提升勞動定額管理，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)

劉亞鑫

在企業(yè)推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)文化的戰(zhàn)略布局過程中，核心內(nèi)容是人才的培養(yǎng)與造就，而人才的培養(yǎng)與造就，必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為支撐，這支撐就是廣大技術(shù)熟練、工作高效的工人隊(duì)伍，只有在這支隊(duì)伍中，才能有的放矢的尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才，才能進(jìn)一步培養(yǎng)人才、造就人才。而勞動定額管理就是催生這一廣大工人隊(duì)伍的重要推手，因?yàn)橹挥兄贫茖W(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，才能在此基礎(chǔ)上比較出誰的工藝高超、誰的工作高效。因此，提升勞動定額管理水平對促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)具有重要的意義。

一、關(guān)于勞動定額管理

勞動定額管理最開始是在西方國家出現(xiàn)的，經(jīng)過長期的發(fā)展，勞動定額管理的作用越來越大，尤其是在效率的提高和成本的降低兩個(gè)方面越來越突出。而我國的勞動定額管理模式較西方而言起步較晚，正處在發(fā)展完善階段。當(dāng)前，企業(yè)改革與發(fā)展正處在一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期，新的發(fā)展機(jī)遇也給企業(yè)基層勞動定額管理工作提出了新課題。充分利用工時(shí)，合理組織勞動生產(chǎn)，最大限度的調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，這諸多方面的新要求，都需要我們要面對新問題、調(diào)整新思維、更新新觀念、優(yōu)化新方法，使基層勞動定額管理工作更加貼近職工、貼近實(shí)際、科學(xué)有效、恰如其分。

二、企業(yè)勞動定額管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

目前在我國大多數(shù)企業(yè)中勞動定額管理處于初步建立的階段，并有很多地方需要改善。因此，在勞動定額管理模式的發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多不完善的地方，如制定勞動定額管理的模式時(shí)，方法過于傳統(tǒng)和簡單，導(dǎo)致勞動定額管理失去了真實(shí)性；在實(shí)施勞動定額管理時(shí)，由于基本資料不夠全面，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有死角，造成人員材料浪費(fèi)；勞動定額管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，使勞動定額管理一直處于基本水平等；當(dāng)然，隨著勞動定額不斷的發(fā)展，很多方面也在逐漸的規(guī)范化，勞動定額在不同的崗位上發(fā)揮的功效也是不一樣的，例如在鐵路拉風(fēng)制動員崗位，勞動定額就已經(jīng)開始發(fā)揮其作用，通過科學(xué)的設(shè)置工作量和單趟排風(fēng)作業(yè)時(shí)間，有效地幫助工人減少無效工作，提高作業(yè)效率，增加了職工的收入，激勵(lì)了職工的工作積極性。

三、勞動定額管理模式發(fā)展的困境

但是，勞動定額管理模式在一些企業(yè)的發(fā)展過程中陷入了種種困境，使其發(fā)展越來越緩慢。歸納起來主要有以下四點(diǎn)：

（一）輕視了勞動定額管理

目前，在一些企業(yè)內(nèi)部不少管理人員對勞動定額管理沒有給予重視，在管理和分配勞動力時(shí)，依然按照傳統(tǒng)的粗放分配方法，沒有將人力資源和物力資源進(jìn)行科學(xué)的分配，這極大地阻礙了勞動定額管理模式的發(fā)展。

（二）相關(guān)機(jī)構(gòu)和制度的建立不完善

一些企業(yè)雖然也建立了勞動定額管理機(jī)構(gòu)，并制定了相配套的管理制度，但是由于管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，其制度也過于籠統(tǒng)化，在具體管理工作中，其具體操作與相關(guān)制度的內(nèi)容是相背離的，這就嚴(yán)重影響了勞動定額工作的全面展開。

（三）相關(guān)從業(yè)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高

勞動定額的相關(guān)制度是否能很好的發(fā)揮其作用，與執(zhí)行者的自身專業(yè)素養(yǎng)有一定的關(guān)系。目前很多勞動定額從業(yè)人員中，缺乏現(xiàn)代勞動定額管理理論，缺乏勞動定額管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)崗位上往往難以適應(yīng)。

（四）工作待遇與工作指標(biāo)的完成相矛盾

在個(gè)別崗位的工資分配中，常常出現(xiàn)勞動定額的完成情況與工資待遇成反比的現(xiàn)象，這樣的不合理分配，嚴(yán)重阻礙了勞動定額管理發(fā)揮的效力，使很多職工對工作失去了興趣，更沒有了對業(yè)務(wù)鉆研的積極性，抑制了企業(yè)人才的產(chǎn)生。

四、勞動定額管理模式發(fā)展的方向

（一）由一個(gè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立機(jī)構(gòu)

一些企業(yè)內(nèi)部的勞動定額管理機(jī)構(gòu)僅僅是一個(gè)部門，并沒有足夠重視勞動定額管理模式的作用。但是在類比國際先進(jìn)的勞動定額管理模式后，我們發(fā)現(xiàn)想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須將勞動定額管理模式由一個(gè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，使其充分發(fā)揮作用和功效，來提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）由單一保守的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷掝I(lǐng)域的思維

勞動定額管理方面的工作具有政策性、技術(shù)性和科學(xué)性的特點(diǎn)，因此，要完善勞動定額管理工作，必須將管理人員的思想由單一保守轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲?、寬領(lǐng)域的思維，這樣才能真正做到提高企業(yè)的工作效率，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的速度。

（三）由傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的管理方法

在勞動定額管理方面，僅僅是依靠傳統(tǒng)的估工和統(tǒng)計(jì)分析法，這樣造成對勞動定額的質(zhì)量造成很大的誤差，在今后的發(fā)展中必須將傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的管理方法，這樣不僅能夠優(yōu)化勞動定額管理的發(fā)展模式，更能完善企業(yè)的全面革新。

（四）由非專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人才

一項(xiàng)好的制度想要充分發(fā)揮其功用，必須有專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、各項(xiàng)技能好的從業(yè)人員去執(zhí)行。因此完善勞動定額管理制度和模式還必須將現(xiàn)有的非專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)型人才，這樣讓勞動定額管理工作更加專業(yè)化，在日常工作學(xué)習(xí)中，要按照我國勞動定額相關(guān)的制度條例通過思想教育、專業(yè)技能的培訓(xùn)來培訓(xùn)一批有素質(zhì)、技能高的專業(yè)人才，使其適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)鐵路企業(yè)建設(shè)的需要。

在這新的歷史時(shí)期，市場競爭不斷加劇、企業(yè)改革步伐不斷加快、科技手段日新月異、管理水平快速提升，都要求企業(yè)不斷調(diào)整理念，認(rèn)真做好勞動定額管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)造性和積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，形成爭做人才的良好企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。