事業(yè)單位績效工資激勵存在問題及解決對策

解俊霞 中共邯鄲市復(fù)興區(qū)委機構(gòu)編制委員會辦公室

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，事業(yè)單位作為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量，近年來也面臨改革發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。在市場化競爭大環(huán)境下對于事業(yè)單位而言只有采取有效的措施不斷提升人力資源管理效能，最大限度通過考核和激勵等手段激發(fā)人的潛能，才能更好地提升事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。目前事業(yè)單位都建立了相關(guān)的績效工資管理機制，但是在實施過程中暴露出很多的問題，加強對事業(yè)單位績效工資激勵存在問題和措施探析，對提高事業(yè)單位科學(xué)化管理水平意義重大。

一、事業(yè)單位績效工資激勵的內(nèi)涵與意義分析

事業(yè)單位績效工資激勵是指通過建立事業(yè)單位績效管理工作機制，進而更好的通過工資激勵的方式來提升人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能的一種管理體系。

事業(yè)單位績效工資激勵機制的建立和實施，一方面可以更好地提升員工的工作能動性。通過建立科學(xué)的績效管理機制，并發(fā)揮有效的激勵作用，可以引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀，結(jié)合自身的崗位實際等不斷努力作為，從而更好地提高工作績效，實現(xiàn)個人價值，也有利于提高組織整體績效。另一方面有助于更好地提升事業(yè)單位綜合管理水平。事業(yè)單位在改革發(fā)展的過程中面臨諸多的挑戰(zhàn)，人才資源是最重要的資源，不同的崗位設(shè)置存在不同的差異，影響了員工的行為和心態(tài)，通過建立科學(xué)完善的考核激勵機制，建立和工資相掛鉤的晉升機制，可以更好地結(jié)合事業(yè)單位自身的實際等進一步加強資源的優(yōu)化配置，引導(dǎo)員工積極參與到事業(yè)單位經(jīng)營管理的全過程，進而不斷優(yōu)化工作格局，更好地解決發(fā)展過程中可能面臨的矛盾或者沖突，通過合理的激勵機制留住人才，提升事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位績效工資激勵方面存在的問題

1.相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善科學(xué)。事業(yè)單位績效工資激勵機制的建立和實施，需要體現(xiàn)科學(xué)化原則，并結(jié)合發(fā)展變化等不斷進行標(biāo)準(zhǔn)的完善，這樣才能更好地提升開展成效。目前事業(yè)單位在工資分配等方面的機制比較單一化，在進行考核時通常制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進行單一考核，沒有充分體現(xiàn)不同部門和崗位的實際情況，從而不利于發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

2.激勵方式缺乏創(chuàng)新性。隨著時代的發(fā)展員工的需求也在不斷發(fā)生變化，單純地通過單一的激勵模式來引導(dǎo)員工，往往很難奏效。只有全面結(jié)合員工的需求和事業(yè)單位發(fā)展的實際建立多樣化的激勵模式，才能更好地發(fā)揮人才的潛能，創(chuàng)造更大的績效。目前事業(yè)單位建立的績效工資激勵機制往往流于形式化，在具體的實施過程中習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的模式來進行考核管理，沒有體現(xiàn)差異性、層次性，甚至依然出現(xiàn)大鍋飯和輪流坐莊的情況。

此外事業(yè)單位績效工資激勵在時效性方面還存在滯后的問題，沒有及時針對員工的貢獻等兌現(xiàn)獎勵，從而不利于提升員工的持續(xù)奉獻意識。

三、優(yōu)化事業(yè)單位績效工資激勵體系的具體措施

為了進一步發(fā)揮事業(yè)單位績效工資激勵機制應(yīng)有的作用，切實提升事業(yè)單位綜合管理成效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.完善事業(yè)單位績效工資激勵管理體系。事業(yè)單位績效管理工作的開展需要有健全的制度來進行指導(dǎo)和規(guī)范，所以應(yīng)當(dāng)進一步完善相關(guān)的管理制度。一方面應(yīng)當(dāng)在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面進行進一步細化和優(yōu)化，結(jié)合事業(yè)單位自身的特點，按照相關(guān)的政策要求等進一步細化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各個崗位的具體任職要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時科學(xué)設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)和評價維度，對工資結(jié)構(gòu)等進行靈活性探索，構(gòu)建彈性分配機制，從而更好地提高激勵的科學(xué)性、持續(xù)性。另一方面要加強考核指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)管，要充分考慮職工的需求，并建立和組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考核指標(biāo)體系，結(jié)合形勢的變化以及新要求等對績效指標(biāo)等進行進一步完善，鼓勵員工自己提出相應(yīng)的要求或者標(biāo)準(zhǔn)，并從外部競爭性和內(nèi)部公平性的角度來進行統(tǒng)籌設(shè)計，從而更好地提升工作自主性。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位績效工資激勵模式，并注重績效反饋與改善。一方面事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合績效工資激勵制度和實施現(xiàn)狀等對現(xiàn)有的績效工資激勵模式進行總結(jié)，并不斷學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位自身的實際探索多元化的激勵方式，將物質(zhì)激勵、工資激勵、榮譽激勵以及培訓(xùn)激勵等不同的方式結(jié)合起來，為職工提供更多的保障和支持，從而更好地激發(fā)他們的潛能，確保隊伍的穩(wěn)定性。另一方面要加強績效反饋和績效改善。針對績效考核方面存在的問題通過自主評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式排查相關(guān)的問題，引導(dǎo)員工自主制定績效改善計劃，通過持續(xù)溝通等方式提升組織績效。此外還應(yīng)當(dāng)加強組織文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)有利于人才成長的平臺，為員工提供更多人文關(guān)懷，確保隊伍的穩(wěn)定性。

總之，事業(yè)單位績效工資激勵機制需要不斷完善，并且還需要結(jié)合組織實際等進行動態(tài)調(diào)整，這樣才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。