生產(chǎn)企業(yè)實行定額管理制度工作體會

付麗梅 中航飛機(jī)股份有限公司

引言：生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的定額管理，能夠提高其經(jīng)營管理質(zhì)量和核心競爭力。目前部分企業(yè)已經(jīng)實施財務(wù)定額管理，并且建立自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)項目的總成本。

一、生產(chǎn)企業(yè)實行定額管理制度的必要性

定額管理是指利用定額對人力、物力、財力進(jìn)行合理安排的一種管理方法，主要具有以下優(yōu)勢：第一，通過對定額差異的分析，可以對定額進(jìn)行修改，從而提高定額的管理和計劃管理水平。能夠幫助員工明確工作的方向、職責(zé)與目的，確保管理人員的工作有章可循。第二，具有加強(qiáng)崗位責(zé)任制的優(yōu)勢。在企業(yè)中運用定額管理法能夠協(xié)調(diào)工作中各個環(huán)節(jié)，建立正常的工作秩序。第三，定額工作與員工的利益有直接的關(guān)系，是工人勞動報酬的依據(jù)，所以能夠激發(fā)員工工作的積極性，提高效率。第四，由于采用定額成本計算法可計算出定額成本、定額變動差異等項指標(biāo)，有利于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。并且采用定額成本計算法可以計算出定額與實際費用之間的差異額，利于企業(yè)采取措施加以改進(jìn)，所以，采用這種方法有利于加強(qiáng)成本的日?？刂疲髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其的重視。

二、提高生產(chǎn)企業(yè)定額制度的使用措施

（一）提高工作人員水平

首先，員工自身應(yīng)積極學(xué)習(xí)，從而提高工作能力。作為生產(chǎn)企業(yè)的工作人員應(yīng)該樹立正確的世界觀和價值觀，將企業(yè)利益放在第一位，并且具有自我批判和艱苦奮斗的思想覺悟，保證積極的工作態(tài)度，樂于接納新鮮信息并結(jié)合實際提升自我。在生活方面嚴(yán)于律己，從而匹配企業(yè)的文化。其次，企業(yè)應(yīng)積極營造文化氛圍。通過舉辦競賽、講座等活動強(qiáng)化隊伍凝聚力。再次，企業(yè)采用勞動定額法。需要注意以下方面：第一，附加時間。給予員工充足的休息時間；第二，疲勞寬放。工作人員在疲勞時需要停下工作稍事休息,從而提高原有的工作效率、工作品質(zhì)。最后，企業(yè)應(yīng)該提高管理人員的工作水平。定額的制訂、修訂、日常管理等方面的權(quán)限由經(jīng)理層和企業(yè)主管職能部門負(fù)責(zé)，所有定額人員均由領(lǐng)導(dǎo)部門按分工，規(guī)范的進(jìn)行管理定額工作。其所制定的定額制度應(yīng)符合工作人員的能力，所以需要管理人員充分了解每位員工的水平，以便安排工作，提高企業(yè)收益[1]。

（二）建立健全管理制度

定額管理制度主要制定工作的思路及方法，需要管理人員從企業(yè)的基礎(chǔ)管理和流程控制為基礎(chǔ)，從而制定適合日常管理的工作體系。第一，企業(yè)需要制定獎勵機(jī)制。管理人員根據(jù)生產(chǎn)需求，以及員工的能力，制定相應(yīng)的勞動定額，對于按時按成任務(wù)，并且工作質(zhì)量較高的員工進(jìn)行獎勵或表彰，對于工作態(tài)度消極的工作人員，應(yīng)采取措施對其進(jìn)行懲罰，從而激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率。第二，完善監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督人員需要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保其工作質(zhì)量。例如，廣西財政將繼續(xù)秉承改革開放精神，按照十九大對財稅體制改革的要求，循序漸進(jìn)建機(jī)制，持續(xù)加快建立現(xiàn)代財政制度。落實人大預(yù)算審查監(jiān)督重點向支出預(yù)算和政策拓展的要求，提高支出預(yù)算和政策透明度。深化部門預(yù)算改革，完善項目庫管理，加強(qiáng)項目評審論證，提高入庫項目質(zhì)量。完善基本支出定員定額管理，繼續(xù)開展項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)試點，逐步建立適合我區(qū)實際的項目支出定額標(biāo)準(zhǔn)。提高中期財政規(guī)劃編制質(zhì)量，增強(qiáng)規(guī)劃對年度預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。加大預(yù)決算和政府債務(wù)信息公開力度，完善預(yù)決算公開平臺建設(shè)，提升財政透明度。硬化預(yù)算約束，構(gòu)建管理規(guī)范、風(fēng)險可控的政府舉債融資機(jī)制。

（三）合理使用信息化

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)被應(yīng)用于各個行業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將其應(yīng)用在定額管理制度中。第一，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過公共服務(wù)平臺，推動企業(yè)制定平衡的定額制度，并在此基礎(chǔ)上完善定額標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)廣泛的搜集國內(nèi)外定額制度的標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)提供勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。例如，寶光創(chuàng)建產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)成本信息化管理平臺。建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料定額、工時定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，快速的進(jìn)行定額成本計算、查詢、分析，是企業(yè)控制成本、提高效益的關(guān)鍵因素，寶光公司大力推進(jìn)兩化融合的重要內(nèi)容，由人力資源部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部及各生產(chǎn)單位共同完成“寶光工時定額及成本核算”軟件的開發(fā)、應(yīng)用。第二，構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，從而幫助生產(chǎn)解決在定額標(biāo)準(zhǔn)管理工作中的問題。例如，比杰通用勞動定額管理系統(tǒng)是實踐定額管理思想、應(yīng)用新的軟件開發(fā)技術(shù)、全面適應(yīng)企業(yè)信息化需求的機(jī)械勞動定額管理系統(tǒng)。具有企業(yè)工時定額管理部門主要業(yè)務(wù)工作的計算機(jī)化管理，并且滿足不同類型企業(yè)需求與。

（四）提高對定額管理制度的重視

在社會發(fā)展中，為了確保生產(chǎn)企業(yè)的高效益，企業(yè)工作不僅應(yīng)該保留傳統(tǒng)方式的優(yōu)勢也要向多元化和多角度發(fā)展，重視定額管理制度在企業(yè)中的運用。著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)觀大局，并且立足本職，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，開灤集團(tuán)2019年勞動定員定額管理效率年現(xiàn)場推進(jìn)會在范各莊礦業(yè)公司召開。會議對集團(tuán)公司2018年勞動定員定額管理工作進(jìn)行總結(jié)，對2019年工作進(jìn)行安排部署，對集團(tuán)公司2018年度勞動定員定額管理和定員目標(biāo)責(zé)任制管理先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。繼續(xù)堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”原則，以強(qiáng)化勞動定員定額管控為根基，以精準(zhǔn)定員為基礎(chǔ)，以精干高效為目標(biāo)，以制度機(jī)制為保障，深化改革創(chuàng)新，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)勞動效率和管理效率雙提升，不斷開創(chuàng)勞動定員定額管理新局面[2]。

結(jié)語：綜上所述，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)，需要各生產(chǎn)部門能夠有效地貫徹定額計劃。