上市制造企業(yè)全面預算管理常見問題與改善措施

譚 潔

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)運營管理方式發(fā)生了改變，由之前的粗放式管理逐漸朝著集約化管理方向轉變，做好全面預算管理工作，成為當前企業(yè)強化運營管理，提高運營管理水平的重要方式。所以，需要企業(yè)給予高度注重，結合實際情況，優(yōu)化管理理念、完善管理體系，將全面預算管理作用充分發(fā)揮，引導企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強上市制造企業(yè)全面預算管理的意義

從預算管理角度來說，其作為財務預算管理的核心內容，管理質量的高度，不但會影響企業(yè)管理模式的轉型，同時對企業(yè)未來發(fā)展起到了決定性作用。從上市制造企業(yè)經(jīng)營性質來看，加強全面預算管理，不但能夠實現(xiàn)企業(yè)資金收支的把控，同時還能對資金規(guī)范應用起到引導效果。并且，做好全面預算管理工作，除了有效提升企業(yè)財務管理水平之外，還能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準依據(jù)，引導企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。

二、上市制造企業(yè)全面預算管理常見問題

（一）管理目標不明確

在當前我國制造發(fā)展?jié)撃懿粩鄿p少的環(huán)境下，大部分上市制造企業(yè)管理人員把工作重心放置在效益獲取上，但是在企業(yè)運營發(fā)展過程中，沒有結合實際情況，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)在開展全面預算管理工作時，因為缺少指標引導，導致預算和實際之間偏差加大，無法給予企業(yè)運營發(fā)展提供支持，從而影響企業(yè)今后發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國部分上市制造企業(yè)在落實運營銷售業(yè)務時，采用的方式主要以低價銷售為主，沒有全面開展高價值產品營銷活動，上市制造企業(yè)現(xiàn)有的預算管理目標主要以短期為主，注重內部費用管理，沒有從企業(yè)整體管理入手，缺乏戰(zhàn)略思考，未能合理設定預算管理目標，久而久之，會阻礙預算管理效力的發(fā)揮，制約企業(yè)預算管理水平的提高。

（二）預算編制不合理

預算編制結果將會給預算執(zhí)行帶來影響。當前，一些企業(yè)在開展預算編制工作時，采取的預算編制方式不滿足企業(yè)要求，使得預算編制結果不合理，預算不能與企業(yè)實際情況相統(tǒng)一。一些企業(yè)相關工作人員因為缺少對預算管理工作的注重，在落實預算編制時，一味從自身角度出發(fā)，應用的預算編制方式以增量或者減量預算為主，這種方式即便操作較為便利，但是不能保證預算結果精準性，從而制約后續(xù)預算執(zhí)行工作的進行。

（三）預算執(zhí)行不深入

首先，上市制造企業(yè)受到自身特性影響，在開展全面預算管理工作時，不適合應用過緊預算管理方式，運輸及生產等內容受到外界因素影響比較大，在這種狀況下，全面預算管理和企業(yè)市場發(fā)展需求相背離，無法促進企業(yè)運營目標的快速實現(xiàn)。其次，在預算管理方式選擇方面，過于粗放，預算管理自身不具備較強的操作性和合理性。當前，部分上市制造企業(yè)在落實預算管理工作時，過于注重營銷預算設定，缺少綜合管理，沒有從整體角度入手進行預算評估，執(zhí)行不夠充分，影響最終的預算管理效果。此外，預算管理過于剛性，或者預算調配不嚴謹，直接影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設定，預算管理自身作用不能得到全面激發(fā)，制約企業(yè)未來發(fā)展。

三、上市制造企業(yè)全面預算管理常見問題的改善措施

（一）科學設定預算管理目標

上市制造企業(yè)在制定預算管理目標時，需要從發(fā)展戰(zhàn)略入手。在設定預算管理目標時，需要從價值鏈方向進行，并結合企業(yè)設定的戰(zhàn)略目標，制定管理目標，只有讓預算管理和戰(zhàn)略管理充分結合，才能實現(xiàn)企業(yè)運營目標細化，避免原始目標過于重視企業(yè)短期效益。站在整體角度來看，加強企業(yè)運營環(huán)節(jié)管理，梳理各個部門關系，科學編制發(fā)展流程，引導企業(yè)運營目標的順利實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化預算編制方式

首先，加強企業(yè)客戶價值鏈分析，科學設定產品營銷預算目標。通過客戶價值鏈分析，能夠對客戶實際需求有所了解，同時在此情況下，結合企業(yè)發(fā)展需求及特性，實現(xiàn)產品研發(fā)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。其次，上市制造企業(yè)需要根據(jù)營銷預算，對預算環(huán)節(jié)各個產品加以生產預算編制。并把現(xiàn)代化編制方式運用其中，例如零基預算、滾動預算等，結合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)預算編制，保證預算結果和實際充分結合。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況，將預算管理實施到實處，促進預算管理自身價值的發(fā)揮。

（三）加大預算執(zhí)行力度

為了將全面預算管理應用價值全面激發(fā)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，除了要保證預算結果真實合理之外，還要嚴格按照預算管理要求，將管理工作落實到具體為主，促進企業(yè)預算執(zhí)行水平的提高。通常情況下，預算執(zhí)行和預算編制之間存在一定的關聯(lián)性，兩者相互作用。在上市制造企業(yè)落實全面預算管理工作的過程中，把預算職責分配到各個部門，并做好預算執(zhí)行情況記錄工作，把記錄結果匯報給預算部門，由預算部門根據(jù)實際狀況開展核查工作。要想確保預算管理工作落實到實處，還要建設規(guī)范的預算組織體系，嚴格按照管理要求落實。此外，在預算執(zhí)行過程中，需要各個部門給予高度配合，做好預算執(zhí)行協(xié)調工作，保證上市制造企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展，適當改變預算戰(zhàn)略，增強企業(yè)綜合實力，從而推動上市制造企業(yè)穩(wěn)定運營。

（四）完善預算考核體系

建設完善的預算考核體系，可以給上市制造企業(yè)預算管理工作開展提供引導，對預算執(zhí)行進行追蹤，及時找出存在問題并處理，給后續(xù)工作順利進行奠定基礎。同時，科學設定預算管理體系，將預算管理作用全面激發(fā)，調動職工工作潛力，實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平的提升。首先，按照企業(yè)預算管理要求，合理制定預算考核目標，并按照考核要求，開展績效考核。其次，對現(xiàn)有預算管理機制進行改革，給預算管理工工作落實提供條件。在設定預算管理體系時，需要將預算管理工作執(zhí)行到具體位置，結合預算執(zhí)行清理，創(chuàng)新考核模式，明確預算主體。最后，建立激勵政策，上市制造企業(yè)可以根據(jù)考核結果，給工作表現(xiàn)好的人員提供一些激勵措施，給工作表現(xiàn)較差的職工予以一定處罰。通過這種方式，能夠讓職工樹立良好的職責意識，認真落實本職工作，促進企業(yè)工作效率提升。

四、結束語

總而言之，通過加強預算管理，可以給企業(yè)運營發(fā)展提供方向，實現(xiàn)企業(yè)整體水平提高，給其創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，上市制造企業(yè)領導人員需要給予預算管理工作高度注重，結合實際情況，完善預算管理體系，優(yōu)化預算編制方式，加大預算執(zhí)行力度，將預算管理工作順利執(zhí)行到實處，在發(fā)揮全面預算管理作用的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實現(xiàn)上市制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。