強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

牛茂勛 中石化河北建投天然氣有限公司

前言：政工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展能力有著影響，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，企業(yè)應(yīng)該塑造良好的企業(yè)文化，這對(duì)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極作用。而企業(yè)要想提升文化建設(shè)效果，就應(yīng)該做好員工的思想教育，通過思想教育讓員工更好的理解企業(yè)文化，樹立良好的思想認(rèn)知，積極為企業(yè)發(fā)展注入更多的力量?；诋?dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展情況，本文認(rèn)為要想促使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展則需要提升政工隊(duì)伍的組建效果，多途徑提升政工人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)思想教育的質(zhì)量。

一、石化企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完整的政工管理體系，設(shè)定長遠(yuǎn)的思想教育目標(biāo)

通過對(duì)相關(guān)的學(xué)術(shù)資料進(jìn)行分析，結(jié)合國內(nèi)石化企業(yè)整體的發(fā)展情況，可看出在進(jìn)行政工隊(duì)伍創(chuàng)建的過程中存在諸多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)整體的教育質(zhì)量。首要問題是企業(yè)未能建立完整的政工隊(duì)伍的創(chuàng)建體系，不能開展高效的政工工作。為此，石化企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完整的政工管理體系，設(shè)定長遠(yuǎn)的思想教育目標(biāo)，強(qiáng)化政工效率。第一，企業(yè)可以通過QQ平臺(tái)或者是團(tuán)委熱線等方式對(duì)基層政工人員進(jìn)行思想鼓舞和價(jià)值教育[1]。通過開展的名人故事或者是核心價(jià)值觀等方面的教育，讓政工人員可以樹立正確的價(jià)值認(rèn)知以及工作態(tài)度，以此全身心投入到政工建設(shè)中。第二，企業(yè)需要組織政工隊(duì)伍開展專題討論，以專題培訓(xùn)為載體提升其工作能力。石化企業(yè)可以根據(jù)自身情況定期組織政工人員開展主題討論，如圍繞“怎樣成為一名合格的石化政工干部？”進(jìn)行主題討論，政工干部進(jìn)行觀點(diǎn)或者是工作經(jīng)驗(yàn)的交流，利于提升他們從事基層思想教育的能力。同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)增加他們成為一名優(yōu)秀政工干部的自信心， 鼓勵(lì)他們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行員工思想教育，強(qiáng)化整體的整體發(fā)展能力。

二、石化企業(yè)應(yīng)該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，保障隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量

市場發(fā)展要求各行業(yè)革新自身的發(fā)展思維，要根據(jù)行業(yè)情況以及自身發(fā)展能力去改變一些工作思維，提升自身的綜合服務(wù)能力。而石化企業(yè)需要在復(fù)雜的市場環(huán)境中革新自身的管理思維，以提升管理能力為需求強(qiáng)化政工隊(duì)伍的組建效果，這樣能提升基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解，也可以鼓勵(lì)他們發(fā)揮出自身的創(chuàng)造思維。本文為石化企業(yè)應(yīng)該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，保障隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。首先，需要做好觀念的改變。石化企業(yè)需要將人本理念融入到政工隊(duì)伍的創(chuàng)建中，重視對(duì)政工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)他們摒棄一些陳腐的思想，而要具備創(chuàng)新意識(shí)。這樣可以更好的激發(fā)政工干部參與崗位工作熱情和能動(dòng)性，也能挖掘他們的工作潛能，促使企業(yè)提升整體的凝聚力[2]。其次，應(yīng)該為政工隊(duì)伍的全新發(fā)展打造自由空間。現(xiàn)代企業(yè)只有具備一定的包容能力才可以對(duì)人才起到更好的吸引力，也能發(fā)揮出不同人才所擁有的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展能力。石化企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部人才的選拔，給政工人員提供平等競爭的平臺(tái)，給他們創(chuàng)造自由的成長空間，鼓勵(lì)他們展示自身的創(chuàng)造價(jià)值。這樣增加政工人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，強(qiáng)化他們的歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入更多的推動(dòng)力。

三、石化企業(yè)合理創(chuàng)新政工人員的考評(píng)體系，提升基層員工的政治認(rèn)知

社會(huì)進(jìn)步改變企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變?nèi)ニ茉炝己玫钠髽I(yè)文化，這對(duì)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極作用。而石化企業(yè)要想提升文化建設(shè)效果，核心工作是提升企業(yè)員工的思想認(rèn)知，需要政工人員的能動(dòng)性發(fā)揮。基于這樣的發(fā)展要求，石化企業(yè)要想提升政工隊(duì)伍的創(chuàng)建質(zhì)量，需要合理創(chuàng)新政工人員的考評(píng)體系，提升基層員工的政治認(rèn)知。通過建立科學(xué)的考評(píng)體系，企業(yè)可以讓政工人員得到更為合理的薪酬待遇，這對(duì)政工隊(duì)伍的創(chuàng)建工作有著推動(dòng)作用[3]。一方面企業(yè)需要制定考核方案，對(duì)政工人員的工作能力，崗位建設(shè)效果以及貢獻(xiàn)度等方面進(jìn)行考核。通過實(shí)施這樣的考核方式，石化企業(yè)能對(duì)每一名政工人員的工作情況實(shí)施全面的掌握，為下一階段的考核管理提供建議。另一方面企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)方式，從物質(zhì)和精神兩個(gè)領(lǐng)域?qū)φと藛T進(jìn)行激勵(lì)。這樣可以增加他們參與崗位考評(píng)的積極性，也能激發(fā)他們對(duì)思政知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育應(yīng)用的興趣，有利于整體政工隊(duì)伍創(chuàng)建質(zhì)量的提升。政工人員就會(huì)對(duì)基層員工開展高質(zhì)量的思想教育，通過開展多種形式的教育工作強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，也能提升基層員工的政治認(rèn)知，提升石化企業(yè)的軟實(shí)力競爭能力。

結(jié)論：石化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展則需要提升政工隊(duì)伍的創(chuàng)建質(zhì)量，通過政工教育強(qiáng)化基層員工的思想認(rèn)知和價(jià)值態(tài)度，從而強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展能力。本文認(rèn)為石化企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完整的政工管理體系，合理設(shè)定長遠(yuǎn)的思想教育目標(biāo)。同時(shí)，石化企業(yè)應(yīng)該多途徑提升政工人才的綜合素養(yǎng)，這樣能保障隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。此外，企業(yè)也需要合理創(chuàng)新政工人員的考評(píng)體系，提升基層員工的政治認(rèn)知。