(通訊作者) (大連民族大學(xué) 設(shè)計(jì)學(xué)院 116000)
IP即知識產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property),近些年來,在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中是一個(gè)熱度極高的名詞,“泛娛樂”和“IP”概念的興起,推動了網(wǎng)文影視化、影視游戲化、游戲小說化等娛樂產(chǎn)業(yè)不同分支的跨媒介聯(lián)動。在此背景下,動漫IP作為IP產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,它的衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有了新的發(fā)展。
日本的動漫IP的傳統(tǒng)孵化路徑主要以漫畫雜志上連載的熱門漫畫作為起點(diǎn)。受歡迎的漫畫會發(fā)行漫畫單行本、電視動畫、劇場版動畫、動畫電影、真人劇場版、真人電影、漫畫小說等。衍生產(chǎn)品的產(chǎn)出伴隨著IP孵化的每一個(gè)階段,兩者相輔相成,互相促進(jìn)。當(dāng)然也有從原創(chuàng)動畫或游戲創(chuàng)作開始的IP孵化路徑,如宮崎駿的動畫電影和任天堂公司的《超級馬里奧兄弟》等。
美國最著名也最成功的的動漫IP是迪士尼。從黑白兩色的米奇老鼠動畫,到現(xiàn)在的迪士尼娛樂王國,其IP與衍生產(chǎn)業(yè)的孵化路徑是手繪動畫、真人動畫、計(jì)算機(jī)動畫、真人版電影和主題樂園等,衍生產(chǎn)業(yè)包括電影公司、娛樂節(jié)目制作、特效制作、主題樂園、玩具等、書籍、電子游戲等。
傳統(tǒng)的成功的動漫IP孵化運(yùn)作案例,是通過A(動畫)C(漫畫)G(游戲)這三種娛樂作品,來推廣和運(yùn)營動漫IP角色,然后進(jìn)行衍生產(chǎn)業(yè)的拓展,即通過內(nèi)容——IP形象——衍生產(chǎn)業(yè)這一路徑完成了動漫IP的孵化,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。
泛娛樂這一概念由騰訊集團(tuán)副總裁程武于2011年提出,指的是“基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生,打造明星IP(intellectual property,知識產(chǎn)權(quán))的粉絲經(jīng)濟(jì),其核心是IP,可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物”。
泛娛樂隨后被驗(yàn)證已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)的重要特征。
一條新的IP孵化路徑展現(xiàn)在人們面前:從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中樹立的文學(xué)IP到影視、動畫、漫畫、游戲再到衍生消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。和傳統(tǒng)的IP孵化路徑相比,其內(nèi)核仍然是“內(nèi)容——IP形象——衍生產(chǎn)業(yè)”這一順序不變。內(nèi)容作為其生產(chǎn)的初級產(chǎn)品,本身具有變現(xiàn)能力,內(nèi)容獲得了流量之后,得到了可以轉(zhuǎn)化成其他衍生產(chǎn)品的能力,才能稱之為IP。
更具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表意義的IP是“熊本熊”這樣的超級IP的誕生。作為動漫IP大國日本最有國際知名度的IP之一,它在2016年就創(chuàng)造了1280億日元,即74億人民幣的市場營收。熊本熊的成功在于,它選擇了成功的文化定位和運(yùn)營手段,模糊了IP角色與現(xiàn)實(shí)世界的界限,獲得了人們更多的情感投入。真實(shí)的、高度擬人化的、身邊的熊本熊讓人們自發(fā)對它進(jìn)行分享與再設(shè)計(jì)分享,促進(jìn)了熊本熊獲取更多的熱度和粉絲,而它的明星效應(yīng),也為分享者獲得了關(guān)注度與滿足感,促使人們與熊本熊產(chǎn)生更深的情感關(guān)聯(lián)。
可以看到,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)媒體的普及與發(fā)展,使IP的生產(chǎn)者、IP本身、IP的受眾之間與傳統(tǒng)媒體時(shí)代相比,有了更強(qiáng)的互動性。這種強(qiáng)互動性不但影響了熊本熊IP本身的內(nèi)容創(chuàng)作,也影響了該IP的衍生消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
與傳統(tǒng)的動漫IP孵化路徑相比,熊本熊這樣的新型動漫IP從IP角色的文化定位出發(fā),進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作并在線下、線上運(yùn)營,然后開拓衍生產(chǎn)業(yè),其孵化路徑變成了IP形象——內(nèi)容——衍生產(chǎn)業(yè)。在這里,內(nèi)容為IP帶來知名度和流量的運(yùn)營手段產(chǎn)物,其本身不一定具有變現(xiàn)能力,也不一定是復(fù)雜的文化產(chǎn)品,重要的是能起到持續(xù)放大IP形象的作用。這一新的孵化路徑使得動漫IP的早期發(fā)展能夠更快速、更便利、更低投入,從而獲得了新媒體時(shí)代的巨大流量紅利。
根據(jù)瞭望智庫在2018年10月在第十三屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會所發(fā)布的報(bào)告《面向高質(zhì)量的發(fā)展:2017-2018年度IP評價(jià)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示,在2011-2018年這七年間,中國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從不到4億元攀升到10萬億元規(guī)模。
動漫產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,其用戶規(guī)模幾年來迅猛發(fā)展。以2017年為例,我國動漫行業(yè)總產(chǎn)值為1536億元,約占當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的30%。這其中,動漫產(chǎn)品本身的產(chǎn)品產(chǎn)值占了絕大部分。然而中國動漫產(chǎn)業(yè)主要消費(fèi)人群是80后、90后、00后等中、青、少年,具有較強(qiáng)的對動漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)能力,但我國原創(chuàng)動漫IP衍生產(chǎn)品開發(fā)的缺失,使得這一部分市場被國外動漫IP占領(lǐng)。
目前我國的文化產(chǎn)業(yè)中動漫IP與其衍生產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如下:
《面向高質(zhì)量的發(fā)展:2017-2018年度IP評價(jià)報(bào)告》中指出:游戲、動漫方面的原創(chuàng)IP位于前50排名的很少,即頭部IP稀缺。如2017年7月至2018年6月之間,電影、連續(xù)劇、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動畫、漫畫六個(gè)領(lǐng)域中,排名前20的IP中,只有“熊出沒”1個(gè)動畫IP,漫畫IP2個(gè),游戲IP4個(gè)。
文學(xué)、動畫、游戲的原創(chuàng)IP的跨領(lǐng)域能力分別為第一、第二和第三,能夠跨三個(gè)以上領(lǐng)域進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)。大部分的跨領(lǐng)域開發(fā)改編導(dǎo)致了IP口碑的下降。這與跨領(lǐng)域開發(fā)中的主創(chuàng)人員、投資資金、跨領(lǐng)域開發(fā)的文化產(chǎn)品本身的特性都有關(guān)系。
頭部動漫IP的稀缺造成其競爭力更明顯,相關(guān)衍生產(chǎn)品更具有開發(fā)和投資價(jià)值。以熊出沒IP為例,2017年該IP當(dāng)年的大電影票房5.21億,其衍生品的年產(chǎn)值約25億。
互聯(lián)網(wǎng)的新媒體時(shí)代,媒體傳播的交互性為我國的動漫IP的衍生產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
我國目前推捧的“IP+ 產(chǎn)業(yè)鏈”模式是由動漫IP巨頭迪士尼經(jīng)過幾十年時(shí)間發(fā)展探索而得到的。“IP+ 產(chǎn)業(yè)鏈”模式指的是圍繞一個(gè)優(yōu)質(zhì)Ip,進(jìn)行關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。
動漫IP的衍生產(chǎn)業(yè)將從以傳統(tǒng)的實(shí)體類衍生產(chǎn)品為主,如電影、電視動畫、娛樂節(jié)目、衍生消費(fèi)品(玩具、食品、飾品、服裝、圖書等)、游戲等,漸漸演變成現(xiàn)在的以服務(wù)型衍生產(chǎn)品為主,如數(shù)字互動社交產(chǎn)品、游戲、主題公園、景點(diǎn)、主題餐廳、主題歌舞劇表演等。
新媒體平臺給了每個(gè)人話語權(quán),IP開發(fā)者和商家有了更直觀面對受眾的傳播渠道。
以無邪日式甜品鋪的IP為例,兔子無邪IP最大的衍生產(chǎn)品是主題式飲品店給人們提供的環(huán)境、服務(wù),IP形象出現(xiàn)在飲品店的每一個(gè)消費(fèi)場景中,并通過微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行不斷的孵化。動漫IP兔子無邪使得該品牌3年內(nèi)從2家店擴(kuò)張到100多家店。
電商平臺、移動社交軟件的發(fā)展使IP開發(fā)者與制造業(yè)、也有了更方便快捷的溝通平臺,來進(jìn)行衍生產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)、IP授權(quán)等活動。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生了MCN(Multi-Channel Network)模式,MCN公司相當(dāng)于一個(gè)中介,能夠?qū)CG(Professional Generated Content)專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容與商業(yè)變現(xiàn)連接到一起。套用這樣的模式,動漫IP的開發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者可以是個(gè)人或小型工作室,衍生產(chǎn)品開發(fā)、IP授權(quán)合作都由專MCN公司來對接,能夠降低IP孵化的成本,吸引大批草根動漫IP開發(fā)者,同時(shí)MCN公司的商業(yè)眼光將為動漫IP的孵化去蕪存菁。
另一方面,這種模式也可能導(dǎo)致動漫IP的模式化、過度商業(yè)化。
動漫IP的衍生產(chǎn)業(yè)探究的其實(shí)正是該IP的商業(yè)變現(xiàn)能力,不斷有熱門IP進(jìn)行衍生產(chǎn)品開發(fā)后遇冷,也不斷有新的超級IP誕生,到底什么樣的動漫IP既具有高人氣又擁有高變現(xiàn)能力?優(yōu)質(zhì)的動漫IP作為承載了用戶的情感的文化符號,在改編、轉(zhuǎn)化到相關(guān)的衍生產(chǎn)品時(shí),如何保留用戶在該IP上所投射的情感,甚至使這種情感繼續(xù)強(qiáng)化,乃至能夠反哺該IP,仍然是值得我們思考的問題。