市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及改善建議

周媛媛 武漢致遠(yuǎn)市政建設(shè)工程有限公司

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，市政工程建設(shè)得到發(fā)展，市政設(shè)施建筑企業(yè)也得到了發(fā)展機(jī)遇，自然也面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)。目前市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、難度高及資金大的特點(diǎn)，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。同時(shí)政府相關(guān)部門(mén)會(huì)監(jiān)督及參與資金概預(yù)算、資金管理以及使用過(guò)程，也使財(cái)務(wù)管理的要求更高。因此市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的目前情況

（一）財(cái)務(wù)人員的水平不達(dá)標(biāo)

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在實(shí)際施工中需要財(cái)務(wù)人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，使其工作環(huán)境相對(duì)較差，但薪酬也較低，從而使其聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員的水平較低。財(cái)務(wù)人員水平不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)：1.市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)管理相對(duì)復(fù)雜，低水平財(cái)務(wù)人員難以應(yīng)對(duì)過(guò)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算[1]。2.市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均與政府部門(mén)有聯(lián)系，低水平的財(cái)務(wù)人員與政府部門(mén)溝通時(shí)不能達(dá)到應(yīng)用的效果，從而對(duì)工程效益造成影響。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為輔助部門(mén)，不能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，因此在企業(yè)中缺乏話語(yǔ)權(quán)，地位也相對(duì)較低。在市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的核心管理層中，其認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)支付、記賬等工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不高。因此在企業(yè)不重視的情況下，企業(yè)內(nèi)不然缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，甚至連財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)的人員也缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而難以切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)效益提供助力。

（三）成本核算過(guò)于混亂

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)過(guò)于復(fù)雜，加大了成本核算工作的難度，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，還有些建設(shè)企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機(jī)制及規(guī)范化的管理流程，造成企業(yè)成本核算相對(duì)混亂，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)制度去實(shí)施財(cái)務(wù)處理工作，難以保證核算準(zhǔn)確度及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[2]。此外，因?yàn)槿鄙僖?guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以達(dá)到統(tǒng)一，從而對(duì)成本核算效率造成負(fù)面影響。

（四）工程決算不及時(shí)

工程決算作為市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)中的重要工作環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其應(yīng)做到全面及時(shí)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)槎喾N因素影響而不能技術(shù)完成竣工驗(yàn)收，因此難以在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程決算，通常勛在準(zhǔn)確性的問(wèn)題。不及時(shí)完成工程決算，不僅影響著財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作，還會(huì)對(duì)向政府部門(mén)提供的資料造成影響，從而對(duì)政府部門(mén)的投資建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致不合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效建議

（一）提高財(cái)務(wù)人員的水平

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)想要使財(cái)務(wù)管理水平得到切實(shí)提升，就應(yīng)使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到有效提升。因此，企業(yè)應(yīng)有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。1.可以從激勵(lì)方面著手，設(shè)置相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)薪酬及獎(jiǎng)金，吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加入，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人員[3]。2.企業(yè)可以從提供方面著手，通過(guò)定期培訓(xùn)等方式使財(cái)務(wù)人員得到學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，只有不斷進(jìn)步及學(xué)習(xí)，才能使財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到有效提升，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)整體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。1.企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)注度，才能使基層員工提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。2.不只是財(cái)務(wù)管理人員需要財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多數(shù)源于業(yè)務(wù)部門(mén)，在這個(gè)階段已經(jīng)決定了許多財(cái)務(wù)結(jié)果，若業(yè)務(wù)部門(mén)也具備較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理效果。

（三）創(chuàng)建規(guī)范化成本核算標(biāo)準(zhǔn)

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)制定規(guī)范的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。

1.企業(yè)應(yīng)有效梳理財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮出其現(xiàn)有的作用，對(duì)不全面內(nèi)容進(jìn)行完善，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。2.企業(yè)在具備財(cái)務(wù)管理機(jī)制的情況下，應(yīng)創(chuàng)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，從而使成本核算的準(zhǔn)確性及效率得到切實(shí)提升[4]。3.企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的成本核算操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格記錄及分類成本科目，將項(xiàng)目成本及效益準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來(lái)。

（四）建立監(jiān)督工程決算的制度

市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)項(xiàng)目，加強(qiáng)監(jiān)督工程決算是一項(xiàng)重要工作，不僅能將項(xiàng)目成果良好的呈現(xiàn)，還能作為固定資產(chǎn)的核算依據(jù)。1.企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的竣工驗(yàn)收時(shí)間以及流程，嚴(yán)格監(jiān)督施工監(jiān)督，及時(shí)完成竣工驗(yàn)收，保證工程決算的及時(shí)性。2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)家督工程決算流程，對(duì)編制決算報(bào)告加強(qiáng)重視，及時(shí)完成工程決算的審計(jì)工作，保證項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)管理的核心要素為財(cái)務(wù)管理，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，因此市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身實(shí)力，得到可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。