(yù)算管理制度沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的發(fā)展也較快，有些企業(yè)就一直在用一套全面預(yù)算管理制度，不去考慮經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的影響，對(duì)全面預(yù)算管理不去進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致制度嚴(yán)重脫節(jié)落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展需求。

2.3 信息化水平還不高

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平更是突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)的發(fā)展更是為全面預(yù)算管理帶來了更大的便利，信息技術(shù)的發(fā)展讓全面預(yù)算管理的效率更高，而且還減少了人力。然而就目前來看，我國的大部分企業(yè)中全面預(yù)算管理對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還不高，這種情況出現(xiàn)的主要原因有兩個(gè)方面：第一，人才稀缺，細(xì)致信息化人才是相對(duì)比較匱乏的，更何況還是有全面預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)的信息化人才，人才的稀缺讓企業(yè)中信息化全面預(yù)算管理得不到應(yīng)用，給信息化全面預(yù)算管理帶來了很大的困難。第二，企業(yè)的投入還不夠，很多企業(yè)對(duì)信息化全面預(yù)算管理的投入資金以及設(shè)備都是比較少的，這樣就很難實(shí)現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理。所以，在這兩種情況的夾擊之下，信息化全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)是比較困難的，這也是全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要問題。

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平不夠高

全面預(yù)算管理是必須要用到人的，所以人的專業(yè)水平是非常重要的。全面預(yù)算管理人員的專業(yè)水平直接影響到全面預(yù)算管理工作是否可以順利的開展，全面預(yù)算管理人員的專業(yè)水平不夠高的情況下，全面預(yù)算管理工作肯定也會(huì)做的不夠到位，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。全面預(yù)算管理人員的專業(yè)水平不夠高的主要原因包括企業(yè)招聘不夠規(guī)范、企業(yè)培訓(xùn)的力度較低以及績效考核不標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)為了降低成本，會(huì)把招聘門檻降低，這樣就會(huì)導(dǎo)致招聘的全面預(yù)算管理人員本身的專業(yè)知識(shí)水平就比較低，往往在后期的時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)出來。企業(yè)還缺乏對(duì)全面預(yù)算管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，沒有對(duì)全面預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多全面預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)水平會(huì)有所下降，本身專業(yè)知識(shí)水平就不高，更得不到提升。除此之外，企業(yè)也沒有一些相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓一些真正有能力的人被埋沒，長此以往，這些人就會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生消極懈怠的態(tài)度，很大程度上打壓了員工的積極性。

3 全面預(yù)算管理問題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)的全面預(yù)算管理相關(guān)人員一定要對(duì)全面預(yù)算管理工作重視起來，全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展都有著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)的路走得更長久。讓企業(yè)的管理者和工作人員都對(duì)全面預(yù)算管理重視起來，所有部門之間相互配合，才可以讓企業(yè)走得更長遠(yuǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高。

3.2 完善全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度對(duì)于全面預(yù)算管理是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也有很大的影響，所以一定要把全面預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣可以很好地去對(duì)全面預(yù)算管理人員進(jìn)行一個(gè)約束，而且還在很大程度上可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，讓全面預(yù)算管理工作可以得到很好的落實(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定一些科學(xué)合理的制度，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以及時(shí)解決，減少損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

3.3 提高全面預(yù)算管理的信息化水平

現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，全面預(yù)算管理的信息化也是不可避免的，再加上信息化可以減少勞動(dòng)力的投入，同時(shí)提升了工作效率，為企業(yè)節(jié)約了很大的成本，信息化全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)可以說是很明顯，所以企業(yè)一定要提高全面預(yù)算管理的信息化水平，讓全面預(yù)算管理可以更高效，也更準(zhǔn)確，同時(shí)還可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，可以說是一舉多得。

3.4 提高全面預(yù)算管理人員的專業(yè)水平

全面預(yù)算管理人員的專業(yè)能力可以說是全面預(yù)算管理中的主體，只有專業(yè)知識(shí)水平過硬，全面預(yù)算管理能力才可以提高，效率才能上升。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)水平的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)于招聘門檻也要提升，招聘時(shí)一定要看重全面預(yù)算管理的專業(yè)水平。綜合提高全面預(yù)算管理人員的專業(yè)水平，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

4 結(jié)語

從上文可以看出，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來講是多么重要，所以要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，要想讓企業(yè)可以獲得更為長久的發(fā)展，就一定要重視全面預(yù)算管理這個(gè)問題。目前來看，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理中還存在很多的問題，比如企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視、相關(guān)人才缺乏、管理制度不完善等，這些問題都讓我國企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展受到了抑制，所以一定要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，不斷完善提升全面預(yù)算管理的對(duì)策，讓全面預(yù)算管理為我國企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦。