基于大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究

羅桂銀

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身思維模式，提高對(duì)數(shù)據(jù)資源的重視程度，利用大數(shù)據(jù)理念構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)工作模式，提高自身數(shù)據(jù)信息處理能力。同時(shí)，為增強(qiáng)自身的綜合競爭力，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢，通過多種綜合性的應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要的職能是為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的管理人員能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展做出科學(xué)合理的決策。管理會(huì)計(jì)以管理學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，理論體系持續(xù)完善?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了綜合性的學(xué)科體系，其中包含了管理學(xué)的理論知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，通過管理學(xué)的理論進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析整理以及評(píng)估比較，便于企業(yè)管理層對(duì)未來經(jīng)營形勢作出準(zhǔn)確的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要通過理論指導(dǎo)、人才引進(jìn)、信息咨詢等措施相結(jié)合的模式，通過構(gòu)建完整模型體系，整體水平逐步提高。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)也被稱為海量數(shù)據(jù)，屬于一種數(shù)據(jù)集合的類型，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)資源信息量大，數(shù)據(jù)種類多樣。大數(shù)據(jù)技術(shù)是在云計(jì)算的應(yīng)用模式以及數(shù)據(jù)處理模式的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展形成的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享和集成，為使用者提供必要的數(shù)據(jù)支持。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中能幫助企業(yè)深度挖掘各類數(shù)據(jù)資源，獲取有價(jià)值的信息，管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行有效的預(yù)算以及決策。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)存在各類風(fēng)險(xiǎn)以及成本超出預(yù)期的情況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)能夠利用數(shù)據(jù)資源，通過不同角度的分析，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合能夠準(zhǔn)確分析客戶需求和市場發(fā)展形勢，確保提供的產(chǎn)品和服務(wù)具備較高的針對(duì)性，避免內(nèi)部資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的作用

（一）建立內(nèi)部考核制度?？冃гu(píng)估考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)化績效評(píng)估的過程中，需要考慮多方面因素，績效與評(píng)估結(jié)果的結(jié)合在實(shí)際應(yīng)用過程中存在比較多的困難，評(píng)估方法無法實(shí)現(xiàn)完全意義上的科學(xué)和客觀，不合理的評(píng)估結(jié)果會(huì)對(duì)員工工作的積極性產(chǎn)生不利影響。利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)能夠有效解決此類問題，企業(yè)可以通過員工的感知數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等不同角度對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估，其中交易數(shù)據(jù)可以通過客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃、物資需求計(jì)劃等不同角度進(jìn)行考核，交互數(shù)據(jù)的考察主要通過微信等新興的社交媒體獲取，感知數(shù)據(jù)可以利用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)獲得。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)模式下完成信息的收集，對(duì)員工的績效進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)估，分析競爭對(duì)手的經(jīng)營策略，尋找自身存在的問題，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

（二）提高企業(yè)競爭力。信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普及改變了人們的工作以及生活方式，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也出現(xiàn)了明顯的變化。新時(shí)期，最具代表性的技術(shù)是大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用這些新技術(shù)，企業(yè)能夠從海量的客戶數(shù)據(jù)信息中及時(shí)獲取自身需要的資源，利用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，對(duì)客戶進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估，為企業(yè)后期決策提供必要的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)能夠滿足不同客戶的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)能夠明確掌握市場發(fā)展的趨勢，研發(fā)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提供具有針對(duì)性的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身綜合競爭力的持續(xù)增強(qiáng)。

（三）評(píng)估企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)發(fā)展受到各類因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。為降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要采取有效的措施，對(duì)企業(yè)資源、客戶、產(chǎn)品進(jìn)行深度評(píng)估分析，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，提高對(duì)未來發(fā)展的控制力。管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度融合，需要結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)營情況與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，采用有效的手段，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善考核制度。通過大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)能夠針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部考核制度進(jìn)行充分的分析，探究其中存在的主要問題，管理層依據(jù)大數(shù)據(jù)資源制定有效的解決策略，使內(nèi)部考核制度能夠逐步完善和提高。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

（一）提高會(huì)計(jì)信息化水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)信息資源的全面共享，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法為管理人員提供足夠的數(shù)據(jù)支持，相關(guān)決策的制定缺乏依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息化的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中獲取自身需要的信息，通過分析制定后期決策方案。在大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人員職責(zé)，加強(qiáng)信息保護(hù)，同時(shí)加大資金投入力度，形成大數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大教育培訓(xùn)的力度，聘請(qǐng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)講解相關(guān)知識(shí)，定期組織考核，提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度。在招聘過程中增加對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的考察，通過多種措施，在企業(yè)內(nèi)部建立起高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）提升自身大數(shù)據(jù)基本意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)內(nèi)部各類資源進(jìn)行合理配置，充分利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升自身的管理整體水平。新時(shí)期，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性作用，積極采取合理的發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，研究分析其他企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的成功案例，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理策略，同時(shí)對(duì)員工的大數(shù)據(jù)知識(shí)整體水平進(jìn)行系統(tǒng)考察，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力。大數(shù)據(jù)主要特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量較大，為此需求加強(qiáng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及提取環(huán)境，積極引進(jìn)數(shù)據(jù)資源的海量存儲(chǔ)技術(shù)以及數(shù)據(jù)的分塊存儲(chǔ)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)庫的容錯(cuò)能力，實(shí)現(xiàn)各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的有效處理。為保證管理會(huì)計(jì)信息的安全性，需要建立起信息安全保障制度，制定詳細(xì)的安全體系，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資源及時(shí)刪除。不斷完善數(shù)據(jù)加密處理技術(shù)，對(duì)不同安全級(jí)別的數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)價(jià)目處理。加強(qiáng)反黑客技術(shù)的研究，針對(duì)系統(tǒng)存在的安全維系，制定完善的防御措施。為滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本要求，企業(yè)需要積極構(gòu)建起會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，大力培養(yǎng)相關(guān)人才，通過多方面的措施，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深度融合，通過有效的獲取數(shù)據(jù)資源，掌握市場發(fā)展動(dòng)向，確保決策的科學(xué)合理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才的教育培訓(xùn)，努力適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)自身競爭力的全面提高。