關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

王曉麗

在金融企業(yè)運(yùn)行期間，提升其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的力度是非常重要的。財(cái)務(wù)管理屬于組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其中，財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中占據(jù)十分重要的作用。針對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，需要加大重視度，不過(guò)，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理期間，還存在著一些不足之處，這些不足之處的出現(xiàn)對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生了不良的影響。所以，必須加以解決。

一、對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷健全和完善的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出激烈的趨勢(shì)，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講，也在不斷尋找能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的方式。基于經(jīng)濟(jì)全球化的邁進(jìn)，企業(yè)不僅迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)還面臨著諸多的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。并且，伴隨著我國(guó)對(duì)于教育工作的大力關(guān)注和支持，人們文化水平有了明顯的提升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的形態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，知識(shí)時(shí)代的邁進(jìn)，使得企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)各項(xiàng)資源結(jié)構(gòu)的改變，也可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大力實(shí)施。此外，科學(xué)技術(shù)也得到了一定的改進(jìn)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相對(duì)而言比較的嚴(yán)峻一些，電子商務(wù)的有效發(fā)展，從一定程度上說(shuō)明了企業(yè)正迎來(lái)了新型商業(yè)模式，再加上電子商務(wù)自身具備一定的便捷性，所以，在金融企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和關(guān)注。

二、對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探究和論述

1.管理理念和管理模式較為落后，有待進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)

從當(dāng)前情況來(lái)看，在金融企業(yè)運(yùn)行期間，相關(guān)的管理人員自身秉承的事項(xiàng)理念以及采取的管理方式比較的落后化，和現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及基本發(fā)展需求不一致，大多數(shù)管理人員的思想觀念還停留在以往的傳統(tǒng)模式中，他們沒(méi)有充足的動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法在金融企業(yè)中發(fā)揮出良好的效果。而且，從財(cái)務(wù)實(shí)際管理現(xiàn)狀得出，存在的問(wèn)題表現(xiàn)于模式單一、思想理念落后以及職責(zé)劃分不清晰等。如此一來(lái)，不僅為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的混亂性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)管理效率下降，不利于金融企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)。

2.沒(méi)有制定健全且完善的內(nèi)部控制體系

(1)沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不到位。當(dāng)前，因?yàn)闆](méi)有制定健全完善的內(nèi)部控制體系，使得工作產(chǎn)生了一定的混亂性，有的部門雖然根據(jù)實(shí)際情況，建設(shè)了內(nèi)部控制制度，不過(guò)，落實(shí)不到位，各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度較低。

(2)財(cái)務(wù)管理職責(zé)不是特別清晰；財(cái)務(wù)工作自身的透明性不高，實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，存在的隨意性較大一些，并且會(huì)計(jì)信息不具備真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

(3)針對(duì)于大多數(shù)金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，均存在著權(quán)限不清晰的現(xiàn)象，而且，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度較低，使得資金使用效率下降，

(4)應(yīng)受賬款的運(yùn)行速度滯后。

3.金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)不高，企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)人才的關(guān)注度，在現(xiàn)代金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才產(chǎn)生的作用、占據(jù)的地位是非常高的?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于科技和知識(shí)技術(shù)加大了依賴程度。從當(dāng)前情況來(lái)看，對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，離不開人才的建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理上，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員有助于企業(yè)在資金方面更容易管理。

4.資金管理科學(xué)性較低

企業(yè)在資金管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的科學(xué)性。其實(shí)在金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)資金管理而言，自身是財(cái)務(wù)管理的根本，所以金融企業(yè)在進(jìn)行投資的話，可能因?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金的分配不合理，由此一來(lái)，就會(huì)缺乏一定的科學(xué)性，甚至?xí)o企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。另外，在財(cái)務(wù)管理中，資金管理不合理，就會(huì)給企業(yè)資金在分配上帶來(lái)問(wèn)題，更會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，企業(yè)資金管理缺少科學(xué)性，其實(shí)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況會(huì)出現(xiàn)脫離。

三、關(guān)于當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要解決措施

1.需要不斷改變以往金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以看出來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候需要有著良好的發(fā)展觀念，這就包括：第一，需要有比較好的國(guó)際化管理戰(zhàn)略觀念；第二，要不斷提高豐富多樣化的資金理念；第三，需要形成以人為本的財(cái)務(wù)管理方式；第四，要求有著比較好的管理理財(cái)主要思想。因?yàn)橹挥羞@樣，我國(guó)企業(yè)才能夠改變以往管理觀念，才可以在最大程度上為財(cái)務(wù)管理的后期工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.需要不斷創(chuàng)新出帶有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式

首先，要想創(chuàng)造出更好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，那么這個(gè)時(shí)候需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理觀念；其次，要求讓有關(guān)人員意識(shí)到相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新出的最終目標(biāo)，更要讓所有員工正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)起到的積極作用，這樣的話，就可以讓所有員工參與到創(chuàng)新過(guò)程中；最后，要不斷提高對(duì)相關(guān)企業(yè)人員的思想培訓(xùn)，全面加強(qiáng)對(duì)人員的專業(yè)化水平。不僅如此，現(xiàn)階段企業(yè)重點(diǎn)需要選擇使用科學(xué)的措施進(jìn)行提升，然后在提高人員素質(zhì)基礎(chǔ)上，要求使得人員不斷研究出新的觀念。

3.要求建立起良好的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一般情況下，我國(guó)企業(yè)需要從市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，然后要建立起科學(xué)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，大體內(nèi)容為以下幾個(gè)方面；①需要建立起能夠和科學(xué)化企業(yè)發(fā)展的資金管理制度，當(dāng)然還需要確定好企業(yè)管理政策，更要完善對(duì)資金投入效益制度；②可以結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)部門自身的特點(diǎn)，在最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用，從而帶動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

4.需要建立良好的財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)制度是當(dāng)前企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的根本，特別是金融企業(yè)在市場(chǎng)化和運(yùn)行中，需要建立起有關(guān)現(xiàn)代化市場(chǎng)制度的管理結(jié)構(gòu)，由此一來(lái)，可以保證金融企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展需要。

5.要不斷優(yōu)化優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)的投入

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，金融企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，還需要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的投入，更要為企業(yè)的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)程度，從而建立起素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此不斷提高人員專業(yè)化素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，金融企業(yè)面臨著更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，所以，相關(guān)金融企業(yè)需要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，不斷帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，最后為金融企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。